2026全球眼科创新与增长白皮书
Global Ophthalmology Innovation and GrowthWhite Paper 2026 价格重构、技术分化与全周期视觉管理 Pricing Reset, TechnologyDivergenceandFull-CycleVisionCare 目录前言第一章全球眼科产业进入新周期：需求增长与增长方式变化1.1全球视觉健康需求仍在扩大1.2全球眼科产业的主要增长方向31.3中国眼科产业的特殊位置第二章价格重构：眼科产业的第一轮重新定价.102.1全球眼科支付环境正在影响创新方向..102.2中国眼科价格体系的重构.112.3价格重构之后，医院如何看眼科创新产品122.4价格重构之后，企业如何继续增长.13第三章从复明到视觉质量：白内障、屈光与老视的全球升级逻辑..153.1全球白内障手术正在走向视觉质量管理153.2中国白内障市场：集采之后的价值重估.163.3屈光手术：全球技术代与中国市场分层173.4老视矫正：全球长期机会与中国市场教育193.5“复明”到“视觉重建”：脑机接口与下一代视觉技术.213.6高端术式背后的产业链机会..22第四章从近视防控到儿童视觉管理：长周期的眼科生意.254.1近视防控正在成为全球儿童视觉健康议题254.2中国近视防控市场的特殊性.271 4.3近视防控的产品体系.284.4产品销售到长期眼轴管理.314.5中国企业的全球机会..32第五章从检查设备到慢病入口：眼底影像、OCT、AI与青光眼管理..355.1全球眼底病负担推动影像设备成为基础设施.355.2OCT和眼底影像的全球技术演进，..365.3中国眼底影像设备的国产替代机会.385.4AI的真实价值：算法验证到流程转化.405.5青光眼：被低估的长期管理场景.41第六章从热门项目到规范诊疗：干眼与眼表市场的全球扩容..446.1干眼与眼表疾病成为全球高频眼科问题.446.2中国干眼市场为什么快速升温466.3干眼市场为什么容易内卷.486.4规范化诊疗是长期增长基础496.5眼表疾病与修复机会.51第七章国产高端眼科设备：从进口替代到全球能力验证.537.1全球高端眼科设备竞争格局537.2中国国产眼科设备的突破路径557.3不同品类的国产化节奏.567.4国产设备进入高端医院，靠的不只是价格58 7.5全球化是国产高端设备的下一场考试59第八章增长路径：中国眼科企业未来的六种打法.618.1产品销售到场景解决方案.618.2国产替代到临床替代628.3从院内采购到院内外联动.628.4一次性收入到持续收入..638.5国内市场到全球增长648.6单一企业竞争到产业生态协同64第九章企业案例.66案例一：比格威医疗66案例二：Intalight赛炜.70案例三：视景医疗.76案例四：安视康.81案例五：图湃医疗.88案例六：蓝抱抱.95案例七：暖芯迦..101案例八：九辰医疗106 前言 “眼未来”每天编译、整理全球眼科器械领域的企业动态、产品进展和临床趋势。每年几百篇积累下来，编辑团队也积累了一个困惑： 信息越来越多，但判断却越来越难。增长更是持续面临挑战。 每天都有新产品获批、新融资完成、新临床数据发布、新政策落地。但产业方向到底走到哪了？集采之后市场结构变成什么样了？国产设备的真实差距还有多大？AI在眼科到底是喙头还是基础设施？…… 这就是写白皮书的原因。因为我们每天都在看全球的信息流，有机会把散落在不同公司、 不同市场、不同学科会议里的变化，放到一本书里去理解。 2026年往后看，眼科产业的增长从哪里来？ 需求仍然真实，但价格体系在重构，技术路线在分化，增长方式在从"卖产品"转向"管患者"。 我们尽量把事实和逻辑摆出来，判断留给读者自己做。书中一定有局限和疏漏。但如果这本白皮书能帮你在某个决策前多一个参照系，那它就值得。 感谢每一位日常阅读眼未来的朋友。你们的关注、提问和反馈，是这本书真正的起点。 