【财通家电孙谦团队】美的继续提效!事件:根据《华尔街之眼》报道,美的集团自2026年8月起全面收回下沉渠道运营权限,终结沿用多年的区域代理商外包代管模式。此前由县域、乡镇级代理商承担的网点管理、供货调配、营销落地等全链条职能,全部并入美的数字化渠道体系直管,实现品牌总部与终端门店的直接对接。这一变革属于集团自上而下的全国性战略调整,我们认为调整完之后的渠道结构将从公司-服务商-经销商,缩减为公司-经销商。从15年实施T+3,提升效率,到18年成立中国区统一渠道管理,改代理商为服务商,推广美云销,再到前两年探索DTC。现在要取消服务商直接管理经销商。美的每一步渠道变革都是基于自身数字化能力,物流履约能力的提升。此次改为厂家直管后,美的可依托数字化平台实现品牌直达终端,全国供货价格、促销方案、返利标准统一落地,渠道管控规范性与运营效率将得到显著提升,终端销售反应能力和掌控力也能更好的加强。
事件:根据《华尔街之眼》报道,美的集团自2026年8月起全面收回下沉渠道运营权限,终结沿用多年的区域代理商外包代管模式。此前由县域、乡镇级代理商承担的网点管理、供货调配、营销落地等全链条职能,全部并入美的数字化渠道体系直管,实现品牌总部与终端门店的直接对接。
这一变革属于集团自上而下的全国性战略调整,我们认为调整完之后的渠道结构将从公司-服务商-经销商,缩减为公司-经销商。
从15年实施T+3,提升效率,到18年成立中国区统一渠道管理,改代理商为服务商,推广美云销,再到前两年探索DTC。现在要取消服务商直接管理经销商。美的每一步渠道变革都是基于自身数字化能力,物流履约能力的提升。
此次改为厂家直管后,美的可依托数字化平台实现品牌直达终端,全国供货价格、促销方案、返利标准统一落地,渠道管控规范性与运营效率将得到显著提升,终端销售反应能力和掌控力也能更好的加强。