NIRAKU年报2025/2026

年 報2025/2026ANNUAL REPORT 目錄 頁次 公司簡介2公司資料及投資者資訊3財務及營運摘要4主席報告6管理層討論及分析10企業管治報告15董事及高級管理層資料28董事會報告31獨立核數師報告41綜合全面收益表49綜合財務狀況表51綜合權益變動表53綜合現金流量表54綜合財務報表附註55 公司簡介 株式会社ニラク▪ジー▪シー▪ホールディングスNIRAKU GC HOLDINGS, INC.*（「NIRAKU」或「本公司」，香港股份代號：1245，連同其附屬公司統稱「本集團」）為日本福島縣領先的日式彈珠機遊戲館營運商，於經營日式彈珠機遊戲館有逾六十年經驗。本公司於二零一五年四月八日（「上市日期」）在香港聯合交易所有限公司（「聯交所」）主板上市。 自一九五零年開設首間日式彈珠機遊戲館以來，NIRAKU一直以來的目標為給予顧客愉快體驗，體現「營造快樂時光」的公司格言。 NIRAKU的日式彈珠機遊戲館網絡強大，現有51間遊戲館，遍及東京都遠至本州島東北，設有超過30,800部日式彈珠機及日式角子機，服務日本十個縣級行政區的顧客。 公司資料及投資者資訊 財務及營運摘要 下表概述本集團於截至二零二六年、二零二五年、二零二四年、二零二三年及二零二二年三月三十一日止財政年度來自持續經營業務之業績。 財務及營運摘要 貨幣兌換 除非本年報另有所指，以日圓（「日圓」）計值的若干金額按以下匯率（視乎情況而定）兌換為港元（「港元」）（僅供說明）： 1.二零二六年三月三十一日（即二零二六年三月的最後一個營業日）之現行匯率每20.40日圓兌1.00港元； 2.二零二五年三月三十一日（即二零二五年三月的最後一個營業日）之現行匯率每19.22日圓兌1.00港元。 概不表示該等日圓金額已經或可以按有關日期所示匯率或任何其他日期所示任何其他匯率兌換為港元，反之亦然。 主席報告 回顧過去這個財政年度，日本國內經濟在就業與收入環境改善的支撐下，個人消費延續了復甦的趨勢。然而，由於原材料和能源價格居高不下，加上日圓貶值，實質薪資增長乏力，消費的全面復甦尚未實現。總務省《家計調查》顯示，全日本家庭實質消費支出已連續三年呈現負增長，預期消費者對生活開支的防衛心態與儲蓄傾向仍將持續。另一方面，我們也看到一些曙光—除了受通貨膨脹影響較深的食品與住房支出外，部分消費項目已轉趨正面。然而，就全球經濟而言，除了烏克蘭局勢的長期化之外，中東情勢的不確定性也正日益加深「這可能為國內經濟前景帶來巨大不確定性」的憂慮。加上以美國貿易政策為代表的各國政策走向，日本無可避免地會受到全球經濟的牽動，我們的經營環境依然難以預測。在這樣的大環境下，我們的核心業務—日式彈珠機業務，如同去年般持續推動遊戲機的高效配置，目前正處於創立以來最大遊戲機安裝數目的更新進程中。這使得我們的總投入額（日式彈珠機及日式角子機遊戲館收益）同比增長2.7%，達到149,054百萬日圓。 在核心的日式彈珠機業務中，我們將市場上智能遊戲機的強勁表現，視為業務成長的重要機會，並積極進行資本投資。特別是為了滿足顧客對市場熱門智能日式角子機的強烈需 求，我們重新審視了店內佈局，透過擴大遊戲機安裝區域來增加遊戲機安裝數目。期內，我們也收購了兩家同業的現有店舖。因此，於二零二六年三月三十一日，我們的遊戲機安裝數目達到30,827部，創下創立以來的歷史新高，這對營業額的增長貢獻卓著。 此外，期內我們持續檢視店舖營運，全面推動將表現最佳店舖的經驗，轉化為可供其他店舖學習的模範，努力提升並建立統一的客戶服務標準。我們仔細審視並吸納每一家店舖的舉措與概念，將最好的做法在本公司內橫向展開，以此不斷努力提高我們為顧客提供的服務品質。三年前我們開始正式導入服務台自助化，以實現獎品兌換的非接觸化，如今這項工程已大致完成。但我們仍會持續追求效率，確保櫃台內陳列的商品能真正獲得顧客支持。 