江苏金租20260820 导读

江苏金租通过深化厂商合作、提升服务维度、行业深耕及强化区域布局拓展市场，增强竞争力。公司利用金融科技手段降低融资成本，提高运营效率，并通过增设评审部门及运用科技手段加强风险防控，确保资产安全。战略规划聚焦探索新增长点，强化客户全生命周期服务，深化产业赋能，特别是在汽车金融、小微业务和跨境租赁领域实施创新措施。公司采取多方位策略应对市场变化，追求可持续增长。

公司通过多行业组合策略实现资产投放定增长，关键因素包括人员成熟度提升、新负责人活力增强及多方式拓展。厂商租赁创新模式包括以旧换新和库存融资，缓解经销商压力，提升客户获取效率。汽车金融业务通过科技手段和渠道合作实现增长，与京东、瓜子二手车等平台合作提升效率。公司汽车金融采用标服直营模式，通过科技手段实现体系化运作，不良率控制良好。小微金融事业部升级成效显著，上半年业绩同比增长60%，不良率控制更优。一季度资产减值增长较快，主要因资产规模增长和谨慎计提，二季度环比下降，归因于投放策略调整和不良水平控制。

法巴农科上半年净利润增长超2000%，主要得益于行业基础和资源整合。境外业务收入和余额增长超30%，主要驱动力来自跨境租赁业务发展。公司明确将跨境业务作为长期战略目标，利用法巴租赁优势及深耕特定区域的厂商资源，在不同行业和区域探索特色，并通过加强与中信保等机构合作控制风险。净利差方面，公司采取多方面措施努力降低融资成本，包括加大创新工具使用、争取更多授信、优化价格谈判等手段。公司在资产端采用多领域、多类型资产组合方式，不集中投资于单一领域，追求多样性选择，优先考虑收益较高且风险较低的资产进行组合。负债端成本已降至1.73%，预计后续整体资金成本仍有进一步优化空间，但下降幅度和速度可能会放缓。监管要求新增贷款占比达到50%，公司基于谨慎和风险防控考量，并未刻意追求。公司历来重视投资者回报，积极实施分红政策，去年首次实施中期分红，对于今年半年度分红议案未有相应安排。