华彩论坛之未来十年集团发展路线图：变革中的不变与规律

未来十年集团发展路线图——变革中的不变与规律 华彩咨询集团 一些疑问 1.核心在于---如何看清未来繁杂背后的本质，抄近道改革 2.纷繁复杂的改革与动力背后，不变的是什么3.我们大约应该按照哪些方向去发展，才有可能功夫不白费4.领导力与企业大学建设的重心应放在哪里5.改革的重心应放在哪里6.管理升级的重心应放在哪里7.投资与战略的重心应放在哪里 目录 一，大趋势二，十年路线图三，驾驭之道 一，七个重要的趋势---酝酿已久的一场社会范式跃迁 1.新常态大换轨2.国资国企改革3.经营哲学突破4.发展模式嬗变5.战略迭代之变6.管控广谱之变7.运营的复杂化 1，趋势1：新常态大换轨 •国家路径变革--火车头减速的传导与紊乱•中国优势重塑•城镇化及基础设施投资任务的反思•从发展红利走向消费红利•多层次金融市场•产业重构•区域重构下区域经济社会再造 1），未来十年是新丛林时期 ①全球治理的混沌期---一超多强，唯一体系与唯一话语权被打破，国际秩序与规则优化或重构 ②新领导力严重匮乏---远见，长线观，历史观，创新，超越集体短视 ③民粹主义全球崛起---集体无意识，集体短视，集体错判，投机， ④政治体制危机---主权债务，政策短视，领导力匮乏，基层经验缺乏，钱权结合，阶层流动僵化 ⑤协商式民主崛起---良政善治，持续规划，有序领导人培育，精英治国，法治，和谐社会，大创新，包容性增长，共同富裕，可持续发展，阶层流动性，远见与未来治理 2），新政下的结构性改革大框架 ①国际运作：外交决定内政，推动新型国际规则，推动多元与平等，化美联俄锁欧控日联东盟联阿盟联非盟耕拉美分北美联澳洲。 ②区域重构：一带一路，五个国际城市群+区域一体化+多个新区+多个区域城市群+多城市试点+各省国家战略+城镇化建设+城乡一体化 ③国家治理：顶层设计+基层首创+政府预调微调定调。 ④经济格局：基干产业打造+转型升级+资源定价理顺+国际产业分工升级+创业促进 ⑤供给侧改革：结构性改革+化解过剩产能+淘汰落后产能+联合重组+错峰生产+不打价格战+要素最优配置 ⑥金融深改：金融反腐+金融监管改革+资本市场深改+多层次资本市场+互联网金融+大资管驱动+立体金融体系+私募及风投鼓励+小微服务 ⑦科技体系：科技战略+重大课题+优势缔造+科研体制+产研融合+产业化+科技服务⑧创新管理：创新资源+创新吸引+创新发现+创新市场+创新可持续+创新服务 ⑨互联网革命：互联网+，大数据应用，产业信息化，执政互联网化，产业互联网化，消费与生活互联网化，大众创业，万民创新 ⑩文化复兴：哲学发展+文化与信仰传承+文化创新+文化外交+文化产业培育⑪持续发展：生态环保+公共产品+反腐+吏治+国资国企改革+民企促进 ⑫内需促进：城镇化促进，大健康，大体育，大旅游，养老，医疗，保险，信用消费促进，资产性收益，服务业促进 3），新常态的未来十年 •地方财政支柱从房地产走向多元化，物业税+经营性物业+国有资本投资运营+产业基金+ •实体经济，尤其是先进制造业是未来十年基础 •国际化2.0版是未来十年的发展空间 •围绕四类对象---国际都市圈，城市化，城镇化，城乡一体化----的基建产业的市场化，资本化是中国发展的核心动力 •家庭和个人获得资产性收入的改革重点 •新材料革命，新能源革命，生物及基因技术革命，智能化革命是未来十年全球决战点 2，趋势2：国资国企改革 •国资委的未来•国有资本投资运营公司•治理与党建•激励 1）、中国经济与发展方式重构---国资国企改革 2），当下国资国企改革的几个高动态因素 ①因国资委阶段性使命完成所带来国资监管体制大变革 ②因国企资本结构的思考导致的国有资本投资运营公司，混合所有制改革 ④因国际局势复杂导致的国企分类，部分国企的引领，支撑，保障，服务需求的突出 ⑥因人民币入篮子带来的高责任货币追求导致的系列变化-----平台型公司债务的不被认定为地方债之后的平台型公司走向 ⑦为约束地方债风险的ppp项目不得超过地方公共预算10%的红线对ppp业务的约束 ⑧金融监管的强化对目前普遍疾行的产融结合的棒喝 ⑩员工持股与市场化薪酬激励突破背后的约束力量 3），国资国企改革新趋势 ①监管全覆盖推进（上海，江西）②监管协同成为亮点③三层架构推进因地制宜④平台型公司的跨地区并购（云南城投为例）⑤资本结构日益多元化⑥股权运作出奇出新⑦证券化推进思路与实践创新⑧腾壳配壳兴起⑨产业基金日益扮演重要角色⑩深改基金普遍设立⑪PPP扮演重要角色⑫混合所有制突然发力⑬重组力度日强（打造世界500强，产融结合，金控）⑭债转股成为机会⑮员工持股试点谨慎普遍推进 4），促进改革落实的核心 ①不要根据文件搞改革，而是根据改革来消化文件； ②国资委是此次国资国企改革的关键 ③十三五规划必须和国资国企改革方案融合在一起 ④建议做好动态观规划，迭代规划 ⑤要把能力建设作为一个核心战略来推动，系统建设企业的改革能力，实施战略的能力，自我调整进化的能力； ⑥做好几个强势产业链。 ⑦好产融结合、建融结合、科融结合、贸融结合，创融结合和融融结合，服务好城市经济圈的发展 5），企业版国企改革总体方案架构 1.改造董事会，谋求国资委授权试点2.本级功能型定位，下级指定分类定位3.市场化导向、市场化机制、市场化经营4.混资本为体，混机制为魂5.管控由行政分权型转变为积极治理型6.总部转型，探索新出资人机制7.选任多模式，建立职业经理人制度8.激励和约束机制长效化、透明化9.“开前门关后门”，风控配套兜底10.强化党的领导，三重一大结合大监督 6），国资国企改革的未来十年 •国企总量减少，功能进一步突出 •国有资本投资运营公司扮演国资委+转移支付集成+区域财政创新平台+产业政策管道作用 •除负有特殊责任的国企外，其他走向资本市场或资产管理平台是个主路径 •国有企业在生态链中的高融入，以及国有企业的高生态圈化发展是个主形态 3，趋势3：经营哲学突破 •时理—经营时间，时间的价值，时间对于经营的作用，周期和互联网对于时间因素的催化 •系理—系统之变 •链理—供应链走向生态链，价值链走向交易体系 •人理—人在系统中的价值和角色是最大的变化 •财理—由利润走向市值，由资源配置走向交易设计 •科理—创新，技术突破与经营升级之间非线线关系 1），时理---时间因素对经营的作用指数级加大 •把握好时间因素，站在未来看现在看现在，用趋势与预判，用对未来的积极塑造来异化当下，经营好在时间中蕴含的可能性•培育时间长考，注重长效机制，把握周期因素，预埋于远期，布局于前期，发力于窗口期，延长战略优势统治期，同时发动第二条生命期•折断时间，预埋时间，扭曲时间，拉长时间，储存时间，推进时间 特殊的时间管理方法论： 时间管理的一般方法论： ⚫压缩---对象蕴含空间，时间，内涵高密化⚫并行---同时拥有多个时间⚫转移—在不同时间类型之间转化时间形态，赢得时间形态附加值⚫拖延---延滞时间运转及其有效性⚫扭曲---对元素或系统的不对称加工⚫储存---用特殊方法储存易于流失的时间⚫折断---打断时间进程，打断时间节奏⚫掠夺---掠夺他人时间 ◆拼组---多种因素的同构组合◆嫁接---多种要素的异位，非同构组合◆延伸---把不同对象内的时间要素进行扩展◆疏松化---对象蕴含空间，时间，内涵疏松化◆极化---极端化，极致化，极限化◆锐化---偏激化，极端化，◆衍生---扩展和演化的元素 1）.1，时间—所有资源中唯一不可逆因素是最大畸变点 1）.2，时间管理思维的创新无中生有出新发展之路 •并购的本质就是占有他人的时间 •创新的本质是进入时间的岔道 •变革的本质是扭曲时间 •整合的本质是打通碎片时间 •投资的本质在于时间创造财富效应的管理 •管理的本质在于把握系统解与临时解的关系 •现金流的管理就是利用时间来换取空间 •企业在一年内几乎做不成任何事，但在十年内几乎可以做成任何事•时间的有意识经营，把握长时间谋划及迅速反应，碎片时间，周期波动等因素•时间进程加快，需要企业精准决策，迅速验证，互联网企业式试错，快生命周期式运作 2），系理---对系统的不断再认识 2）.1，质变---经营中涌现四类不同的系统 2）.2，拐点---新经济带来的系统重构 1.