15供应链的工作未来一个明确的指导新兴角色驾驶的智能转换供应链业务得到未来你想要的 表内容拥抱新的供应链模式人授权驱动器转换时代变化030405111723科技革命可持续性的级联人们未来的供应链215供应链未来的工作 通过了新的电磁制动技术供应链PAR ADIGM毫无疑问，人员、流程和技术形成每个成功企业的基石。其中，最大的-我们可能认为的因素是人。技术促使许多供应链领导者采取行动重新构想他们的行业并创建敏捷、高效的供应链。人工智能 （AI）、物联网 （IoT） 和区块链现在正在改变供应服务的想象方式并交付。元宇宙将走得更远，完全改变消费者、生产者和中介机构的方式与供应链互动，从而获得更满意的客户experienceandgreaterloyalty。人们构思并运行我们的流程，构建和实施我们的技术，并以一种回应甚至预测他们的行为。想象一下我们企业的未来，首先要考虑未来我们的人民。我们将在 5 年或 10 年内雇用谁？又怎么能我们将新的和现有的中断转化为机遇人呢?这些挑战是证明太多形式任何组织.最近reportbytheCapgeminiResearchInstitute(CRI) surveyed1,000组织跨越消费品，零售，制造，和生命科学部门。其中指出，超过一半（54%）的组织承认他们的供应链已经改变值得注意的是，在过去两年中，只有27%的人正在实施结束-到终端供应链转型。现在有了供应链一个 board-levelpriority, fewerthan20%oforganizations目前equippedtohandlethenewsupplychainreality。对于供应链来说，这可以说从未如此重要。比今天。全球大流行的挑战，经济经济衰退和地缘政治动荡凸显了需求在供应链中建立弹性。最重要的是，大多数，如果不是全部，各大企业需要解决和遵守严格的可持续发展目标——供应链是最重要的目标之一重要的因素在减少二氧化碳排放。但随着客户群的地理分布增长，供应线路变长，配套技术不断发展，因此任务解开和缓和这种复杂性变得更加困难。特别是在他们需要短暂且经常服务的环境中fickleconsumers。凯捷和我们的客户,人才仍然存在全球创新和转型的中流砥柱供应链。最终，我们只和我们的人。为了了解未来供应链，我们需要同时识别哪些技能和职位在未来将至关重要。在过去的几年里，企业不得不遵循亚马逊和其他数字原生代通过自动化大量他们的供应链功能只是为了保持相关性。但是已经，这项技术被证明是多余的。真正智能的崛起Dharmendra Patwardhan,凯捷智能供应链运营全球负责人实践中,凯捷315供应链未来的工作 人授权驱动器TR ANSFORMATION现代供应链面临的挑战不能通过快速修复解决。需要的是一个完整的彻底改革我们处理供应链运营的方式。幸运的是，我们有一张王牌：我们的员工。他们是真正的冠军将引领新的冲锋和改进供应链的现实。供应链管理格局。今天和在未来，具有新想法的新一代人才和应对众多挑战的创新方法将需要。随着我们进入数字化的新时代和负责任的供应链管理，商业领袖必须重新评估他们的人才库，以使其面向未来组织。但这个新的现实会是什么样子呢？我们进行了通过个人分析进行广泛研究，主题问题专家讨论，来自更广泛的众包智能行业社区和领先的分析师报告画一幅画的是什么。这就是这个权威指南的用武之地。我们到了向您展示如何为您的员工提供新的和令人兴奋的角色可以推动数字化转型并解锁增强成果，不仅在您的供应链中，而且在整个组织中。我们将深入研究宏观经济影响，技术进步，以及将塑造我们工作方式的环境因素未来 15 年的业务。我们将探索关键角色将是你在这个快速成功的关键变化的景观。做好准备，因为供应内的工作性质链条将在未来几年发生巨大变化。我们已经确定了一系列将要出现的新角色跨越三大领域，塑造未来工业:•解决我们时代变化的挑战• 利用技术革命的可能性•会议,超过监管和客户预期可持续性的级联。