万物皆模型：100个思维模型

万物皆模型100个思维模型 万物皆模型100个思维模型100 THOUGHT MODELSEverythingis model 我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过 “ 视觉语言 ” 翻译出来,为大家提供解決问题的可视化思维公式。 We believe in thinking differently in order to respond to a rapidlychanging world. Therefore, we translate the wisdom of predecessorsthrough "visual language" to provide you with visual thinking formulasto solve problems. 机会成本沉没成本直觉决策树非 sr 思维确认偏误易得性偏差逆向思维六顶思考帽101010 旁观升维思维笛卡尔思维第一性原理奥卡姆剃刀马斯洛需求层次理论反脆弱万物联系万物系统大脑系统卡尼曼双系统123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960冯诺依曼三层解释损失规避替身决策多维视角局部、全局最优不平衡性破界思维非线性思维自我催化优先排序黄金圈思维心流理论长线思考隐含前提时光机理论升维打击凸透放大镜思维凹透缩小镜思维九宫格反作用力思维投影蝴蝶效应成长破圈上帝视角演绎法可复制化幸存者偏差冰山理论邓克效应效率思维福格行为反熵增混沌与秩序费马帕斯卡费曼技巧复利效应二八定律决策损失启发式偏差批判性思维金字塔原理MECE 原则耗散结构理论冗余备份路径依赖元认知排列组合人类误判心理遗忘曲线断裂点理论杠杆原理长尾理论沉默的螺旋飞轮效应SWOT 分析PDCA 循环周哈里窗煤气灯效应系列位置效应推论阶梯反事实思维长短板理论鸟笼效应峰终定律5W1H 分析法归因效应HOOK 上瘾模型情境领导理论博弈论动态思维溯因推理情绪 ABC 理论蘑菇管理前景理论双目标清单梅特卡夫法则正确与非共识波特五力分析护城河理论616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100 《万物皆模型》100个思维模型EVERYTHING IS A MENTAL MODELS AND 100 MENTAL MODELS01. 机会成本思维模型 机会成本Opportunity Cost是指决策过程中面临多项选择,当中被放弃而价值最高的选择（Highest-valuedOption Forgone）,又称为替代性成本Alternative Cost,就是俗语的世界上没有白吃的午餐、鱼与熊掌不可兼得。简单来说,机会成本就是所牺牲的代价。机会成本所指的“机会”必须是决策者可选择的项目,若不是决策者可选择的项目便不属于决策者的机会。机会成本＝外显成本＋隐含成本（外显成本即实际的支出;隐含成本则为时间、效益等等）。 模型结构 鱼与熊掌不可兼得 放 弃 追 剧 可 能 取 得的收益（学习、成长等）是实行 “读书” 的代价 (所放弃的最佳选择的价值)-(实际选择价值)=(机会成本) *解读:比如你放弃追剧选择读书,那么你的机会成本为负,反之为正机会成本越高，选择越困难，因为在我们的骨子里面从来不愿轻易放弃可能得到的东西。谁都知道要做“价值最大化”选择。选择了价值最大的，那自然，机会成本就为负。然而似乎对外如此，对内却又时常为正，这取决于你如何对待自己的人性。 总结:《鱼我所欲也》中孟子⽈：“鱼,我所欲也,熊掌亦我所欲也;二者不可得兼,舍鱼而取熊掌者也。” 《万物皆模型》100个思维模型EVERYTHING IS A MENTAL MODELS AND 100 MENTAL MODELS02. 沉没成本思维模型 沉没成本Sunk Cost指已发生或承诺、无法回收的成本支出（如时间、金钱、精力）,如因失误造成的不可收回的投资。从决策的角度看,以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素,当前决策所要考慮的是未来可能发生的费用及所带来的收益,而不考慮以往发生的费用。人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念,代指已经付出且不可收回的成本。 DON'T CRY OVERSPILT MILK 别为打翻牛奶哭泣 理性的决策者在做决策时,应排除沉没成本的干扰。 沉没节点(止损节点)－选对象前、结婚前、生子前,该模型通用于大部分场景,以此助于我们做止损。 总结:人生需要坚持,但是人生也需要放下,不懂得放下,无谓坚持,等待自己的将是无尽的失望和痛苦。 《万物皆模型》100个思维模型EVERYTHING IS A MENTAL MODELS AND 100 MENTAL MODELS03. 直觉思维模型 直觉思维Intuitive Thinking是指不受某种固定的逻辑规则约束而直接领悟事物本质的一种思维形式。直觉思维是未经逐步分析（具有迅捷性、直接性、本能意识）,仅依据内因的感知迅速地对问题答案作出判断,猜想、设想,或者在对疑难百思不得其解之中,突然对问题有“灵感”和“顿悟”,甚至对未来事物的结果有“预感”“预言”等都是直觉思维。直觉作为一种心理现象贯穿于日常生活以及科学研究之中并且是完全可以有意识加以训练和培养的。简言之,直觉就是直接的觉察。 系统 1 遇到问题会自动寻求系统 2 介入,系统 2 的行为经过大量练习后,会自动转化为系统 1,形成直觉。 上图可以得出:普通女性与心理师都能得出相同结论,知识的累积是可以转化为直觉思维的,因此: 总结:两者并不孤立,相互转换使用不仅可以帮助我们迅速的做出选择,而且是正确的最优选择。 