一堂关于如何找“ 一 ”的工具课：探寻人生和事业的一，理性思考的力量

李想混沌学园创新领教CEO教练 即将开启！ App门票已售罄，班班手里还有少量余票，点击链接9折购https://jinshuju.net/f/OkhO4Z 7年电台主播、节目制作人 曾任上市公司高管；咨询公司联合创始人；设计策展人、奖项策划人；互联网行业创业者； 实践者 混沌学园创新领教CEO教练 摆渡人 为什么要为【理性思考】做一堂工具课？ 一听就对，一用就废。——why？ 理性思考的拦路虎：知识的系统性（深度，广度，鲜活），见识的不足（视角相对单一），思考力匮乏（导致本能冲动和情绪化决策） 这堂工具课可以带走什么？ 理性思考的开关——一个能力模型想要完成一段理性思考的旅程，需要代入的4个关键角色即学即用的12张提问清单，共101问，多个案例推演。 混沌一直在讲【本质思考】，为什么这堂课却要讲【理性思考】？ 本质思考：到底什么是“一”是关于事物本质的结论。 理性思考：如何找“一”是寻找事物本质的过程，不能悍然宣布，不能无中生有。 本质思考vs理性思考 课程结构 第一部分跳出陷阱：你被算法裹挟掉进信息茧房了吗？第二部分界定概念：理性思考的真实意涵第三部分学习地图：旅程中关键角色和能力模型第四部分终极追求：活出贝叶斯式的人生 第一部分 第一部分明确意义：未经思考的人生不值得过 苏格拉底说：未经审视的人生不值得过。 苏格拉底说：未经审视的人生是不值得过的。 反省、省察、思考 苏格拉底到底咋说的？ 苏格拉底说：未经思考的人生不值得过。 公元前399年 70岁的苏格拉底 501位陪审员 那个时代的雅典，是言论自由的时代，公民在遇到纠纷时为了争取权益，经常要在法庭上辩论。因此以辩论为长处的许多人大行其道，在这称之为智者或诡辩家（Sophist）。他们的特点一是声称自己才智高明、掌握真理并擅长辩论，二是为了帮助公民赢得辩论从而教学辩论技巧并收取报酬。 这时，苏格拉底出来砸饭碗了，通过提问的方式让智者们不断深挖自己的论点，直至出现自相矛盾或无法自圆其说，从而迫使他们承认自己不掌握真理。显然，这件事情非常遭人恨——一方面断人钱财如杀人父母，二方面人性天生的不爱承认自己错，尤其是苏格拉底这种破坏别人根深蒂固的认知的做法。然而，这帮俗人找不着什么特别靠谱的方式报复苏格拉底，于是就用一些莫须有的罪名指控苏格拉底，由此引出了苏格拉底在法庭的申辩。 如果他不能成功抗辩或者认罪求情，就会被501人组成的公民法庭判处死刑。苏格拉底在辩护词中解释了自己为何必须坚持自己的原则和理想，呼吁陪审团一定要通过理性看破那些所谓智者的诡辩术，可惜最终陪审团以281票对220票判决有罪，苏格拉底拒绝向法庭求情免死。 在最后的陈述中，他说了一句人类历史上掷地有声的话：未经思考的人生不值得过。 为了把善于、乐于和勇于思考的理性精神留在雅典，苏格拉底宁愿赴死。 无论人生的价值是什么人都应该符合理性思考的要求生命存在于人的理性之中 今天，我们是否也被“诡辩”包围着？ 诡辩，貌似正确，实际上却颠倒是非，混淆黑白。以虚假的证据，诡诈的方式，为荒谬的观点做论证。用各种方法将一个虚假的道理说的很动听。 “猜你喜欢” 你喜欢的内容你喜欢的观点你喜欢的情绪你喜欢的立场 你喜欢的“爽” 真的是“你喜欢”的吗？ 假设：你具有某种特征，所以你应该属于某一类群体，这类群体最易感的点是ABC….应该能让你觉得舒服，并且停留，贡献GMV。 验证：找到你，推给你。你果然停留了。 飞轮转起来：推送约精准的内容给你，你就觉得越舒服，停留的时间就越长，你停留的时间越长，算法捕捉到的特征就越明显，推送就越精准，你就越舒服。 你应该会喜欢 这世界果然跟我想的一样！ 你甚至会发现， 这世界上都是跟你“共情”的人。 