安贤园中国年报2023

目錄頁數公司資料2主席報告書3管理層討論及分析6董事及高級管理層簡歷12董事會報告16五年摘要26企業管治報告27報告及綜合財務報表獨立核數師報告45綜合損益表50綜合全面收入表51綜合財務狀況表52綜合權益變動表54綜合現金流量表56綜合財務報表附註58 詞彙129 公司資料 主要往來銀行 董事會執行董事施華先生（主席）施俊先生（行政總裁）羅輝城先生（副行政總裁） 香港 招商永隆銀行有限公司交通銀行（香港）有限公司 中國中國工商銀行股份有限公司 非執行董事王宏階先生 獨立非執行董事陳冠勇先生林柏森先生洪緼舫女士 註冊辦事處Clarendon House2 Church StreetHamilton HM 11, Bermuda 公司秘書陳嘉敏女士 香港總部和主要營業地點香港銅鑼灣禮頓道77號禮頓中心1215室 審核委員會陳冠勇先生（委員會主席）林柏森先生洪緼舫女士 股份過戶登記總處 MUFG Fund Services (Bermuda) Limited4th Floor NorthCedar House41 Cedar AvenueHamilton HM 12, Bermuda 薪酬委員會陳冠勇先生（委員會主席）林柏森先生洪緼舫女士 提名委員會施華先生（委員會主席）陳冠勇先生林柏森先生洪緼舫女士 香港股份過戶登記分處卓佳雅柏勤有限公司香港金鐘夏慤道16號遠東金融中心17樓 授權代表施華先生羅輝城先生 股份資料股份代號：00922每手買賣單位：10,000股 核數師香港立信德豪會計師事務所有限公司執業會計師香港干諾道中111號永安中心25樓 網址www.anxianyuanchina.com 主席報告書 本人謹代表安賢園中國控股有限公司（「本公司」，連同其附屬公司，統稱「本集團」），提呈本集團二零二三年財年業績報告。 2022年是世界經濟充滿變數的一年，新冠疫情延宕、地緣政治緊張局勢升級、美聯儲激進加息、全球通脹飆升、能源和糧食危機發酵，世界經濟之舟遭遇頂風逆流，復甦航程充滿風險和挑戰。面對複雜嚴峻的外部形勢，中國經濟顯現出強大韌性和巨大潛力，為世界經濟穿越迷霧、實現更好發展提供機遇，注入信心和動能。 回顧期內，本集團亦在董事會的領導下，努力克服外部環境的不利影響，全體員工以高度的責任感和飽滿的工作熱情，直面困難，砥礪前行，堅守初心，踐行使命。以浙江安賢園為首的旗艦項目經營業績歷年來屢創新高，銀川福壽園和遵義大辰山生態陵園也保持穩健的增長趨勢，各項目著重「殯」與「殮」、「祭」與「續」的融合，將殯葬與人文情感、綠色科技的時代話語相呼應，發展呈現出穩中求進，長期向好的基本面。集團亦繼續派息，以答謝股東和廣大投資者一直以來的支持和肯定。 期內，本集團為支持和響應節地生態安葬推進，新墓區從傳統嚮節地、藝術、生態化成功轉型，獲得了社會各界的認可，為集團效益注入了強勁活力。集團繼續推行因地制宜地開發和規劃，並以節地生態葬式葬法為主要形式的主題文化墓區，設計使墓園與區域定位、地勢地貌、周邊環境、生態要求相和諧，進一步提高了土地綜合利用率，強化了墓園延伸功能。同時，積極響應政府推行綠色生態、節地殯葬，各園區內自然生態的樹葬、草坪葬、花壇葬、室內葬、壁葬等多種生態葬式與藝術景觀墓和諧相融。「綠色殯葬」既順應了國家殯葬業發展趨勢和要求，也為陵園的可持續發展奠定了基礎。秉承「節地生態綠色惠民」理念，集團近年來持續高水平打造出移風易俗示範區，旗下項目寧夏福壽園繼續推進以生命晶石產品推動節地生態葬式葬法，當地首座生命晶石配套服務設施「藏晶苑」建設項目的落地，受到了社會各界的關注，對深入推進當地綠色文明殯葬發展具有重要意義。 本集團堅持以「文化傳承，人文薈萃，生態營造」為品牌導向，跳出傳統殯葬的概念，圍繞「品味安賢」，致力於將各項目打造成集文化、教育、紀念和殯葬為一體的人文紀念主題公園。