因此，如果您准备好将您的组织提升到一个新的水平并为明天的挑战做好准备，注意。这就是未来的开始。传统商业角色的日子已经一去不复返了技能组合足以在不断发展的中削减它415供应链未来的工作 改变次世界在变化，供应链也在变化。短缺商品、能源成本增加和供应链瓶颈为组织创造了新的范式进行导航。此外，宏观经济和地缘政治不稳定、特定行业趋势和持续变化消费者行为正在改变组织的方式规划未来并管理其成本基础，同时争取弹性和可持续性。弹性、可持续性和以客户为中心。然而近 35% 的组织认为难以平衡这些目标，其中只有一小部分考虑他们自己有能力处理新范式。为了应对这些挑战，组织需要创建评估这些变化潜在影响的新角色并减轻其合作伙伴和客户的影响供应链。我们的研究发现,45%的说,他们的组织供应链成本基数在过去三年中有所增加年以适应不断发展的需要改进515供应链未来的工作 供应厨师减少占地面积。供应厨师将负责用于制定和执行采购战略确保高质量的产品，具有成本效益的价格，以及低碳足迹。在一个变化是唯一不变的世界里，供给的作用厨师从未如此挑剔。持有的供应商越来越少比以往任何时候都更强大的力量以及对可持续发展的需求创历史新高，这一角色对于确保供应至关重要链保持稳定和可持续的。直接向首席采购官报告，这个人将是采购的重要成员团队。理想情况下,充满激情的人可持续发展，具有管理复杂供应的才能链条，谁在快节奏的环境中茁壮成长，将是一个理想的适合。供应厨师将负责维护投资组合替代和可持续供应商，根据需要进行更新跟上最新的产品线“食谱”。这个人将成为供应商资格认证大师，确保所有供应商满足必要的要求保持供应链顺利运行。这是一个动态的角色，需要深刻的理解采购策略、成本管理和碳615供应链未来的工作 中断导演在当今不断变化的环境中，中断已成为常态世界，对颠覆总监的需求更为关键比以往任何时候都多。这个职位需要一个能够对可能出现的任何中断做出快速有效的反应出现，无论是全球大流行，政治变化，能源危机或经济衰退。为了实现这一目标，颠覆总监将开发和执行一个全面的供应链危机管理计划。该计划将概述程序用于应对关键的供应链中断，以及为危机管理提供战略方向团队。中断总监将负责密切关注供应链的影响中断并根据需要调整策略确保连续性和降低风险。颠覆总监必须具备特殊问题-解决问题的技巧和对供应链的深刻理解生态系统。他们将使用假设分析和场景计划以确保供应链准备好应对未来的任何挑战。这包括识别危机计划和建筑中的关键服务级别冗余系统,保证交货。这一关键角色既具有挑战性，又有益。颠覆总监有机会通过确保维持业务的基本供应链功能运行。715供应链未来的工作 效率低下架构师随着世界变得更加不可预测，风险降低增强基本供应链的弹性职能对于确保持续成功至关重要。要实现这一点，组织需要一个低效的架构师，他可以与中断总监合作建立冗余进入系统并保证关键服务的交付在危机的水平。作为他们角色的一部分，低效率架构师会还与供应厨师密切合作以减轻风险并确保供应的连续性。通过识别替代和可持续的供应商，他们可以建立冗余到系统中，将影响降至最低供应链中断。从本质上讲，效率低下的架构师是负责任的创建一个更有效率和弹性供给可以承受中断并继续满足不断变化的业务需求。他们是流程改进背后的驱动力降低风险并确保供应的连续性，使它们是任何组织供应链的关键部分管理团队。低效率架构师是一个战略角色，涉及对供应链进行全面分析操作以识别风险最高和效率低下的领域。通过分析关键绩效指标，他们可以识别供应链中的低效率和瓶颈实施流程改进计划以简化运营，降低成本，提高整体效率。815供应链未来的工作 的裁缝了供应链消费品世界在不断发展，个性化产品正在成为新常态。挨次为了满足这些不断变化的需求，供应链必须采取新的方法。这就是负责人的地方特制的供应链。定制产品的链条，包括识别和解决瓶颈,改善交货期,并削减成本。他们将监督原材料采购定制的制造产品，确保供应链得到优化满足每个客户的独特需求。作为这一关键职能的领导者，裁缝的负责人制造供应链将负责监督整个供应链的运营和战略确保它领先于消费者需求。