- 核心观点:文章强调矩阵式增长模式相较于单一拓新式增长的优势,认为矩阵式增长能帮助公司获得最大化利润、接住红利、促进团队竞争成长、抵抗项目风险、延长项目周期并沉淀各类资源。
- 关键数据:以招聘人事为例,单人要赚钱需要对应的有效入职8人/月。
- 主要论点:
- 拓新与矩阵式增长对比:拓新式增长虽是发展必备能力,但可能导致公司深陷其中难以获得最大化利润;矩阵式增长则能“一年赚十年的钱”。
- 接住红利:通过矩阵放大,可以抓住人生中的高价值机会,如公众号、知识付费、个人IP等案例说明,若非矩阵放大,仅能赚小钱。
- 团队竞争成长:多团队模式能激发竞争意识,避免个体停滞。
- 规模与爆款:“东边不亮西边亮”,矩阵规模不足会导致项目难以出爆款,需满足最小规模门槛。
- 风险抵抗与周期延长:矩阵团队可分头突破,一个方向成功后其他团队跟进;不同类目可互补,延长项目生命周期。
- 资源沉淀:矩阵能沉淀人才、资金、方法等资源。
- 赛马机制:强调赛马不仅比业绩,也赛个人能力,尤其是合伙人的能力。
- 结论:通过矩阵式增长,公司能实现更可持续、高效的发展,并成为人生的掌局者。