专访系列报告2025年版:改变世界的领导者

专访系列报告| 2025年版 预测未来的最佳方式就是创造未来。 Peter Drucker 在全球格局快速变革的时代，领导力的作用愈发至关重要。 《2025年度改变世界的领导者》系列深入探访了多位远见卓识的行业领军者，他们正在不同领域推动颠覆性变革。 这些领导者不仅带领组织应对复杂挑战，更在可持续发展、创新实践与包容性发展方面树立了新标杆。通过他们的故事，我们得以洞见当今动态环境中卓越领导力的核心原则与实践范式。 本系列访谈涵盖可持续发展、科技创新、健康安全等多元领域。每位领袖都基于其个人经历、职业轨迹及行业特定挑战，展现出独到的管理视角。 dss+董事总经理Cédric Parentelli作为资深管理专家，荣膺本年度"dss+变革领袖计划"推广大使。他的领导哲学 植根于团队协作、幸福管理以及凝聚共识三大原则，其洞见为推进大规模转型项目、培育深度参与与韧性的组织文化提供了宝贵范本。 我们诚挚邀请您参与《2025年度改变世界的领导者》访谈系列。该系列访谈汇集了多位远见卓识的行业领袖，他们正推动着各领域的转型变革。 通过亲身经历分享其深刻洞见与管理智慧。这些关于韧性、创新与领导力的故事，为应对当今动态世界的复杂挑战提供了行动指南。 通过访谈内容，您将获得关于可持续发展、技术变革力量以及包容性领导力的宝贵视角。受访者们展现的开放态度与真诚分享，为我们提供了现代领导力实践的全面图景。 我对每位受访者倾注时间与热忱分享其职业历程表示由衷感谢，他们致力于创造积极影响的决心令人钦佩――正是这样的领导者持续激发着实质性变革，激励他人追求卓越。 dss+董事总经理《2025年度改变世界的领导者》项目大使诚邀您品读这些访谈，从中汲取卓越故事与深刻见解的灵感。让我们共同借鉴他们的经验，将这些启示运用于各自的领导力实践之中。 Cédric Parentelli Managing Director, dss+ Cédric Parentelli DSS+董事总经理 今年dss+《2025年度改变世界的领导者》的推广大使Cédric Parentelli分享了他的见解，他认为团队协作、幸福管理以及凝聚共识的能力是领导者不可或缺的特质。 您为何认为持续分享领导力角色中的经验与挑战尤为重要？ 分享成功与失败的经验，以及我们在成长道路上都会遇到的挑战，能帮助每个人学习、成长和进步。当然，无论担任何种领导角色，首要任务都是赢得团队成员的信任与认同。当大家理解你的目标、意义及其对大局的贡献时，他们会更投入自己的工作，并从成果中获得成就感。一支更快乐、更投入的团队，将为整个部门乃至组织创造更卓越的业绩，而领导者的凝聚力，正是实现这一目标的关键。 您 主 持 过 多 个 大 型 转 型项目，对于有志担此重任的 后 来 者， 有 哪 些 核 心经验可以分享？要胜任这样的角色，又需要哪些关键能力？ 然而，凝聚人心不是与生俱来的能力。领导者往往满怀善意出发，但实际管理过程总会遇到波折。如果未能花时间去了解团队的核心动力和成员的工作幸福感，情况就更是如此。通过经验分享，我们才明白：即使出发点是好的，团队成员的理解角度也可能完全不同。因此，持续锤炼领导力技能，保持开放心态吸纳多元观点才是永续精进的关键。 我的深刻体会是：倾听是最关键的领导素养。我们无需、也不该强求与所有人达成共识，但必须为团队成员提供畅所欲言的空间。真正理解他人的立场，才是推动项目前进的核心动力。当员工能够自信地表达顾虑、挫折乃至情绪时，有时你只需要专注倾听，或是陪伴他们克服恐惧，就能产生意想不到的转变。 第二条要诀是：学会做真实的自己。团队中难免存在性格冲突，但只要你保持真诚，终将赢得他人的尊重，这份尊重，恰恰源于你始终如一的本色。 员工幸福感越高、参与度越强，团队绩效就越突出，这种正向效应会逐级放大，最终推动整个组织的卓越发展。 第三条关键原则是：直面自身不足。