2023高科技行业报告-变革改变世界的行业英文版

高科技行业叙事 八大趋势正在引发高科技的新行业范式 2021年埃森哲高科技行业研究 不断发展的客户需求和宏观层面的转变刺激了对技术进化和运营模式重新发明的需求 高科技CXO的任务是五个关键要务 扩展行业边界 02 投资于已连接生态系统和提供尖端技术超定制体验 Acceleration技术驱动的产业融合&模糊的行业界限释放新的增长潜力 高科技公司必须使其核心现代化... 05 01 转移到作为服务 高科技公司可以调动其深厚的足迹和安装基础来利用AAS作为在竞争激烈的高科技环境中进行差异化的途径 高科技即服务开拓者 苹果进化的快照 Apple是典型的边界推动者。在过去的十年中，Apple通过以下方式培养了痴迷的品牌忠诚度硬件和基于订阅的软件产品的持续突破。没有其他公司能更好地证明采用AAS作为盈利能力and革命性的客户体验。 基于订阅的收入流是满足客户需求和维持收入增长的关键 AAS在软件和平台上的成功证明了Pandora的盒子，高科技也可以做到这一点 5x 采用基于订阅模式的公司已经创建了每美元收入的企业价值增加5倍 我们明天该做什么？ 我们在哪里今天? 重新发明关系之间的company和客户建立一个更可预测的、经常性的收入流，并创造客户的生活 高科技公司认识到，采用“即服务”业务模式不是是否的问题，而是何时的问题。随着客户对策划的产品+服务+平台解决方案的需求不断增长，高科技公司正在迅速达到可以通过现有业务模式获取的价值极限。 +24% 全球AAS市场是暴涨，预计复合年增长率为24%或到2024年$344.3B 评估潜力跨堆栈的垂直集成通过探索产品+平台+服务+体验捆绑在日益饱和的市场中进行差异化 然而，他们努力采用启用AAS所需的财务模型，供应链和销售组织。 $50B 来源：埃森哲研究，P & S情报，福布斯苹果的服务（包括健身+、新闻+、iCloud）业务预计到顶部$50B到2025年的利润 领导人押注于提供服务 高科技领导者专注于激光收入增长作为他们的#1优先级1... ...并将战略赌注押在作为服务作为长期规模的燃料2 为了有效地采用服务，高科技公司应采取五项基本行动 改革进入市场策略和销售组织 Upskill并使销售组织能够推出新的捆绑产品。重新评估如何进入市场以有效地交付价值主张，增强客户体验并实现财务目标 重塑和扩大生态系统 重新设计运营模式 发展战略合作伙伴关系，以达成建立合作伙伴购买决策，并共同开发，营销和商业化报价 02 拓展行业边界 从核心能力领域(例如，硬件组件)到创建高价值的跨行业体验（例如，包含软件和服务的硬件驱动解决方案） 高科技产业边界开拓者 快照到NVIDIA的演变 从图形芯片启动到端到端行业解决方案激活器,NVIDIA是重新定义成为一名高科技玩家意味着什么。NVIDIA利用其全栈专业知识来重写行业边界and共同设计smart-X生态系统. TO突破性端到端(E2E)行业解决方案 From电子游戏和PC中的GPU E2E硬件、软件和服务行业解决方案 智慧城市大都市 自主车辆 智能商店 智慧医院 •自动驾驶汽车和虚拟仿真•下一代最后一英里送货机器人 ••AI患者助理自动PPE和医院库存检查•智能设备 •突发事件检测•人道主义和救灾•交通管理 •••资产保护个性化店内体验自主购物 随着高科技参与者面临向内和向外融合，公司+客户范式继续转变 协调战略性行业冲突的高科技公司能够更好地满足客户对按需，策划的硬件+软件+服务解决方案日益增长的期望。 73% 健康消费者的增加了可穿戴设备的市场机会，说明可穿戴设备监测血糖、心率、身体活动和睡眠有益于了解他们的健康 我们明天该做什么？ 我们在哪里今天? 检查行业融合如何构成威胁到现有市场份额&影响竞争格局 高科技公司正在引领技术驱动的融合的历史性浪潮，在其核心行业之外进行投资以释放新的增长。