以浙江安賢園為代表，園內名人薈萃，表現不同主題的紀念墓區安放了張聞天、王偉、司徒雷登、馮根生、徐世浙等社會精英、文化名家、革命先輩和教育先驅。集團及所屬項目公司挖掘各自特色與亮點，採取線上與線下相結合的形式，多次舉辦愛國主義教育、人文紀念、社會慈善等豐富多彩的主題活動。其中浙江安賢園和寧夏福壽園作為當地著名的愛國主義教育基地，與社會各界共同攜手開展了一系列愛國主義教育、生命教育和人文關懷為題材的公益宣傳活動，引起了社會高度的關注和巨大的反響，極大地提高了本集團至全國殯葬界的影響力，集團品牌形象隨之逐漸豐滿立體。 集團作為全國領先的殯葬服務提供商，秉承「生命有終點，服務無止境」的行業宗旨，竭力為客戶呈現專業優質、人性化和個性化的服務，並結合時代需求，積極向社會展示了科技殯葬的價值。繼「雲祭掃」，代客祭祀等服務的全面優化和穩定踐行後，集團旗艦項目安賢陵園率先推進開發線上元宇宙生態墓園，就利用人工智能、AR等技術，實現逝者AI影像的還原，配合搭建線上祭掃平台，家屬隨時隨地都可以在線上緬懷逝者，成為全國首個利用相關互聯網技術落地的殯葬機構。以簡約環保的文明方式寄託哀思，緬懷逝者品德、弘揚善行義舉，秉承和發揚了優秀殯葬文化，亦獲得了政府和社會各界的讚譽。 集團始終高度重視管理人才的儲備和服務人員的專業培訓。集團制定了科學的人才培養規劃，通過開展各種類型的崗位培訓和繼續教育，全面提升職員的整體素養，完善管理階梯，同時實行更加開放靈活的人才引進制度。集團亦對各級子公司進行了業務考評，夯實管理基礎，規範的業務流程、服務標準和形象標誌，漸形成了一套統一且靈活的「安賢人」服務體系和工作理念，加上整個集團的隊伍建設年輕化、知識化，專業化，為本集團長遠的管理和運營奠定了更紮實、穩健的基礎。 主席報告書 展望將來，我謹代表本集團管理層，在新的財年裡，協同全體員工不忘初心，砥礪前行，不斷優化完善自我，以「穩、實、正、進」為原則，爭創「仁心、正心、精心、溫心、舒心」的品牌形象，將「品位安賢」落到實處，形成以尊重生命、傳承文化，兼具中國傳統價值與西方文化思想，開放、多元、靈動的企業文化。進入後疫情時代，本集團將與時俱進積極響應國家「數字、綠色、低碳」的號召，堅持深耕、拓展核心領域的同時，在「殯、葬、祭」中探索「以人為本，科技為繩」的殯葬領域新篇章；集團亦持續加強與養老及社區等機構的戰略合作，積極嘗試嵌入式社區生命教育及一站式的臨終關懷服務。集團致力建立一支高效專業的團隊和科學的營運系統，透過制定現代殯葬行業新標準，帶領並推動中國殯葬行業的進步與變革，努力實現「讓兩個世界的人都感動」的行業祈願，誠以行業最專業優質的服務回報社會和客戶，以良好的業績回饋股東和廣大投資者。 施華 主席 香港，二零二三年六月三十日 管理層討論及分析 市場概覽 2022年，經歴新冠疫情反覆，外部形勢嚴峻的局面，中國經濟依然顯示出強大的韌性，根據「中華人民共和國2022年國民經濟和社會發展統計公報」2022年國民總收入1,197,215億元，比上年增長2.8%。同時我國城鎮化的進程依然步履不停，2022年，城鎮常住人口已達到92,071萬人，人民的可支配收入和消費需求也隨之提升，全年全國居民人均可支配收入達到36,883元，比上年增長5.0%，扣除價格因素，實際增長2.9%。全國居民人均可支配收入中位數達到31,370元，增長4.7%。 隨著近年來，國家大力推行殯葬改革，在綠色文明殯葬的大方針下，我國火化遺體數呈現持續增長態勢。2022年中國火化遺體數量達555.8萬具，火化率達52.4%，行研報告顯示，每年約有1,000萬具遺體等待服務。「喪葬祭祀」與「孝道文化」，古往今來一直是中華傳統文化的精髓。中國龐大的人口基數、城市化和人口老齡化速度的不斷加快，消費能力的不斷增強以及人們對殯葬服務日漸提高的感情訴求與品質追求，奠定了殯葬行業在中國日趨增長發展的重要基礎，行業前景不容小覷。 