中智咨询版权声明 1. 本刊所有内容文字、数据和图片等资料,版权均属中智管理咨询有限公司所有。2. 任何媒体、网站或个人未经本司授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布 / 发表。3. 已经本公司授权的媒体、网站或个人,在使用时必须注明“来源 : 中智咨询”,违者本公司将依法追究责任。4. 如需转载或引用本刊内容,请致电 021-54594545*6610,联系 [ 中智咨询 ] 工作人员5. 对于不当转载或引用本刊内容而引起的民事纠纷、行政处理或其他损失,本公司不承担责任。6. 对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本刊内容者,本公司保留追究其法律责任的权利。 前 言 越来越多的中国企业在世界舞台上引领发展。从“制造”到“智造”的全球领跑。中国企业通过科技领域的“深水”攻坚,在半导体、量子计算、AI 等领域突破发展,比亚迪、京东方、国家电网等企业成为产业协同创新新范式的代表。从“跟随”到“引领”的全球创新,民生领域的拼多多、抖音等企业重塑行业生态,从参与者转变为主导者,重构行业全球规则。从“走出去”到“融进去”的布局转变,联想集团构建全球供应链、本地化运营、深耕国外区域市场;电力、建筑、轨道交通行业的中央企业响应“一带一路”等国家政策号召走出国门,为世界带来了“国之大者”、“国之重器”的风范,创造了一项项亮眼瞩目的突破。 当前所处的历史方位需要企业以建设世界一流武装自身。即将进入的“十五五”时期可能呈现“四期”(战略功能进阶期、深度转型关键期、风险防控承压期、抢抓机遇窗口期)交织叠加的新特征。因此,需要中国企业抢抓国家发展机遇、提升战略支撑力、解决制约企业发展的深层次问题,夯实安全发展的基础。这也为建设世界一流企业提出了新的内涵要求。 中智咨询自 2023 年以来将“建设世界一流企业”系列白皮书作为每年必出的作品,已陆续推出四本研究报告,分别解读建设世界一流企业的系列行动、分享建设世界一流企业的“中国答卷”、探讨在中国式现代化建设新征程中一流企业所呈现的特征与发展趋势、又深入创一流背景下企业战略设计与实践。本次研究与往期不同之处在于,站在“十四五”与“十五五”的交汇点温故而知新。回顾一流建设的历程,点津化解一流建设中的关键堵点,再进一步打开在新时期、新形势下加快建设世界一流企业的新思路。具体篇章结构如下: 温故篇:回顾中国企业创建世界一流的脉络,总结不同阶段建设一流的时代特征,为行稳致远提供借鉴。 点津篇:着力剖析中国企业建设一流中的实践经验,提炼共性挑战,分享解题探索,为一流建设的落地见效答疑解惑。 知新篇:着眼未来,探讨新形势下体系升级、能力重塑、突破局限,打造兼具全球竞争力与中国特色的一流范式。 目录 CONTENTS 温故篇 中国企业建设世界一流的演进脉络03 - 自发探索期:自发探索,融入全球- 试点引领期:战略引领,榜样作用- 体系推进期:系统施策,全面建设040608 点津篇 看成效:现阶段中国企业距离世界一流还有多远?15 - 整体表现:评价体系成形,实力与短板并存- 分维透视:对标十六字方针下的表现审视- 战略思考:从“达标”走向“创标”151723 凝经验:中国企业在建设一流过程中积累了哪些经验?25 - 模式归纳:中国企业建设世界一流的五种参考模式- 聚焦重点:企业建设世界一流需回答的三个关键问题- 工具总结:推进创建世界一流落地的三类常见工具252832 破难题:中国企业建设一流仍面临哪些共性问题?35 - 难题 1:从设计到落地——如何实现“一张蓝图绘到底”?- 难题 2:抓关键——关键的中间层、大多数企业如何创一流?- 难题 3:优对标——如何切实发挥对标的实际效用?354352 知新篇 体系迭代,体现特色:面向世界一流的企业管理升级之路63 - 体系迭代的核心考量:什么在驱动“变”?- 体系迭代的思路与方法:如何科学地“变”?6367 聚焦内核,能力重塑:通往世界一流“能力密码”70 - 如何将创一流重点从体系转向能力建设?