在涉及多国文化的转型项目中，我深刻体会到提前为可能的文化盲区致歉，能有效预防误解与冲突。化解棘手局面时，真诚所蕴含的力量往往超乎想象。 成事在人 您如何看待从失败中学习？领导者需要培养怎样的韧性，才能从容应对管理途中不可避免的挫折与打击？ 在应对不可避免的挫折和冲击时，周密的预先规划极具价值，但必须在规划不足与过度规划间取得平衡。开展任何业务转型或大型项目时，都必须保留中途调整的空间。当我们过度设计计划或规划不足时，这种灵活性反而更难实现。关键在于把握恰到好处的平衡点。 首先，我不赞成过分关注失败，而是更强调从错误中快速学习。某个方案未能立即见效，不代表就该将其扔进垃圾桶并贴上"失败"标签。 启动大型项目时，路线图应作为指引而非精确蓝图。因此当进程偏离计划时，我们需要：暂停调整，反思："能汲取什么教训？团队成员有何建议？"寻找回归正轨的方法：有时只需微调，而非全盘推翻。关键要牢记最终目标，快速做出小幅调整。始终聚焦终极目标的团队，成功率往往更高。 将绩效作为领导力成功的衡量标准是否依然有效？若不是，我们应当如何重新定义成功？ 最后，对于希望提升领导力的人，您会给出哪些建议？ 成功离不开人。团队中无我。好的成果取决于你如何领导、赋能和信任团队。没有人能掌握所有答案，每个项目都有不同的目标。作为领导者，你或许能阐明这些目标，但若要带领团队，就必须采取发挥成员优势而非指出弱点的方式。 我能给出的最重要建议之一，就是注重团队合作。当成员们目标一致时，他们就不再各自为战，而是为彼此而战。这是提升成效最具生产力的方式。 就我个人而言，赋能与信任始终比微观管理更有效。这并非要否定建设性反馈的价值，关键在于用积极的方式传递，帮助成员建立成长信心。找到一个人的最佳位置，鼓励他们提升和发展自己的专业潜力。这种调动和激励团队以实现既定目标的能力，才是优秀领导的真正衡量标准。当团队感到快乐时，即使在最具挑战性的情况下，他们也会支持你。 当错误发生时，切忌互相指责。优秀的领导者会支持团队成员，让他们在计划偏离时快速学习成长。 赋予团队信心和决策权，比要求他们层层上报更能促进成长。同样重要的是保持开放态度，接纳质疑与辩论，这能帮助团队做出正确决策并采取有效行动。 这包括：当进展不顺时坦然承认，暂停以复盘根源，调整后再出发。敢于承担这样的风险，正是领导者与团队成员共同成长的必经之路。 员工越快乐、参与度越高，团队、部门乃至整个组织的成效就越好。 2025五大核心趋势前瞻 为切实把握领导力的实践演进（而非仅理论层面），我们深度剖析了12场访谈――由dss+全球团队耗时36小时+完成，涵盖多行业女性高管本年度的22,000余字洞见。这些领导者不约而同地揭示出新时代势能：从"交易型领导"到"以人为本、使命驱动"的范式迁移。 从这些深度对话中，我们提炼出五大核心主题，它们不仅揭示了领导力的未来方向，更指明了组织在日益复杂的世界中保持竞争力、韧性和责任感必须拥抱的变革。 以领导力驱动文化转型 当前，组织文化变革正被视为一场以价值观为导向的长期征程。有效的转型源于三个关键要素：清晰的愿景、始终如一的榜样引领，以及鼓励开放对话和容错学习的环境。现代领导力聚焦于：构建责任担当体系、提升安全与伦理标准、赋能员工发声创新。实践证明，基于信任的渐进式变革比自上而下的行政指令更为有效，其核心在于将薪酬体系、流程制度等内部机制与新文化优先级深度契合。 以人为本的安全与风险管理 现代安全与风险管理实践正从合规思维转向承诺型文化。企业正在将安全融入领导力实践、员工参与和操作流程中。培训正变得更加参与式和同伴主导，促进对安全成果的共同担当。基于行为的观察、数字监控和反思练习等工具正在提升风险意识。重点日益转向关系型领导力、信任建立以及赋能各层级人员承担风险责任。 提升女性在男性主导行业中的发展空间 当前，通过导师制度、提供领导职位机会及营造包容性职场文化，各界正积极推动打破传统男性主导行业中的性别壁垒。