由控制资源到控制客户与市场 2.从押注式直奔20的集中轰炸到网络式包围80的分散海捕 3.从强大组织的精确获利到大生态圈的离散获利 4.由经营企业内有限资源到经营社会的无限资源 5.集团总部由战略，业务，决策，资源中心走向成为大数据，互联网化，内部创业管理，联盟组织，新经济探索中心 6.从金字塔式组织结构的多板块组合运作走向平台式组织结构的商帮式运作 7.由信息不对称走向信息对称 8.由慢公司的静态制度流程走向快公司动态制度流程 9.由关注已知，低不确定性走向关注未知，高不确定性 2）.3，如何把握系统重构的共性规律 简单系统－－－---复杂系统低关联性－－－－高关联性低混乱程度－－--高混乱程度有边界－－－－－边界模糊化和谐－－－－－--紊乱 增强企业利用新技术的弹性迅速进入新的活动领域，抓住时机，抢占新市场与周边互赖，共生，互适应适应世界的渗透，迅速，突变的特征 3），链理--供应链到生态链，价值链到交易体系 3）.1，集团（企业）是各种资本的总和 1.基本资本：货币资本，生产资料资本，资源资本 2.组织类资本：人力资本，管理资本，经营资本，能力资本 3.社会类资本：人脉，趋势，热点，价值观，生活方式，文化，理念 4.人际类资本：影响力，领导力，资讯、知识，技能，乐趣，社会地位，经历，经验，圈子，欲望，热情、爱好、功能、情感5.创新类资本：理念，哲学，科技，知识产权，创新理论，实现路径 3).2，交易体系是各种资本集成的总和 3）.3，交易体系把企业与社会打通 3）.4，集团更大的经营任务---经营，动员，驾驭社会 生态链内（间）的资产流动与再配置 组织及打造生态链横向的资产，股权，债务，产品与服务重组•发现，设计，优化，再造及推动交易空间生态链之间联合创业•生态链之间的商业模式融合，新整合空间 资源共享与协作：知识，模式，最佳管理实践，文化，软实力，信息流，法务服务与协同职能协同促进—战略，财务，人力资源，企业文化，投资，资金，税务筹划，物资，设备，研发，制造，供应链，营销，品牌，审计，资产管理吗，内控，风险 4），人理—人作为组织中的关键因素的角色反转 5），财理—价值管理，资源配置核心逻辑变了 基于财务逻辑，财务战略，设计集团整体财务管理体系，输出财务制度，统筹重大事项，推进重大基础工作，维护各个子公司财务体系的高效，个性化运作 5）.1，价值五层次及价值经营 1.范式价值（通过范式，哲学，思考的创新，带来的新价值，新增长空间，方式） 2.结构价值(通过对结构设计，规律的驾驭，对集团运作模式的应用） 3.运营价值（通过管理，资源配置，能力建设带来的价值） 4.负向价值（通过挖掘效率，控制时间，压缩成本，合并流程等手段从运作过程中挤压出的价值） 5.风险价值（通过风险经营，风险的合理管理和处理，获得的价值） 6），科理--创新的源动力是科技在企业中深度融合 母公司的变革辅导与咨询式管控 最佳管理实践，标杆研究，改善方案与指标，精细化运作措施 6）.1，深入理解科技与产业关系---科技突破前夜 •科技带来的或然性的搅局：不同企业的科技因素扑捉能力，思维准备大于能力，能力大于现实项目，材料，装备，电子，医疗，认知，基因首当其冲 •重大科技方向持续—太空，基本粒子，生命科技，认知科学，基因，地理科技，材料，能源，交通，半导体，通讯，环保，制造科技，农业科技。 •国家竞争力重大关切科技方向---超音速大飞机，核聚变，基因科技，人工智能，下一代互联网，新型防务体系