- 如何识别匹配发展的“一流能力”?- 如何融入新阶段价值内涵与战略重点?717275 后记78 附录 81127145- 综合类榜单(国内外各类 500 强榜单)- 创新类榜单(研发与战新类榜单)- 影响类榜单(跨国指数与品牌类榜单) 165175附录 2:中央企业建设世界一流的主要表现(以在沪央企为例)附录 3:案例索引表 温故篇REVIEWING THE PAST 中国企业建设世界一流的演进脉络03 - 自发探索期:自发探索,融入全球- 试点引领期:战略引领,榜样作用- 体系推进期:系统施策,全面建设040608 本篇通过回顾中国企业建设世界一流所经历的历程,总结各个阶段的时代背景下,中国企业对建设一流的认知转变、建设特征与实践探索,为后续建设一流、突破一流打下基础。 核心看点 企业在各个阶段响应一流的认知转变 中国企业建设世界一流的演进脉络 “什么是世界一流企业?为何要建设?又该如何建设?”——这三大核心追问,定义了过去二十余年中国企业建设世界一流企业的发展历程。在“认知”层面,从早期“入围世界 500 强”的规模导向,到“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的综合特征。在“实践”层面,从企业自发的、零散的出海探索,演进为国家顶层设计下的系统部署、示范引领、体系推进。中国企业迈向世界一流的征程,始终在认知深化与实践升级中稳步前行。 纵观这一历程,我们将国家层面提出“培育一批具有国际竞争力的大型企业集团”作为起点,可将建设一流划分为三个阶段:自发探索期:企业自主探寻国际化道路,以建设一流融入全球化发展。试点引领期:具化世界一流企业对标特征,以“示范企业”发挥榜样作用。体系推进期:系统施策、完善评价标准,建设世界一流企业进入分层分类全面建设时期。这段从探索到系统的演进之路,不仅勾勒出中国企业的成长逻辑,也昭示着中国经济实现高质量发展的必然路径。 阶段特征 建设动因:全球化竞争的外部推动与长远发展的内在需求 面临全球化发展,中国企业自发“成为世界一流企业”。21 世纪初,中国全面融 入 全 球 化, 特 别 是 加 入 WTO 后, 国 内企业直面国际竞争压力。跨国公司凭借资本、技术、品牌等优势进入中国市场,迫使中国企业必须提升竞争力,主动“走出去”。与此同时,国内经济转型与产业结构升级的需求日益迫切,国家也需要一批能在全球产业链中掌握主导权的领军企业。在此背景下,“成为世界一流”变成了不少企业自发的战略意识。 在政策层面释放了支持企业国际化的明确信 号。 如 2001 年《“ 十 五” 计 划 纲 要》提出“培育一批具有国际竞争力的大型企业集团”,并于当年出台《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》鼓励企业集团加快改革和发展步伐,提高国际竞争力。这些政策为企业提供了方向指引,营造了“走出去”的宽松环境。 总体来看,这一阶段建设世界一流企业的动因,主要源于全球化竞争的外部推动与企业谋求长远发展的内在需求。尤其在重化工、通信、装备制造、能源等行业,企业普遍意识到:不主动提升国际竞争力,就难以在未来全球产业格局中立足。 支持国际化发展的政策指引,推动企业“走出去”。这一时期,国家层面虽未提出系统性的世界一流企业建设战略,但 温故篇丨 2025 年度建设世界一流企业白皮书 认知起点:以“世界 500 强”与规模提升为目标 在这一阶段,对“世界一流企业”尚未形成统一、明确的定义或特征描述,普遍将“世界 500 强”榜单、规模类指标作为世界一流企业、世界一流水平的代表。具 体 表 现 为: 一 是 将 进 入《 财 富》 世 界500 强等国际榜单视为成为“世界一流”的核心标志与直接目标。二是普遍将营业收入、生产能力、市场份额等易量化、易 比较的规模类指标用于衡量或评价企业竞争力的提升。 这种以规模为导向的认知,导致企业在一定程度上忽视了技术创新、公司治理、品牌价值等构成长期竞争力的“软实力”建设,使得一流企业的建设视角较为局限,更为关注企业规模的扩张、经营水平的扩大。 