展望未來，除了繼續併購其他同業，我們將透過更具策略價值的方式來構築營收擴張的基礎，例如藉由收購現有店舖周邊土地來擴大營運面積，以更有效率的方式增加遊戲機數量。 主席報告 由我們經營「Lizarran」、「Komeda」以及「貢茶」等品牌的國內餐飲業務，也成功拓展了業務版圖。 「Lizarran」這個源自西班牙的酒吧餐廳品牌，其母公司Comess Group在全球四大洲、十四個國家擁有超過三百家餐廳。除了原有的五家店外，我們於二零二五年十二月在神奈川縣川崎市，以及二零二六年三月在東京都大井町開設了新店。隨著Lizarran作為西班牙餐廳的品牌形象在東京都會區逐步滲透，一個良性循環正在成形—我們收到越來越多來自主要開發商的洽詢，希望能在客流密集的車站前黃金地段，或是車站大樓內開設門市。目前，我們已經在籌備於截至二零二七年三月三十一日止財政年度內開設一家新店，接下來將持續致力於鞏固既有店舖吸引顧客並維繫顧客滿意度，以便將這些努力轉化為在優良地點開店的機會。 「Komeda」是來自日本國內擁有約一千家店舖的Komeda Holdings Co., Ltd.的品牌。應特許經營商的熱情邀請，我們於去年接手經營第三家直營店，該店業績同樣表現良好，現在所有店舖都維持著穩定的利潤。未來，我們不僅會繼續與特許經營商維持良好關係，並將考慮開設新店，探討導入新業態的可能性。 源自台灣的全球茶飲品牌「貢茶」，在日本也廣受歡迎，本集團自二零二一年起經營兩家店舖。這兩家店在「貢茶Japan」進行的顧客滿意度調查中均名列前茅，更是特許經營商頒發獎項的常勝軍，成功實現了高顧客滿意度的店舖營運。我們已收到來自特許經營商的諸多開店洽詢，計劃於截至二零二七年三月三十一日止財政年度內開設三家新店。 基於以上成果，國內餐飲業務的營收淨額達到1,335百萬日圓，較上一財政年度大幅增長28.4%。這不僅歸功於新店效應，也歸功於其他正面因素，比如多個店舖的平均客户消費額有所上升。然而，我們也意識到採購成本上升、勞動市場緊拙等隱憂，未來將致力於提升管理這些課題的精準度，以兼顧業務的可持續性與可複製性。 在酒店管理業務方面，我們於總部所在的福島縣郡山市車站前，經營一家擁有84間客房的城市酒店。二零二四年八月，我們收購了兩處住宿設施並開始營運，其中一處是坐落於以「日本最美星空」聞名的阿智村中心地帶、歷史悠久的高級溫泉旅館；另一處則因建築及設施狀況，已於二零二五年六月起停止營業。儘管目前國內旅遊及交通相關消費暢旺，但提升溫泉旅館在淡季吸引顧客仍是挑戰，我們將持續努力建立相應的體制。城市酒店方面，由於成功捕捉到企業研修的團體住宿與休閒需求，營業額同比增長了24.2%。 我們的房地產附屬公司Nexia Inc.，在郡山市的黃金地段完成了租賃公寓大樓的建設，並於本財政年度正式全面營運。於二零二六年三月三十一日，入住率維持在100%。即便出現因工作調動等因素而退租的情況，強勁的需求也能讓我們始終維持接近滿租的狀態。 上一個財政年度，我們為了投入全新業務，成立了附屬公司NBI Holdings Co., Ltd.。這項業務旨在響應日本政府積極推動的重要國策—「地方振興」。該政策的目標是將地區性的的旅館和酒店轉化為金融商品，為投資者提供投資機會，藉此將容易過度集中於東京的資本，引導回流至地方經濟。這與我們實現「地方經濟振興」的目標完全一致。 主席報告 我們相信，在日本鄉村地區，有許多充滿潛能、尚待發掘的優秀旅館和酒店，只要投入足夠的資本與專業知識，便能使其重煥生機。這些設施的復興，將會吸引新的觀光客，進而為當地創造就業機會，帶動周邊地方產業的資金流入，使整個社區更加富足。藉由導入房地產投資信託基金（「REIT」）結構，更能夠實現長期、穩定的經營，避免住宿設施的所有權頻繁更迭，使其能作為深植於社區的象徵性地標，持續營運下去。 為了建立營運這一私募REIT的體系，我們一直在為取得必要的行政許可做準備。