国海化工对话企业家活动第三十二期龙星科技董事长交流

龙兴科技董事长刘总在国海化工对话企业家活动中介绍了公司战略转型及未来发展规划。公司核心逻辑是从传统碳黑企业转型为碳基和硅基新材料企业，通过优化创造价值的方式，从依靠产能和产量增长逐步转向依靠材料性能、绿色属性和技术服务提高产品价值和盈利质量。

战略转型及业务规划：

• 传统碳黑做精： 稳定基本盘，提高经营质量，优化产品结构，提高生产效率和单位盈利能力。
• 绿色炭黑做大： 深耕炭黑生产经验，赋能绿色炭黑生产制造，推动主业向绿色高附加值方向升级转型。
• 新材料做强： 有节奏地培育新的增长来源，以碳纳米管和硬碳等产品为重点，分阶段推进产业化。

炭黑业务竞争力：

• 客户基础： 与米其林、大陆、马牌、倍耐力等大型轮胎企业保持良好长期合作。
• 工艺技术： 30多年工艺积累，完善的检测品控体系，全资子公司新龙智控具备全套炭黑生产设备制造能力。
• 精益管理： 采购、生产、能源和销售协同，形成综合成本优势，炭黑产能利用率达103.67%。
• 绿色制造： 覆盖尾气回收、发电、制气和供热资源综合利用体系，降低外购能源依赖，提高能源利用效率。

可持续炭黑：

• 全球首家实现从废旧轮胎到可持续炭黑全链条I SCC plus认证的油炉法炭黑生产企业。
• 以单一责任主体贯通回收、裂解、炼制、应用完整价值链，产品性能对标传统炭黑，可直接用于高端轮胎配方。
• 未来致力于成为可持续炭黑行业标准的定义者，推动轮胎炭黑到轮胎的闭环循环。

碳纳米管业务：

• 规划形成1000吨每年碳纳米管产能，采用天然气化学气相沉积技术路线。
• 与现有产业体系协同，形成碳管生产与能源利用的协同优势，降低生产成本12%。
• 通过自主研发和自动化提升生产制造效率，人工成本节约相当于碳纳米管吨生产成本降低15%。
• 通过客户联合研发，不断拓展应用场景和提高产品附加值，部分合作已体现出较好的产品附加值和盈利能力。

长期护城河：

• 材料研发、装备制造与稳定生产、能源循环利用形成的综合优势。
• 工艺设计与设备协同能力，能源循环综合利用带来的成本优势，研发迭代与应用开发相互促进的能力。
• 未来优先做强特种炭黑、高性能白炭黑、可持续绿色炭黑和碳纳米管业务，同时围绕硬碳、单臂和少壁碳纳米管等方向开展相应的CVD高温碳化工艺评估。

AI应用：

• 公司自5年前担任董事长开始，亲自牵头推进信息化改革和AI应用。
• 在工艺研发方面，自主设计AI工艺专家系统，辅助分析问题和成因，识别关键影响因素，并提出下一步的工艺改进方向。
• 在企业管理方面，利用AI辅助信息搜索、供应渠道拓展和采购方案的比较，提高采购透明度；通过AI智能体辅助分析工作进展和任务完成情况，为绩效评价提供更充分的依据；利用AI辅助编程，提高办事效率。
• AI应用从软件和管理流程进一步延伸到实体制造，负责人要真正参与，应用要从真实问题出发，效果要从实际结果检验。

资本市场：

• 估值差异应该建立在这个经营差异之上，而不是建立在这个概念的差异之上，要利用经营结果为公司的长期价值提供支撑。
• 资本开支坚持方向上积极，节奏上稳健，回报上严格，关注存量资产的效率和新增投资的回报。
• 重视股东的现金回报，也重视这种回报的可持续性，公司会积极响应现金分红的政策导向，结合盈利水平、经营现金流、债务安排和发展阶段，统筹安排股东回报。
• 通过经营改善促进转股，但不会把资金安排建立在必然转股的假设之上，重视债券持有人的选择权，以及转股对现有股东权益的影响。