《万物皆模型》100个思维模型EVERYTHING IS A MENTAL MODELS AND 100 MENTAL MODELS04. 决策树思维模型 决策树Decision Tree,由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成,即一种通过图示罗列解题的有关步骤以及各步骤发生的条件与结果的一种方法,以此用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策,不仅可以帮助人们理解问题,还可以帮助人们解决问题。决策树是一个利用像树一样的图形或决策模型的决策支持工具,包括随机事件结果,资源代价和实用性。它是一个算法显示的方法。决策树经常在运筹学中使用,特别是在决策分析中,它帮助确定一个能最可能达到目标的策略。 ROOT NODE丨根节点 每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件,导致不同的结果,把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干 生活工作中当我们面对决策时,不妨尝试一下决策树思维模型,可以通过根节点辅助自己去找问题的因,通过方案分支、内部节点及概率分支再结合沉没成本思维去辅助自己做出概率选择,最后得出客观的、理性的、符合自身条件的叶节点,即目标 - 也会逐渐清晰明确。当然这个过程存在你无法确定的变量、概率,所以及时调整你的决策树是必要的。 总结:决策树思维即是将你的决策思维路径以可视化的形式展示出来,以此帮助自己做出客观理性的决策。 《万物皆模型》100个思维模型EVERYTHING IS A MENTAL MODELS AND 100 MENTAL MODELS05.SR 非思维模型 20世纪初在巴普洛夫条件反射实验影响下,美国行为主义心理学奠基人华生提出了“刺激－反应学习理论”,又称为 “行为学习理论”。刺激－反应理论认为人类的复雜行为可以被分解为两部分:刺激和反应。而人的行为是受到刺激的反应。学习的实质是形成习惯,而习惯是通过学习将对刺激做出散乱、无组织、无条件的反应,变成有组织、确定的条件反应的过程。SR是刺激（Stimulus）-反应（Response）的缩写,非SR思维模型,指的是在刺激－反应中间加上思考的过程,即刺激－思考－反应,从而由被动的必須反应转向主动有选择反应。 模型结构 三思后行：思危、思退、思变,思前因、思后果之后,再做出反应。 思考:别人都在发展,而你却没有别人发展的好,于是产生焦慮、自卑等等情绪。生活工作中,当我们遇到类似上面的问题时,可以通过思考（为什么会焦慮?自卑?）来反求诸己,找到自己的问题,来调节自己的情绪、改变自己的自动化思维！ 总结:非SR模型核心目的是打破“惯性刺激”下的反应,提醒我们要主动思考,要有意识的去做决策。 《万物皆模型》100个思维模型EVERYTHING IS A MENTAL MODELS AND 100 MENTAL MODELS06. 确认性偏差思维模型 确认偏误或称确认偏差Confirmation bias是个人选择性地回忆、搜集有利细节,忽略不利或矛盾的资讯,来支持自己已有的想法或假设的趋势,属其中一类认知偏误和归纳推理中的一个系统性错误。当人们选择性收集或回忆信息时,又或带有偏见地解读信息时,他们便展现了确认偏误。这种偏见尤其显见于带有强烈情绪的问题和传统观念上。例如,人们面对情伤,大多难以割舍,会在反复的情绪中来回摆荡挣扎,过程中不断回顾并对自己给予合理的解释与交代,直到身心得到平衡安顿为止。 正确方式 总结:既然改变那些已有成见的人的观念如此困难,也许双方阵营真正值得做的只有争取中间值。 《万物皆模型》100个思维模型EVERYTHING IS A MENTAL MODELS AND 100 MENTAL MODELS07. 易得性偏差思维模型 可得性偏差（Availability Bias / Heuristic）也被称为易得性偏差或易得性偏见,人们在不确定性的情形下,会抓住问题的某个特征直接推断结果,而不考慮这种特征出现的真实概率以及与特征有关的其他原因。在很多情况下,代表性法则是一种非常有效的方法,能帮助人们迅速地抓住问题的本质推断出结果,但有时也会造成严重的偏差,特别是会忽视事件的基本要素（base rate neglect）,即无条件概率和样本大小。简而言之,人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性,此举容易出现偏差。 总结:主动运用批判性思维仔细评估,主动问出why,进而规避认知偏差做出正确的判断或者行动。 《万物皆模型》100个思维模型EVERYTHING IS A MENTAL MODELS AND 100 MENTAL MODELS08. 逆向思维模型 逆向思维法是指从事物的反面去思考问题的思维方法。这种方法常常使问题获得创造性的解决。具体来说,是指根据一种观念（概念、原理、思想）、方法及研究对象的特点从它的相反或否定的方面去进行思考,实践证明,逆向思维是一种重要的思考能力。敢于“反其道而思之”,让思维向对立面的方向发展,从问题的相反面深入地进行探索,一般具有普适性、批判性、新颖性等特点。个人的逆向思维能力,对于全面人才的创造能力及解决问题能力具有非常重大的意义。 总结:生活工作中,无论处于怎样的劣势或困境,想要摆脱自己常规思维羁绊,不如反过来想想。 《万物皆模型》100个思维模型EVERYTHING IS A MENTAL MODELS AND 100 MENTAL MODELS09. 六顶思考帽思维模型 六顶思考帽SIX THINKING HATS是法国学者爱德华·德博诺(EDWARD DE BONO)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用德博诺博士的六顶思考帽,将会使混乱的