科技与狠活儿… 信息茧房 你会发现它给我推荐的东西，每一个都是那么地合我口味，你肯定阅读起来、你收看起来觉得特别舒服，觉得世界上人跟我都一样，但实际上你已经被自己的观念陷阱越来越深地给困在里面了，最终，推荐算法像一个慈爱的老母亲一样，把你照顾得妥妥贴贴，但是也让你没有能力去见识到外面的世界。 共享的话题没有了，共享的时空结构消失了，一种理性辩论的习惯和氛围渐渐地也就消失了。每个人都躺在自己的那个信息茧房里面，觉得舒适无比，觉得全世界都跟我一样美好。 人类认知能力是有限的，我们每个人都很容易陷在观念陷阱里面没有办法出来。以及我们必须得想办法出来，否则你会离这个世界越来越远，你离真实越来越远，从而你根本也看不清自己，你的多一半的决策都有可能是错误的，最终你掉到沟里了完全不自知。 当ChatGPT“一本正经地胡说八道”时 思考劫持 传播学中有一个名词叫“思考劫持”。在使用ChatGPT的时候，我们会发现它时常会“一本正经地胡说八道”。但当它输出的内容超越我们的认知范畴时，我们并不能判断这些文字是否合理。因此，当这些答案被我们不假思索地应用，我们会变得懒于思考，也逐渐丧失了分辨功过是非的本领。 当你以为ChatGPT背后的人工智能模型看起来无所不能，其实它给你的只是全人类在互联网上的平均知识。而人的思维拥有惰性，当你习惯不费吹灰之力就可以得到一段看起来逻辑明晰的答案，你还去思考这答案是否符合事实吗？“获知结论”的成本快速下降，人类懒惰的本性会将我们进化到什么地方，“思考”的成本会变得多高，我们无从知晓。 过度依赖AI给出答案，其实相当于把自己思考的权利让渡给AI，放弃了思考的过程。长此以往，我们很容易放弃对于答案的追问，让AI来替我们做决定。 当我们不假思索地应用这些答案，大脑会变得懒于思考，最终变成电影《蠢蛋进化论》中被AI圈养成缺乏脑力锻炼的废物。 “当下” 推荐算法 个体发声 碎片信息 推荐算法 偏好/偏信 碎片信息片面/虚假 个体发声立场/观点 决策失误 在信息碎片化+推荐算法的今天，如何从噪音中分辨出有用的信号，警惕不由自主而萌生的错误推理， 对于我们做出正确决策而言，前所未有的重要。 我们需要控制的从来不是别人，而是自己的头脑。 小结： 第二部分 第二部分界定概念：理性思考的概念和构成要素 理性思考 理性： 是利用知识实现目标的能力。 是一套认知工具，可以在特定的世界里实现特定的目标 是智能主体在其生活的世界中实现目标所应该采用的推理方式。 是我们对一个问题的“正确”解决方案，以及如何找到这个解决方案的最佳理解。 理性：一种与认知水平相关的状态 案例： 某公司最近的业绩不好，老板化身“喷火龙” 思考： 是一种心理活动，是有目的地提问和回答。 是一种思想活动。是对信息的处理和加工过程。 是任何有助于明确阐述或解决问题的心理活动，是对答案的探索和意义的需求 思考意味着对某种事物建立信念（相信它或不相信它），不是根据对这一事物的直接观察，而是通过其他的事物，将其作为自己信念的依据、理由、凭证或证据。 思考：是一个与结构相关的动态过程 案例： 值此中秋佳节，各家公司都开始发月饼 小结： 通过“思考”的方式，达到理性的状态，做出明智的决策，接近成功和幸福。 小结： 第三部分 第三部分学习地图：旅程中关键角色和能力模型 讲个原理： 捕捉理解反馈外界刺激，控制自己的言行， 回顾概念： 理性思考 面对外部信息，通过“思考”的方式，达到理性的状态，做出明智的决策，接近成功和幸福。 作为一个企业顾问和CEO教练我的工作就是： 不断的推动他们进入理性思考区用提问的方式启动他们的理性思考陪伴企业和CEO做出明智的决策 教练通过提问推动CEO的理性思考你也可以模拟一个大脑中的“教练”，通过提问，推动理性思考 给个私房工具： 认知飞轮@《人生算法》喻颖正 理性思考剧本杀 感知：情报员认知：分析师决策：冒险家行动：信号灯 1.感知-情报员 人设： 眼观六路耳听八方，没有什么真相能瞒得过他；追溯源头明辨真假，总能得到最全最准确的消息；搜集信息时客观公正，从不将个人喜好和偏见带入搜证中。 