他们会与产品设计、工程和采购团队了解客户需求开发满足这些需求的定制产品。定制供应链的负责人需要成为具有深刻理解力的战略思想家供应链运营和对会议的热情客户需求。他们将与交叉职能团队，以确保供应链为了满足不断变化的需求消费品行业。在这个角色中，量身定制的供应链负责人将制定和实施优化供应的策略915供应链未来的工作 超级电网的英雄想象一下这样一个世界，供应链就像一口井一样运作。涂油的机器，一切都完美协调。这就是超级网格英雄想要创造的世界。超级电网的长期前景,英雄专注于识别新的实践和全球有利于整个企业的关系。他们与竞争对手和政府密切合作供应链行业的实体解决相互问题挑战、监管变化和机遇。简而言之，超级网格英雄就是为了维护关系和协作以共同成功。顾名思义，超级网格英雄是冠军设置的超级电网生态系统的新趋势彻底改变供应链格局。这是一个角色这需要一个有战略眼光和远见卓识的领导者，他可以与竞争对手和物流协调和协作企业创造更加互联的交通和通信网络。通过这样做,他们可以降低运营风险、优化履行并提高脱碳 - 同时将整个行业提升到新的水平高度。10 15供应链未来的工作 科技革命供应链世界正处于技术之中革命，这是一个令人兴奋的时刻，成为其中的一部分。人工智能是明星的节目，但还有许多其他令人难以置信的技术准备彻底改变我们的存储、预测、并交付货物。想想量子计算，元宇宙，机器人和无人机——这些尖端创新将将供应链的游戏。不幸的是,我们的研究显示大多数组织都生病了具备提供超个性化、实时客户的能力消费者渴望的体验。随着在线的量购买量快速增长，这可能意味着灾难许多组织。令人震惊的是，只有16%的组织准备应对即将到来的需求冲击。为了直面这一挑战，组织需要一个新的供应链专业人才。这些专业人员必须熟悉人工智能等尖端技术，自动化、区块链和物联网。通过拥抱这些工具，组织可以提高效率并专注于增值方面，例如客户互动、分析和决策。这些技术提供了丰富的好处，包括深远的效率和流程改进将有助于组织跟上不断变化的客户行为和的期望。事实上,高达66%的消费者预计组织提供个性化的体验，以满足他们的个人需求，根据Salesforce的研究。虽然自动化可能会淘汰一些传统的基于任务的角色在工作中，重要的是要记住新技术将也创造新的就业机会。随着自动化的建立本身，并加入其他技术，因此将出现新的角色。但这不仅仅是关于华而不实的东西 - 物流技术和可穿戴机器人也可以在增压供应方面发挥关键作用连锁并提供真正世界一流的客户体验。11日15供应链未来的工作 的参数学究在当今技术快速发展的世界中，供应链条产业不断发展。结果，角色的供应链专业已经变得越来越复杂，要求他们保持最新的状态进步和创新以保持其运营有效地运行。实施推动业务发展的技术解决方案目标。他们擅长分析复杂的供应链流程以确定需要改进的领域，优化库存系统、制造控制、和自主机器人来提高性能。这个角色就是保持领先地位和使用最新技术简化流程，提高效率，提高客户满意度。参数学究是任何组织的重要组成部分希望优化其供应链运营智能时代。输入参数学究，这是一个需要的动态角色分析和创造性技能的结合。此角色是专注于通过识别来推动供应链绩效新的机遇和实现尖端技术。学究的参数是一个战略思想家与跨职能团队合作开发和12 15供应链未来的工作 Metaverse商人随着世界越来越沉浸在元宇宙中，企业必须适应以满足客户的需求这个新的数字领域。进入元宇宙商品商，一个动态的角色，需要创造力、适应性和消费者行为的深刻理解。总体目标。他们必须能够发展和执行与品牌愿景，同时迎合客户的需求。在这个角色中，创造力和创新是关键。这元宇宙商品商必须能够向外思考创造引人入胜的体验的盒子，捕捉在一个充满干扰。他们必须能够结合传统的新的和新兴的营销策略技术提供真正独特和令人难忘的产品体验。元宇宙商品商不仅仅是另一个营销人员– 它们是现实世界和元宇宙。他们带来了品牌的产品和服务在虚拟世界中生活，创造一种体