实践路径:市场驱动下的跨国并购与技术引进试错 年收购沃尔沃轿车,实现了销量与技术的双重跨越;海尔在 2011 年收购日本三洋白电业务,拓展了东南亚市场渠道。另一方面,借助技术引进与合资合作提升制造能 力 与 管 理 水 平。例 如: 宝 钢 股 份 2004年与日本新日铁合资设立汽车板生产企业,引入高端钢材生产技术。 在市场驱动与政策指引的背景下,企业自主探索,以“摸着石头过河”的方式实践国际化,以进入“世界一流企业”队伍。其路径主要集中在以下两个方面:一方面,通过跨国并购快速获取市场、技术与品牌。例如:联想于 2004 年收购 IBM PC 业务,跃升为全球第三大 PC 厂商;吉利于 2010 阶段特征:自主意识下全球影响力显现 的主动意识。另一方面,扩大在全球的影响力,国际排名快速跃升。以《财富》世界 500 强榜单为例,中国大陆(含香港)上 榜 企 业 从 2000 年 的 10 家 大 幅 增 长 至2012 年的 73 家,形成了以央企为引领、民企逐步崛起的梯队结构,集中体现了中国企业在资源整合、市场拓展与规模扩张方面取得的阶段性成果。 这一时期,中国企业树立起了参与全球竞争的主动意识,在全球市场的影响力显著增强,呈现出“意识引领、影响扩展”的阶段性发展特征。一方面,从被动应对到主动对标的意识引领。面对全球化竞争与国家政策引导,中国企业认识到参与国际竞争的战略必要性,开始主动将“世界一流”从外部压力转化为内在发展目标,积极开展国际对标,初步形成了走向全球 阶段特征 建设动因:内外交困下战略命题的明确 育具有全球竞争力的世界一流企业”。这一战略命题的提出,将建设世界一流企业工作提升到了新层次。体现出只有加快建设具有全球竞争力的世界一流企业,才能有效参与全球经济治理,提升中国企业在世界经济舞台的话语权和影响力,在经济全球化进程中维护和实现我国根本利益的发展意图。 这一时期,随着我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段,“世界一流企业”建设也进入了由国家战略驱动的新时期。一是国内外发展环境发生深刻变化。全球产业格局加速重构,国际竞争日趋激烈,国内经济面临转型升级的迫切需求,原有的粗放型、规模导向型发展模式已难以为继。二是培育世界一流企业成为战略命题。2017 年,党的十九大首次提出“培 认知升级:从国际竞争到一流示范 在这一阶段,“世界一流企业”的内涵得到了深化、框架初步成形,从做强做优、培育“国际”竞争力到具有“全球”竞争力的世界一流企业。 2013 年, 国 务 院 国 资 委 发 布“ 中 央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的《要素指引》和《对标指引》,要求企业打造具有持续竞争优势和卓越价 温故篇丨 2025 年度建设世界一流企业白皮书 企业概括为“三个领军、三个领先、三个典范”:三个领军是在国际资源配置中占主导地位、引领全球行业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业;三个领先是在全要素生产率和劳动生产率方面、在净资产收益率和资本保值增值率等关键绩效指标方面、在提供产品和服务品质方面的领先;三个典范是成为践行绿色发展理念、履行社会责任、成为全球知名品牌形象的典范。 值创造能力的核心能力体系,促进企业基业常青。《指引》对世界一流企业的刻画体现为十三项要素,具体包括:公司治理、人才开发与企业文化、业务结构、自主研发、自主品牌、管理与商业模式、集团管控、风险管理、信息化、并购重组、国际化、社会责任、绩效衡量与管理。 2019 年, 在 培 育 具 有 全 球 竞 争 力 的世界一流企业背景下,国资委印发《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》,将具有全球竞争力的世界一流 实践路径:对标指引,示范先行 这一阶段,在丰富“世界一流企业内涵”的基础上,形成了“对标指引 - 示范先行”的系统机制,为企业提供了清晰的