这份研报主要分析了2026年9月24日的零售变革观点,特别强调了鸣鸣万辰的底部投资机会。报告指出消费指数已接近2024年9月24日的水平,鸣鸣万辰当前对应2026年的市盈率仅为11-12倍,2027年有望降至个位数,存在被错杀的投资价值。报告认为国内人口密度高且社区业态发达,社区场景有望成为零售变革中跑出普适性大玩家的赛道,鸣鸣万辰是渠道变革的前排玩家。
当前零售行业的发展趋势是社区场景有望成为普适性的大零售玩家赛道。国内人口密度高且社区业态发达,类似于美国沃尔玛、日本711、德国奥乐齐等大型零售商有望在社区场景中崛起。鸣鸣万辰作为渠道变革的前排玩家,卡位包装食品饮料这一全国最大公约数品类,从一二线城市到乡镇均有普适性需求,能够快速实现全国化扩张并建立供应链壁垒,成为社区场景稀缺的折扣零售商。
研报重点分析了鸣鸣万辰在零售变革中的投资机会和竞争优势。报告对比了鸣鸣万辰与盒马鲜生、奥乐齐、山姆会员店以及线上、即时零售等不同模式的差异。鸣鸣万辰卡位包装食品饮料全国最大公约数品类,上至一二线城市,下至乡镇均有普适性需求,能够快速实现全国化扩张并建立供应链壁垒,成为社区场景稀缺的折扣零售商。与盒马鲜生、奥乐齐相比,鸣鸣万辰的卡位更大众化,覆盖10亿大众人群的消费需求。
当前零售市场的现状是线上线下成本剪刀差逐步逆转,线下零售回归。过去,线上零售凭借虚拟空间0房租成本和高效的基础设施具备显著的成本优势,而线下零售面临商铺自然流量房租成本和消费者自提0履约成本的压力。但现在,随着基础设施的完善和人口红利的变化,线下零售的成本优势逐渐显现,尤其是像鸣鸣万辰、社区折扣超市等近场消费模式。国内人口红利和基础设施高效曾是线上零售的成本优势来源,但现在成本剪刀差逐步逆转,线下零售回归成为趋势。
研报提示了零售行业竞争激烈的风险。鸣鸣万辰虽然卡位包装食品饮料全国最大公约数品类,但零售行业竞争激烈,需要持续提升供应链效率和单店模型全国普适性。与盒马鲜生、奥乐齐相比,鸣鸣万辰的规模和品牌影响力仍需提升。此外,线上线下融合的趋势也对线下零售商提出更高要求,需要平衡线上线下渠道的协同效应。零售行业的政策变化和消费者需求变化也可能对鸣鸣万辰的经营产生影响。