女性正被鼓励凭借能力、韧性和协作精神，争取技术及领导岗位。赋能策略包括制定正式发展计划、提高女性领导者能见度，以及推动文化变革――重视多元思维和包容性决策，而非以貌取人或论出身。 可持续发展成为战略要务 可持续发展已不再被视为边缘议题，而成为企业长期战略的核心支柱。各企业正在制定涵盖范围一、二和三的积极减排目标，同时投资清洁能源、循环解决方案和生物多样性保护。将可持续发展战略性地融入业务，有助于规避监管、声誉和财务风险。这方面的成功越来越依赖于创新、主动的风险管理，以及将环境目标与核心业务成果紧密结合 科技与创新驱动变革 创新正被重新定义为推动企业与社会进步的多维驱动力。企业运用人工智能、数据分析和数字工具，不仅追求效率提升，更致力于推动可持续实践并拓展产品应用场景。当前创新重点已从研发新物质，转向提升已知材料的性能与应用广度。现代创新实践涵盖三大维度：工艺流程优化、商业模式革新和数字化转型，其根基在于跨职能与跨学科的深度协作。 每位领导者的独到见解都凸显了这些趋势在推动创新、促进包容性以及确保当今动态复杂世界中长期成功的关键作用。 以下是我们的2025年度受访嘉宾 Oilserv公司董事长兼首席执行官 能源，石油和天然气 科威特 Sara Akbar在科威特油田出生并长大，早年的经历深刻影响了她的职业生涯。作为一名石油化工工程师，以及阿拉伯石油行业首位女性CEO之一，萨拉始终致力于女性赋权、培养未来人才，并积极推动所在行业与国家的发展。在接受dss+采访时，她分享了决心、透明度和精益求精的态度如何助力她的职业历程。 APP首席可持续发展官 印度尼西亚 工业和制造业 Elim三十年的职业生涯横跨金融、林业与可持续发展三大领域。这段历程让她领悟到，真正的领导力源于积极倾听、理解不同观点，以及即便面临挑战仍能坚定推动变革的自信。 Fletcher Building首席安全与可持续发展官 建筑 新西兰 Fletcher Building首席安全与可持续发展官Wendi Bains阐述了该公司打造世界级安全文化的转型历程。在一系列致命事故后的全面整改中，弗莱彻建筑实现了三大突破：从合规要求转向全员承诺、推行一线主导的安全管理模式、实现严重工伤事故降低90%的显著成效。 全球高级频道经理组织，Arla食品 食品和饮料 德国 Arla Foods全球连锁渠道高级经理Tina Van Hoecke拥有丰富的行业经验、开放的思维模式以及对餐饮服务行业的满腔热忱。Tina阐述了为何能在充满活力、挑战与激情的国际环境中如鱼得水，并解读了韧性与跨文化协作如何成为塑造未来、创造价值以及为连锁体系提供解决方案的关键要素。 卫生，安全与环境主任，金色能源矿业 金属和采矿 Retno怀揣求知热忱，三十余年前毅然闯入印尼男性主导的矿业领域。如今，她已成为安全议题的无畏倡导者，期望通过循循善诱的指导与言传身教，激励新一代从业者。 SADA集团副总裁 运输 Daniela以追求卓越效率和全力推动组织文化变革为己任，担任Grupo SADA集团副总裁，分管多项战略领域，并为集团旗下30余家企业提供支持。 联想国际市场全球可持续发展总监 技术 Virginie Le Barbu正致力于培养更多可持续发展先锋，以加速可持续商业模式与实践的普及。在采访中，她分享了专业见解，探讨科技行业在推动全球可持续发展倡议中的关键作用，这些举措将为更可持续的未来保驾护航。 Zelestra的可持续发展总监 电力与公用事业 西班牙 对Sara Peña Astorquia而言，可持续发展不仅是一种理念，更是理解生命与世界运行方式的哲学。作为致力于实现脱碳目标的能源公司Zelestra的可持续发展总监，Sara阐释了如何通过共情力、有效沟通与全球视野的三重结合，确保可持续发展项目产生深远影响。 Moeve的全球健康，安全，环境和质量（HSEQ） 西班牙 能源/化学品 从管理复杂的工