赵清 眼未来/思宇MedTech主编 2026年6月 （阅读更多百皮书，请关注“眼未来”微信公众号，回复“百皮书”。 第一章全球眼科产业进入新周期：需求增长与增长方式变化 全球眼科产业已进入增长方式变化期，需求仍保持稳定。 一方面，视觉健康需求仍在扩大。老龄化、近视流行、糖尿病等慢病增加、数字化生活方式变化，以及未被满足的基础眼科服务需求，共同支撑眼科产业的长期空间。 另一方面，增长方式正在发生变化。过去更依赖患者数量增加、手术量提升、设备铺设和渠道扩张；未来则更依赖产品分层、服务能力、长期管理、支付适配和全球化能力。 因此，理解眼科产业新周期，要看清楚三件事：增长来自哪里，谁能获得增长，增长是否可持续。 1.1全球视觉健康需求仍在扩大 全球眼科需求的底盘仍然稳固，但需求结构比过去更复杂。 它由基础视觉损害、老龄化疾病、近视防控、慢病筛查和视觉舒适度需求共同组成，早已超出“眼病患者增加”这一单一维度。 1.1.1基础视觉健康缺口仍然庞大 全球基础视觉健康缺口仍然庞大。世界卫生组织《世界视力报告》指出，全球眼健康服务面临服务覆盖不足、服务质量不均、眼科人员短缺、服务未充分融入卫生系统等问题。在许多国家和地区，最基本的需求仍然是：有没有眼镜、有没有白内障手术、有没有基层筛查、有没有眼科医生、患者是否负担得起。 1.1.2老龄化继续推高手术和慢病席求 眼科是受老龄化影响最直接的医学专科之一。白内障、青光眼、年龄相关性黄斑变性、老视等疾病或功能性视觉问题，都与年龄高度相关。随着老年人口增加，白内障手术、人工晶体植入，眼底病诊疗、青光眼随访和老视矫正需求都会持续上升。 白内障早期解决的是复明问题，手术普及后，患者开始关注远中近视力、夜间眩光、脱镜率、阅读和驾驶体验。青光眼和眼底病则更依赖长期随访、影像检查和用药管理。眼科需求正在分层：白内障涉及高端晶体与视觉质量管理，青光眼延伸到依从性管理，AMD需要早筛和长期注射，老视走向多焦点镜片或手术，眼底慢病则转向定期筛查与影像追踪。 1.1.3近视问题正在转向儿童视觉健康管理 近视是全球眼科需求中最具长期性的议题之一。Ophthalmology期刊发表的Holden等研究预测，到2050年，全球近视人口将达到约47.58亿，占全球人口约49.8%；高度近视人口将达到约9.38亿，占全球人口约9.8%。 研究同时提示，近视和高度近视增加将对眼科服务规划产生重要影响，尤其是高度近视相关眼部并发症和视力损害管理。 对儿童青少年而言，近视防控的重点正在变化：看清楚只是基础，控制进展才是关键。眼轴监测、离焦镜、角膜塑形镜、低浓度阿托品、复查随访和家庭行为干预，正在共同构成儿童视觉健康管理体系。 眼未来×思宇MedTech 1.1.4慢病和生活方式改变带来新型眼科需求 糖尿病、高度近视、数字化生活方式变化，也在改变眼科需求结构。 糖尿病患者增加，会推动糖尿病视网膜病变筛查、眼底照相、OCT、远程阅片和眼科转诊需求。干眼、视疲劳、眼表不适等问题，则与屏幕使用、办公方式、隐形眼镜佩戴、术前术后眼表状态等因素相关。 这些需求的共同特点是：不一定都有明确的一次性治疗节点，但往往需要反复检查、持续干预和长期管理。 1.2全球眼科产业的主要增长方向 全球眼科产业的增长由多条主线并行驱动，每条线的商业逻辑各不相同。 视觉质量升级方面，白内障手术已超越“复明”这一基本目标，高端晶体（多焦点、散光矫正）的渗透率还有很大提升空间，关键在于医保政策如何调整以及患者自费意愿有多强。儿童近视管理领域，OK镜、离焦眼镜、红光治疗等产品形态多样，但本质上是一门长周期、高粘性的生意，获客成本和复购率比单次手术更关键。眼底慢病筛查的核心痛点是发现太晚，青光眼、糖尿病视网膜病变、AMD都需要早期介入。 筛查设备（OCT、眼底相机）进入基层是政策驱动的增量，但最终买单方是医院、政府项目还是体检中心，直接决定了商业模式能否跑通。 