全球建筑行业正处于关键转折点，需求持续增长，但组织面临着资源供应链限制、地缘政治不确定性以及气候变化加速带来的持续压力。转型已不再是可选项，而是为了韧性、竞争力和长期增长而必须满足的基本要求。
乐观与谨慎并存： 尽管有71%的受访者对行业方向持乐观态度，但75%的受访者报告了风险规避情绪的增加，形成了“风险差”。这种乐观与谨慎的并存正在重塑各地区和整个价值链的战略。
转型迫在眉睫： 建筑公司确定了四大战略优先事项：运营效率和盈利能力、市场扩张和客户关注、风险和韧性管理、技术和创新。为了实现这些目标，公司必须整合三大核心杠杆：劳动力、技术和新的项目交付模式。
劳动力是关键： 76%的受访者认为劳动力是组织的关键杠杆。公司正在投资于人员，包括教育、技术、多元化和包容性以及更具人文关怀的管理方法，以支持技能提升和推动人才保留。然而，人才短缺和能力差距是行业面临的主要挑战。
技术驱动增长： 68%的受访者认为技术和数据解决方案对组织至关重要。公司正在将近18%的总投资分配给技术和数据解决方案，其次是投资于人员。然而，采用仍然不均衡，许多公司仍然依赖基于电子表格的、孤立的系统和工作流程，限制了规模和投资回报。
重新思考交付模式： 61%的受访者表示，采用新的交付模式是未来12个月的高优先级事项。为了提高竞争力、影响力和长期成功，建筑行业必须采用集成项目交付、联盟合同和数字优先框架等模式。这些方法有助于加速决策、减少浪费并实现实时绩效管理。
可持续发展成为核心： 69%的建筑行业认真对待可持续发展。然而，执行却落后了。虽然71%的人预计将实施更严格的可持续发展法规，并且70%的人说可持续发展要求正在塑造项目交付，但只有42%的项目目前嵌入了可持续发展实践。这暴露了雄心与执行之间的明显差距。
未来展望： 对于准备采取行动的领导者来说，前进的道路意味着将人员、技术和交付模式重新想象为一个集成、整体的系统。那些超越仅仅建造最大项目，而是专注于用洞察力、韧性和责任感来建造的建筑公司，可能会塑造下一阶段的建设环境。