核心目的：还原事实。 工作方法： 以“背景研究视角”进行提问；主要验证信息的真伪、全面性、相关性，还原事实。 提问清单： 1.该问题出现的原因有可能是什么？2.能否有客观信息证明？3.信息来源是否可靠？4.信息的传递过程是否有折损？5.信息是“事实”还是“观点”？6.哪些信息与该问题相关？ 属于情报员的彩蛋： “事实”陷阱 NO：只比较平均数，只注意极端情况，只俯视。 不好和更好，好消息不是新闻，坏消息不等于坏事情 “事实”陷阱 恐惧vs现实，媒体选择的吓人信息，风险=危险程度*发生的可能性， “事实”陷阱 同类不同，不同类相同，不同类不同，大多数、极端 对比，比例，二八法则， “事实”陷阱 不同意见，经验的局限性，数字背后的真实世界 “事实”陷阱 寻找原因，而不是寻找坏人寻找系统，而不是寻找英雄 冷静，基础数据，警惕偏见预测 尊重事实，实事求是。 当我们拥有了实事求是的世界观，我们就会意识到这个世界并没有像它看起来那样的糟糕。我们也会意识到，我们需要做些什么来使这个世界变得更好。 ——《事实》 案例： 老板发现，公司有些员工加班时间特别长 小结： 感知：情报员认知：分析师决策：冒险家行动：信号灯 2.认知-分析师 人设： 结构性思维严谨缜密；善于用多元思维模型分析事物；逻辑和推理能力极强； 核心目的：洞察本质。 工作方法： 以“认知盲区视角”进行提问； 主要针对【没意识到、未知全貌、他山之石】等三个方面。 提问清单——没意识到@战略场景 1.我们的战略，基于哪些市场和行业的预测？2.我们的战略，基于哪些未经验证的预测或期望？3.我们假定了哪些外部或内部因素是恒定不变的？4.我们假设这些趋势会持续吗？为什么？5.这些趋势有哪些可能的变数？有信号出现吗？6.我们的竞争优势是什么，它是基于哪些假设的？7.我们的战略，是如何考虑所有竞争对手的可能行动的？8.当前市场和环境的实际情况如何？9.如果明天公司就倒闭了，可能是因为什么？10.如果明天发现业绩10倍速增长，可能是因为什么…… 提问清单——没意识到@业务场景 1.我们的产品或服务是为哪些客户设计的？2.我们的产品/服务满足客户的何种核心需求？3.客户的核心需求/待办任务到底是什么？4.我们假设了客户的购买决策是基于哪些因素？5.我们假设客户需求或行为模式会如何发展？6.我们产品或服务的定价策略背后有哪些假设？7.我们是如何假设供应链、成本结构和收入等要去的？8.我们是如何考虑供应链所有风险可能性的？9.我们是如何假设分销渠道和合作伙伴关系的？10.我们的盈利模型是基于哪些关键假设的？…… 提问清单——没意识到@组织场景 1.组织结构对于我们的业务和战略目标是如何支持的？2.我们基于组织结构或流程，假设了哪些预期效果？3.是否假设了团队每个人都理解并支持组织的目标和文化？4.是否假设了团队每个人都明白和接受公司的使命和价值观？5.员工的驱动力到底是什么？我们是如何假设他会产生自驱力的？6.员工的满意度来自哪里？我们是如何假设满意度的发生条件的？7.员工的需求和动机是固定的吗？8.我们如何假设现有的技能和能力对未来增长的支持程度？9.我们公司是如何评价领导力的？10.每个领导者的角色和职责应该是什么，当下是什么，未来呢？…… 追问思考者没意识到的“假设”和“偏见”，那往往是一个人先入为主的边界，是自己都没意识到的限制，是习以为常的忽视 提问清单——未知全貌@战略场景 1.我们如何考虑整个行业生态系统的关系？2.我们如何与整体市场和行业生态系统相互作用？3.我们如何看待与其他行业和市场的相互作用？4.我们如何考虑与其他战略合作伙伴的关系？5.我们是否考虑了宏观因素的影响？6.这一战略可持续多长周期？7.我们的战略如何影响公司的整体目标和使命？8.这一战略与公司其他战略是什么关联？9.这一战略