干眼与眼表管理市场患者基数大、病程长，治疗手段分散。这个领域的竞争关键在于能否形成“诊断+治疗+长期维护”的服务闭环。 国产设备可及性方面，OCT、生物测量仪等国产品牌在中低端市场已经起量，但高端仍依赖进口。机会在于价格下探打开基层市场，挑战在于性能和品牌信任度的差距。 AI与数字化工具（影像辅助诊断、电子病历、患者管理平台）的价值在于提升效率和降低漏诊率，但医院是否愿意单独付费、能否嵌入现有工作流，仍是落地难点。 这六个方向对应的不是同一种生意。手术和高端晶体靠医生推荐和患者自费能力驱动，复诊和长期管理依赖依从性与服务链条，基层筛查比的是渠道覆盖和政策资源，软件和服务则考验产品嵌入临床流程的能力。 把增长方向拆到这一层，才有讨论的意义。 1.2.1视觉质量升级：治疗眼病到优化视觉功能 白内障、屈光手术和老视矫正，是视觉质量升级最典型的三个场景。 在白内障领域，高端晶体的渗透率正在成为衡量手术价值的关键指标。公立医院受制于医保支付范围，多焦点及景深延长型晶体的使用比例仍处于较低水平。民营眼科与高端私立医院已将屈光性白内障手术作为核心增长方向。 以普瑞眼科为例，2025年普瑞眼科营收增长4.4%至27.97亿元。白内障业务方面，公司重点推广飞秒激光辅助白内障手术结合三焦点、EDOF等功能性晶体，中高端功能性晶体占比明显提升。届光业务则通过率先引进蔡司SMILEPro及EVO+ICLV5等高端术式，成功优化业务结构、提升客单价，全年屈光业务收入12.97亿元，同比增长5.70%，成为公司业绩增长的核心引擎。 1.5万元左右，部分城市的ICL手术价格亦开始松动。价格下行的主要驱动因素是设备普及率的提升。全飞秒设备在国内装机量已超过800台，单台设备的年手术量被摊薄，机构需要通过价格调整来维持设备利用率和现金流。 老视矫正技术层面的可行性已得到验证，但患者为“解决老花”支付与近视手术同等费用的意愿仍然偏低。多数老花患者已习惯配戴老花镜，缺乏摘镜的强烈动机。目前全球主流的老视手术路径包括三条：多焦点晶体植入效果稳定，但费用较高；角膜激光老视矫正（如Presbyond）费用中等，但存在术后视觉质量的适应期；巩膜植入物（如Viscotech、Refocus）技术仍在临床验证阶段。三条路径各有局限，导致老视手术在全球范围内的渗透率远低于屈光手术。老视市场的放 1-2.2儿全近视管理：产品市场走向长期服务市场 近视防控是眼科产业中最容易形成长期关系的场景之一。离焦镜、角膜塑形镜、低浓度阿托品软性接触镜、眼轴仪、角膜地形图、数字化随访工具，都在这个场景中发挥作用。决定市场质量的，是长期管理体系能否跑通。 近视防控的完整链路包括几个关键环节：筛查发现风险，建档记录年龄、度数、眼轴、家族史和用眼习惯，分层判断进展风险；干预时选择离焦镜、OK镜、药物或组合方案，复查阶段定期监测眼轴和届光变化，根据效果调整方案，配合家庭管理改善户外活动、近距离用眼和佩戴依从性。 1.2.3眼底慢病筛查：专科检查定向基础设施 眼底影像和OCT的应用场景正在拓宽。它们不再只是专科医院的检查设备，也开始成为慢病管理的基础工具。糖尿病视网膜病变筛查、AMD随访、青光眼进展监测、高度近视眼底风险评估，都需要影像设备、医生阅片、AI辅助、数据记录和转诊闭环。 1.2.4干眼与眼表管理：热门项目回到规范诊疗 干眼是高频需求，但也是容易被过度项目化的领域。 随着屏幕使用增加、屈光和白内障术前术后眼表管理需求上升，干眼门诊和眼表治疗正在受到更多机构重视。因为干眼涉及泪膜、险板腺、炎症、神经感觉、生活方式和术后状态的多因素眼表问题。 1.2.5设备可及性与国产化：价格优势走向临床信任 全球眼科设备市场的增长，来自高端技术升级和服务可及性提升。 在基层、县域、新兴市场，价格可承受、操作简便、服务响应快的设备仍有较大空间。中国国产眼科设备企业在基础检查设备、视光设备、部分影像设备和筛查设备中具备机会。 但高端设