業務回顧和展望 「艱難方顯勇毅，危難展現擔當」，2022年，本集團在董事會的領導下，不忘初心，始終致力於提供優質的殯葬服務，讓每一位客人感受尊重和尊嚴、表達哀思與孝道。回顧期內，集團及所屬項目公司緊緊圍繞年度工作綱要的各項目標與任務，夯基蓄勢，真抓實幹，聚焦項目建設，走穩發展之路。經過全體「安賢人」的共同努力，集團及項目公司經歴了疫情防控的艱難時刻，一邊完成防疫任務一邊確保民生服務，滿足當地公眾治喪祭祀的基本需求；績效上，圓滿完成了負債和財務成本的「雙降」目標，基本實現集團營收總目標的同時，集團亦繼續派息，以答謝股東和廣大投資者一直以來的支持和肯定；項目建設方面，集團繼續堅持以「節地化、生態化、藝術化」為目標，積極嘗試在傳統殯葬服務的基礎上利用人工智能和數字化手為客戶呈現更人性化和個性化的服務，各項目實現了在難點工作上有所突破，在重點工作上有所成就，在亮點工作上有所提升，同時，也為未來的發展規劃積累了寶貴的經驗。 進入新的財年，集團將以新時代殯葬事業創新發展為要求，深入研究殯與葬兩個領域的產品需求，在深耕核心業務的基礎上，積極延伸殯、葬產業鏈，研究公眾潛在需求，豐富產品供給，進一步拓展綠色殯葬、數字化生命服務領域，逐步形成人無我有，人有我優的優勢；作為全國領先的殯葬服務供應商之一，本集團將繼續倡導並踐行「以人為本、文化為根，科學為繩、服務為宗」的經營理念，堅定信念，砥礪前行，為打造中國殯葬行業的一線品牌而不懈努力。 管理層討論及分析 墓園業務 收益增長及毛利率乃用作評估本集團業務表現的關鍵指標。下表概述本集團業務的關鍵績效指標。 財務回顧 本年度內，本集團錄得溢利淨額約105,500,000港元（二零二二年：約71,300,000港元），而收益約為340,500,000港元（二零二二年：約310,900,000港元）。本集團除利息及稅前盈利約為147,000,000港元（二零二二年：約111,400,000港元）。本集團溢利淨額同比增加約34,200,000港元。 收益 截 至 二 零 二 三 年 三 月 三 十 一 日 止 年 度 的 總 收 益 及 毛 利 與 去 年 相 比，分 別 增 加 至340,500,000港 元（二 零 二 二 年：310,900,000港元）及253,700,000港元（二零二二年：222,700,000港元）。收益及毛利增加乃主要由於出售的墓位總數增加11%，惟被人民幣兌港元貶值7%所部分抵銷。 於總收益約340,500,000港元（二零二二年：約310,900,000港元）中，墓位及龕位銷售額約為307,800,000港元（二零二二年：約284,800,000港元）。 其他收入及盈利淨額 本集團錄得其他收入增加約7,300,000港元。該增加乃主要由於收回其他應收款項之壞賬約8,700,000港元。 銷售及分銷開支 銷售及分銷開支與去年相比，由25,400,000港元增加至36,600,000港元。此乃主要由於銷售開支增加，用於開發墓園市場的推廣費用。 行政費用 行政開支與去年相比，由92,100,000港元減少至83,600,000港元。該減少乃主要由於工資及薪金開支減少。 管理層討論及分析 融資成本 本集團錄得融資成本同比減少約2,400,000港元。該減少乃主要由於於截至二零二三年及二零二二年三月三十一日止年度內償還銀行借貸。 本公司擁有人應佔年內溢利 由於上述原因，本公司擁有人應佔年內溢利約為104,900,000港元（二零二二年：本公司擁有人應佔溢利約73,100,000港元）。 流動資金及財政資源 本集團的業務營運由其內部資源及銀行借貸撥付。綜合現金流量表之概述如下： 經營活動所得現金流量淨額投資活動（所使用）╱所得現金流量淨額融資活動所使用現金流量淨額 現金及現金等價物之增加╱（減少）淨額 本年度內，現金流入淨額約為92,100,000港元（二零二二年：現金流出淨額約64,800,000港元）。於二零二三年三月三十一日，本集團有現金及現金等價物以及定期存款