2026商业购物中心年度品牌运营策略案【活动铺排】【营销计划】
A N N U A L B R A N DC A S E O F T H E Y E A R CONTENTS目 录 战略高度看局势 战 略 高 度以创新商业“ l创新商业空间·文化创意·体验式消费l社区公共空间l年轻化商业品牌 [以 创 新 商 业立 中 心 商 业]To be new To be center 有 了 高 的 战 略 目 光我们更需要落地性的思考 [以 创 新 商 业立 中 心 商 业]To be new To be center 项目思考维度 客群印象停留在老派社区层面 社区人群群体逐渐老龄化，年轻群体不愿意走进社区大家对社区保有固有观念.. 2026SILANG SOUARE [以 创 新 商 业立 中 心 商 业]To be new To be center 项目思考维度 2公共空间与人群之间的壁垒 当代人群彼此之间缺乏互动、交流，没有成熟社区公共空间的概念，社区品牌如何价值放大? [以 创 新 商 业立 中 心 商 业]To be new To be center 项目思考维度 3缺乏联动工具营销效益低 电商肆虐，街区商业无法实现创生价值，社区与商铺无法联动，无法促进经济增长 解 决 方 法 HOW从 区 域 价 值 、项 目自 身 情 况 、 客 群 需 求 中 寻 找 价 值 契 合 点 地域分析阅现状 lXX区域基本情况 以XX广场为中心统计周边3公里范围区域配套数据： 周边配套完善，高端消费力人口云集，交通便利，但竞品林立，分流严重 lXX区域/业态概览 从数据中显然可见周边商业业态丰富，证明XX不缺全业态购物中心，缺的是全体验的购物环境 lXX区域/业态概览 区域内收欢迎的餐饮多为快餐，茶饮类客单价较低，30-50元。 招商方面注意品牌客单价，运营考虑通过提升品牌价值，吸纳高客单价品牌。 lXX广场自身数据/基础客群分析 SILANG SOUARE •消费力年龄层集中在19-44岁•高端消费力人口密集•消费主体男性居多 •主力消费人群收入在5K-10.5K之间，具备一定消费能力•但客单价普遍偏低，说明区域缺乏高端消费品牌，缺乏精神消费•人群消费需求在于刚需，精神消费需求低 l对标分析 SILANG SOUARE 对标商业竞品①：（筛选标准）1.同为社区商业2.商业体量小3.开业不久的新商圈4.消费群体相仿 l对标分析 SILANG SOUARE 对标商业竞品②：（筛选标准）1.同为社区商业2.商业体量小3.开业不久的新商圈4.消费群体相仿 l对标分析 SILANG SOUARE 对标商圈【首铸·万科广场】【虎门君乐汇】 1.社群/社区运营，保持周边居民消费粘度2.月度主题公关活动.推广，整合周边资源，创生商业价值，提升品牌价值3.除了生活刚需消费品牌，主力店有儿童乐园，KTV等精神消费品，对周边客群有吸引力，能在林立竞品中保持自有客群的粘度。 君乐汇购物中心数据 首铸·万科数据 客群分析论格调 客群定位 基 于 以 上 调 研 结 论 ， 本 案 商 圈 核 心 客 群 预 测 客群定位商圈核心客群细分 l周边居住人群以拆迁户和租户居多，素质参差不齐l主力：流动租户（周边社区年轻客群)占比：55%l次主力：80-90后亲子客群，本地居民占比：35%l偶得客群：投资客群、老龄客群占比：10% 地缘性社区商业客群特质分析 80-90后亲子客群，本地居民 •长时间生活在此社区板块，亲戚、家人都在此板块定居，对本区域有浓厚的情感、依赖性情节。•对周边商业的完善更加期待，希望有可以活动的场地，便于亲子互动，儿童成长，更加有温度。•对生活便利性、快捷性、安全性看的比较重要。 周边社区年轻客群 •在外来城市，独自打拼，希望事业稳定，扎根下来。•注重“心价比”,关注情绪价值，生活仪式感，满足感，参与感。•比较在意周边生活的便利性，社区关怀度，内心的丰盈。•期待有更好的社交互动平台。 投资客群、老龄客群 •投资客群比较在意商业客流，环境，管理等问题。•老龄客群注重商业是否便利，希望有可以休闲活动场地。 l项目自身情况总结SILANG SOUARE 人 群 缺 乏 粘 性 区 域 上 偏 离 中 心 ， 体 量 小 3公里高端消费力人口高达30多万周边汇集数十个千户以上的高端大型社区主力人群以年轻家庭租户居多人群彼此之间缺乏互动交流没有成熟的社区公共空间概念品牌价值无法体现 位处南城20分钟核心生活圈竞品林立，分流严重项目体量小，相对项目附近5km的商场品牌业态单一，商场调性吸引力低下品牌高度同质化 品 牌 店 缺 乏 流 量 传 播 上 缺 乏 痒 点 主力店：星巴克，麦当劳，宝牛火锅，康体贝力游泳健身等 商业点位回顾：开放式时尚生活街区 物理定位 区域属性+社区属性+客群属性 打造两个点 城市夜生活驻扎点 结合社区公共空间概念 品牌营销定位 创新商业空间·文化创意·体验式消费 <自在XX大于生活>S L O G AN 基于生活，升级生活，多元生活，大于生活 生活不止是活着,朝九晚五,两点一线,我们也不仅限于此，在各种元素交织碰撞的今日跳出束缚框架,也可以创意无限,给生活更多可能！