欧洲化学行业正面临结构性压力，高能源和原料成本、地缘政治不确定性、贸易紧张局势以及应对气候变化的紧迫性都在重塑全球生产动态。然而，该行业仍然是欧洲工业基础的基础，支撑着经济繁荣、高质量就业和战略弹性。欧洲化学品行业转型为低碳排放生产路线和替代原生化石原料 feedstocks 不仅是气候和可持续性问题，也关系到竞争力、弹性和安全。
核心挑战与机遇
可持续化学品生产的商业可行性是主要障碍。可持续化学品生产涉及资本投资和绿色溢价，生产商难以获得支持这些投资的银行保理需求。关闭这一差距需要跨供应、竞争力和需求创造领域的协调行动。欧洲在向可持续化学品转型方面具有独特优势，包括深厚的工业专业知识、强大的创新能力、获得资本以及系统性地为生命周期定价的监管环境。有效利用这些优势，可以建立具有竞争力的低碳化学品部门，使其与欧洲更广泛的经济和气候目标保持一致。
领域市场的作用
领域市场可以为可持续化学品创造早期、可信和可扩展的需求，为生产商和投资者提供收入确定性，使他们能够为更高成本的可持续化学品进行融资。本报告通过分析规模、对欧洲战略目标的贡献和实施可行性，评估了哪些终端市场可以作为领域市场来支持可持续化学品生产的出现。
领域市场优先级排序
报告根据三个标准对领域市场进行优先级排序：
- 规模领先的先行者：建筑、包装和汽车。这些市场结合了可扩展的承购量和可行性（包括现有的立法工具，如 PPWR），使其成为领域市场的良好候选者。
- 战略性的利基市场：制药和电子产品。由于高战略价值和可行性，这些市场可以优先考虑，但规模有限。它们可以作为早期“创新滩头阵地”，为可持续化学品进入更大规模的市场铺平道路。
- 战略但复杂的领域：化肥和制造业。这些市场结合了战略价值和整体规模，但存在客户细分和可行性障碍（例如价格）。没有哪个终端市场组合完全符合所有标准：战略权衡仍然存在。
实施领域市场
确定优先级后，需要制定可行的政策框架来支持这些领域市场。这些措施需要与终端市场的动态和可行性约束相匹配，并根据战略目标进行设计。政策制定者面临着在短期规模和长期系统转型之间进行战略权衡。优先考虑短期规模需要激励成熟的生产路线，而新兴生产路线则需要更根本的技术、基础设施或原料转变。
下一步行动
为了进一步优先考虑和发展可持续化学品的领域市场，报告建议采取以下五个关键步骤：
- 制定情景，为优先考虑和工业战略建议提供信息。
- 向更细粒度的产品和化学品级应用分析转变。
- 制定针对领域市场的政策工具包。
- 为优先考虑的集群制定量身定制的需求措施。
- 塑造一个雄心勃勃的“欧盟可持续分子”游戏，利用大陆规模并包括邻域，如绿色燃料。
