该报告是关于转型管理的探讨,强调了咨询做完后客户要求落地,并提出了转型管理需要关注的一些重点问题。转型管理需要跳出咨询仅仅是人力资源和组织管理的简单概念,而需要在顶层设计基础上制定变革与过渡方案,以确保咨询方案能够成功落地。对于集团类咨询,其设计多层次利益和多层次管理方案的咨询,必须在顶层设计基础上做变革与过渡方案,才能更好地促进转型管理。报告中还强调了咨询方案落地后需要立即开始做转型方案,以确保咨询项目的成功实施。最后,报告中提到了咨询方案中关于转型管理的灵魂是构建型方法论+集团类咨询,需要注重规律与本质,外部巨系统的影响,不确定性,未来以及对此刻的拉动和影响,以及未来的可塑性。