我们对生活的提案永远大于生活！ 运营策略讲落地 Brand Positioning 品牌策略 2.官方认证背书（新时代文明实践点） 3.商业剧场化（以人文造人流，城市文化背后的商业逻辑）--策展型社交 4.商业符号（项目IP，热点聚焦）--城市夜生活驻扎点 5.全年活动铺排：拓展资源链（PR活动资源，置换资源等） 6.整合升级宣传推广方式/平台（建立平台—树立形象—扩大影响力—宣传效果转化）——小程序，社群，朋友圈，大V，小红书，抖音 7.招商宣传片 8.品牌网红化（喜茶、奈雪等） Brand Positioning 品牌策略 项目增加美陈布置增加商业氛围 1.区别与一般美陈，包含对户外街区的主要改造与后期推广。2.对街区品牌做设计延展，落地美陈则选用可应对户外长期摆设的材料与设计，主体结构设计采用了框架结构，可变色氛围灯与户外led屏，组成设计。其优势体现在为后期街区应对各种风格的主题推广做铺垫，可适应更新。 1.街区缺少主题2.街区缺乏品牌信息输出做推广3.街区主题更换间隔大希望可以在空档期依然有造型支撑。 做法 痛点 Brand Positioning品牌策略 新时代文明实践点官方认证背书= 近年东莞各镇街，县，乡村推动新时代文明实践活动， 2021年全市新文明实践点审批通过300个，2022年7月会议通过南城街道将结合“一社区一特色一品牌”建设，开展具有特色的文明实践活动，同时大力推进物业小区文明实践点的建设的决定，2026年计划统一将新增名额统一挂牌。 Brand Positioning 品牌策略 官方认证背书 •商圈申请挂牌南城街道新时代文明实践点•得到官方认证背书，为后续文化活动铺垫，•同时往后举办非遗文化，地方文化以及党政活动都能取得优势。 已挂牌商圈：首铸万科广场/龙湾湿地乐跑公园 Brand Positioning 品牌策略 商业剧场化（以人文造人流，城市文化背后的商业逻辑）--策展型社交 利用空置的7号楼作为沉浸式体验空间 每个季度1期举行不同主题沉浸式体验空间 7号楼拟命名：XX里-1/2楼作为策展空间运营方向：沉浸式体验空间，以主题策展活动，圈层活动，社交活动为主。场次频率：沉浸式主题派对/每季度1期(音乐会/剧场/酒会/展览）——预算2.5W/场圈层活动，社交活动，拓展资源活动每月最少2场。——预算3K一场 投资总预算：17.2W/年 投资回报：1.每季度针对招商意向，进行内容策划输出，提高招商率。（招商意向-文宠类商户-策划进行宠物派对/宠物节-邀请文宠类商家参加-通过人气活动和政策完成入驻转化）2.以人文造人流，形成新型商业符号，为品牌价值赋能。 示例-氛围音乐会 活动自身创意性 核心视觉与主题策略前所未有的体验 [营销思路分析] ANALYSIS OF IDEAS 通过三个层面进行分析得出一个结论，冠以一个商业符号 商业IP更让人印象深刻，让客户拥有明确性的消费记忆点让活动信息的传播有了媒介，在客户邀约上有了主题性的噱头 商业符号城市夜生活驻扎点自在XX夜市== 城市烟火气 中庭广场改造成夜市 30个固定摊位3个月免租期半年一签，灵活可变筛选最优摊主摒弃脏乱差快速引流形成商业符号为项目创收基本内容 Brand Positioning 品牌策略 商业符号（项目IP，热点聚焦）--城市夜生活驻扎点 1.快速吸引城市人群视线注意力2.针对目标客群，通过活动释放商业调性，精准博得目标客群好感，为后期运营做客群积累3.通过夜市运营，吸引城市投资客群体注意，促进商业招商进程4.通过活动，最大化实现集客、蓄客，后期，持续为商业聚集人气5.在城市快速树立品牌形象，促进商业运营期间消费 Brand Positioning 品牌策略 自在XX市集-招商政策（建议） 定价标准：1000元/位/月龙头位：1500元/位/月（暂定标准25位，龙头5位） Brand Positioning 品牌策略 自在XX市集-招商政策（建议） Brand Positioning 品牌策略 <自在XX大于生活> 整体宣传铺排规划 <自在XX大于生活> 整体宣传铺排规划 XX广场年度品牌运营策略案 A N N U A L B R A N DC A S E O F T H E Y E A R