随着行业界限的模糊，新的竞争力量出现，以及在战略上发挥作用的模糊。 $78B 探索跨行业扩张机会，提高规模经济，优化效率，加快研发生产力/发现,and刺激收入增长 全球汽车软件(例如ADAS、信息娱乐)市场预计将达到$78B由2030 $2T 消费科技公司(如三星、苹果、谷歌)将继续扩展到全球支付，因为收入将达到$2T到2025年 87％的高管同意：融合是增长的推动力 大多数高管认为，行业融合是长期增长的核心推动力。 高科技企业有四条途径可以将价值释放到新的行业生态系统中 通过并购实现飞跃 获得新的能力集（例如，知识产权，人才，陷入困境，在增长市场中的战略赌注），以重振现有产品组合并加速进入新领域 基于需求构建传感器 从“销售您所构建的产品”理念转向构建客户实际需要的产品。从以客户为中心的角度进行研发和产品开发，以构建定制解决方案 建立战略联盟 设计和运营联盟创新中心，以大规模推动实验和商业化与市场相关的联合产品，而不蚕食现有产品 利用已安装的基础扩展到相邻区域 利用深厚的设备足迹和广阔的产品能力，探索与需求传感器（例如，数字健康、以可持续发展为中心的技术）相一致的新领域 03 重新发明投资组合 投资组合再创造 随着云、5G、边缘、物联网和AI/ML，高科技公司可以获得更快的洞察力和开发超连接的客户体验迎合不同环境中的限制。需要重新发明产品组合，以捕捉不断增长的市场机会，并满足不断变化的客户需求 高科技相关性 鉴于这些技术的爆炸性增长，高科技公司被迫重新定义要构建的内容，重新评估哪些资产(例如，数据)可以货币化，并且重新配置如何进入市场 高科技互联组合开拓者 JCI演变的快照 JCI对新兴技术不断增长的投资使公司成为智能建筑解决方案的先驱.从恒温器泰坦到可持续发展领导者，JCI的竞争地位在智能、安全和可持续的建筑中通过边缘计算、高级分析、和连接的生态系统。 COVID-19灵活的基础设施 消防和安全服务 未来的高科技公司将利用数字推动者重新设计其市场定位 如果高科技组织愿意重新构想其产品，他们就可以充分利用数字颠覆者不断增长的市场机会 5G将产生大约全球经济价值13.2T2035 我们明天该做什么？ 我们今天在哪里？ 刷新productand技术路线图涵盖战略数字推动者 高科技公司已经开始收购初创公司，发展联盟，并在其投资组合中整合物联网/边缘能力，但许多公司尚未大规模商业化。只有少数公司利用这些尖端能力来实现顶线增长。 $251B 全球边缘计算市场预计到2024年将达到251B美元，复合年增长率为12.5%2019-2024 集成连通生态系统进入价值链 56B 评估市场机会和潜在的飞行员尖端技术通过战略伙伴关系 By2025,会有大致全球56B连接设备，其中75%将连接到物联网平台 领导者将这些数字推动者视为未来 高科技公司正在竞相见面不断增长的客户需求for自定义解决方案… 选择您自己的体育场冒险由5G供电 ...并投资于以下方面数字推动者将这些解决方案付诸实践1 高科技公司距离重新构想其产品组合并提供超个性化的客户体验还有五步之遥 发现可能的艺术 实现企业现代化 重新发明核心技术系统、数据架构、运营模式,and操作流程适应新的商业模式 高科技企业为现代经济提供动力，但许多企业尚未实现自己的企业现代化。提示核心现代化的时代，其中高科技公司重建他们的基础to启用新的商业模式，新的市场进入,and新产品介绍 高科技核心开拓者 快照到联想的演变 联想的创新记录是由持续的技术，流程和劳动力转型的历史推动的。联想数十年的旅程对企业的再投资现在为公司提供了渗透的机会新市场和从设备+过渡到智能解决方案公司. 不投资企业转型，高科技公司有可能将数十亿美元留在桌面上 高科技公司将难以从中断中恢复过来，无法满足不断变化的客户需求，除非他们认真对待业务和运营模式的重塑，核心技术转型，并为客户提供新的价值。 