我們已在二零二五年六月完成國土交通省管轄的「綜合不動產投資顧問業」登記，並於二零二五年十一月完成金融廳管轄的「金融商品交易法」之「投資運用業」登記，從而滿足了REIT管理的資格要求。二零二五年十二月，我們成立了Furusato Partners, Inc.，作為與日本全國各地地方銀行合作的全新平台。我們將以此為基礎，在各個區域大力推動地方振興的各項舉措。 在東南亞業務，我們透過附屬公司Dream Games，主要在越南和柬埔寨的AEON購物商場內，經營遊樂場遊戲和兒童遊樂場。儘管越南的國民生產總值（「GDP」）增長率由去年的7.1%提升至8.0%，柬埔寨則由6.0%放緩至5.5%，兩國依然維持著高增長率。在越南，既有店舖在商場內與其他從業者的競爭環境日趨激烈，導致顧客分散；此外，市區街邊低價競爭對手的增加，也使顧客數目增長乏力，營業額因此僅小幅增加0.4%。而在柬埔寨，雖然與泰國的邊境衝突對國內經濟造成影響，但我們的店舖持續獲得顧客高度支持，營業額較去年大幅增長27.2%。 因此，Dream Games的營業收入同比增長10.2%，達到1,817百萬日圓。於本財政年度，我們按計劃在越南開設了一家新店，於二零二六年三月三十一日，營運據點總數達到13處，其中越南10處、柬埔寨3處。 根據國際貨幣基金組織的預測，從二零二六年起，越南和柬埔寨的經濟增長預計都將高於世界平均水平1%以上。我們也認為，兩國仍處於經濟發展的進程中，消費與休閒市場將持續擴大。另一方面，隨著越南人均GDP達到5,000美元，市場與競爭環境無時無刻不在變化。我們將密切關注兩國國內經濟的結構性變化，並在持續以進駐AEON購物商場為基本開店策略的同時，計劃根據地點與區域特性，開發多種標準化業態、建立新的獎品遊戲專門店模式，並計劃於當地商場開設中小型店舖，以此構築多元的營收基礎。 作為本集團的中期策略，我們將把增加核心日式彈珠機業務的遊戲機數目與確保營收淨額，視為最重要的課題，並將透過併購積極投資，以建立起能確保穩定獲利的體系。同時，我們也將繼續投資於既有店舖的翻新推動數位化，以創造競爭力並提升營運效率。長遠來看，我們將持續致力於拓展日式彈珠機業務以外的娛樂業務，也就是餐飲與住宿業務的基礎。在日本國內，我們也計劃在人口老化、社會成熟化與人口減少的前提下，以房地產為中心跨足新業務，並為此建立能夠吸引資金流入的商業模式。 主席報告 而在日本海外，我們將在應對各國商業環境變化的同時，尋求既有業務的成長並創造新的業務機會，著眼於將我們在國內積累的經營知識，移植到海外業務。 於二零二一年，本集團通過了環境、社會及管治（「環境、社會及管治」）管理宣言，這是開展可持續發展業務的基本理念：「本集團將公共利益放在首位，將員工、客戶、商業夥伴、當地社區及整個地球視為持份者。我們的目標是在管理上與大家一同實現可持續增長」。作為可持續增長的基準，環境、社會及管治的概念為選擇全球投資目標的指標，因此在商業世界變得越來越重要。此外，為實現可持續發展的世界而制定的可持續發展目標對企業管理產生了積極影響。環境、社會及管治管理宣言列出以下三個需要重點關注的具體要點： 1)將產生的溢利適當分配予僱員、客戶、當地社區、環境、整個地球、供應商及股東。 2)從中長期來看，而不是從短期來看，進行能夠為社會作出可持續貢獻的管理。 3)不斷大膽開拓新領域，以創業精神管理業務，促進本公司的可持續發展。 這三個目標對於塑造本集團下一個時代的新企業文化同樣很重要。 本集團日式彈珠機遊戲館業務已有逾70年歷史。我們之所以能夠持續經營70多年，是因為我們始終重視與社區的關係，始終意識到與社區的和諧共處。企業不可能單靠自身力量繼續經營，現在比以往更需要不僅為自身追求利潤，而且要與社會共同發展。尤其是我們在日本的重要據點福島縣，雖然當地仍在進行東日本大地震災後重建，但長遠而言，增加生產和勞動力人口被視為重大挑戰。如果這種長期下滑的趨勢持續下去，我們不能期望當地經濟振興。另一方面，如果當地經濟不能振興，生產和勞動力人口將不會增加