60% 的组织缺乏能力和组织模式维持一个流动、模块化和敏捷的组织 我们在哪里今天? 我们明天该做什么？ 刷新技术栈and下一代ERP优化云支持的运营模式以推动增长 高科技企业已经开始将其业务现代化，作为对COVID-19的反应性回应。然而，调整他们的商业模式以实现更具弹性的运营、敏捷的工作方式和尖端的能力仍然是一个运营挑战。 40% 公司可以减少资本支出40%通过迁移到基于云的虚拟化架构 行为劳动力技能差距分析并制定人才发展计划企业转型 30% 来源：埃森哲研究，摩根士丹利，美国银行，纳斯达克高科技高管担心由于模糊的战略价值而过渡到云端 AI和云：明显的好处，未实现的潜力 高科技高管清楚地知道在其组织内部署AI和ML的好处1 高科技高管认为，对云的进一步投资可以实现以下2... 在整个大流行期间，云对于维持分散的劳动力至关重要。 然而，许多高科技公司尚未完全释放其云投资的潜力。 来源：埃森哲2021HighTechC-Suite调查1.在您的组织内部署AI/ML解决方案的最大好处/原因是什么？2.您的组织希望通过对云解决方案的投资实现哪些主要成果？3.投资和采用云基础设施解决方案的一些最大内部障碍是什么？ ...但他们必须首先克服围绕云采用的两个核心挑战3 未开发的云战略 高科技企业应该采取五管齐下的方法来实现企业核心的现代化 创建由下一代ERP和新数据策略提供支持的数字基础 利用下一代ERP和自动化构建数字核心，提高敏捷性，帮助实时决策，并提供强大的全渠道体验。通过大胆的大数据战略和AI/ML解决方案，构建数据驱动型企业 重新设计运营模式 使运营敏捷性工业化 通过流程效率、持续改进和集中的数据/分析能力，释放人力资本，专注于更高价值的工作 释放人的潜力 05 建立有弹性的供应链 COVID-19and地缘政治紧张局势破坏了全球供应链，迫切需要解决危机，同时为未来建立更大的供应链弹性 The灵活、集成未来的供应链将有助于保持竞争优势并加速增长 高科技供应链开拓者 快照到三星的演变 三星已成为全球半导体供应链的主导者，通过确保在成本、交付方面的竞争优势,and技术。通过供应链网络多元化和智能供应链投资功能，三星的供应链成为核心差异化因素 在中断时期，那些拥有敏捷，智能和弹性供应链的人将拥有竞争优势 能够迅速增强供应链弹性的高科技公司将更好地准备采用一种服务的商业模式，管理眼前的危机，并预测未来的中断。 94% 财富1000强公司继续经历供应链中断由于COVID-19 我们在哪里今天? 我们明天该做什么？ 投资于智能供应链分析能力缩短中断响应时间并最大限度地降低成本 COVID-19，自然灾害和地缘政治紧张局势加速了供应链的中断。一些制造工厂仍然关闭，运输选择仍然有限。随着全球芯片供应危机的持续，每个下游新兴科技行业都专注于保护其收入和供应链免受风险。 10 of 12 全球12个行业中有10个主要公司表示需要转移他们的供应链的一部分从当前位置由于关税,自动化,and国家安全问题 作为的一部分AAS采用，加强供应链服务质量（例如，备件当天交付，硬件退货物流）到提供卓越的客户体验 注入增强的可见性and可持续性供应链内部降低长期风险 来源：埃森哲研究#1 在安联最近对全球高管的调查中，业务中断排名第一最重要的商业风险因素 C-Suite的首要任务：数字化供应链 公司正在优先考虑数字化改变其供应链模式的供应链活动+ 全面的C-Suite高管在紧迫性发展面向未来供应链1 为了建立更具弹性的供应链，高科技组织必须将重点转移到这五项活动上 保护和扩大供应基础 评估和拥抱故障模式 通过数字孪生扩展风险框架 战略阶段库存 调查人口统计 我们的149位C - Suite调查参与者遍布全球高科技公司 高科技行业叙事团队 联系人贡献者 JohnK