数启未来·智赋国资 从治理到洞察：构建数据价值落地的闭环
构建数据价值落地的闭环 王恒 第一章省特科院介绍 第三章成果体现 第四章思考与感悟 第二章数据价值落地 第一章省特科院介绍 省特科院介绍 浙江省特种设备科学研究院 我国成立最早的特种设备检验检测机构之一，隶属于省市场监督管理局公益二类事业单位。1958年，浙江创办全国第一家锅炉检修队，顺应时代发展，先后多次更名，2019年，更名为“浙江省特种设备科学研究院”，简称：浙江省特科院 宗旨和业务范围——为保障特种设备安全和促进产业绿色发展提供科学研究和技术服务，承担锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、场（厂）内专用机动车辆、客运索道、大型游乐设施等特种设备及安全部件的监督检验、定期检验、型式试验，开展特种设备科学研究、公共服务、职业教育、安全风险评估、事故分析预警及鉴定等 目前，浙江省特科院已形成了“一总部多基地”发展布局。现有员工629人，其中正高24人，高检师12人，副高204人，博士46人，党员320人，硕士和高工及以上人才占院员工的64.3%，基本形成了以高层次人才为骨干的技术团队。各类仪器设备5500台（套），设备总资产原值超4.16亿元 浙江省特科院是国内拥有资质项目能力最多的特种设备检验检测机构之一。2024年通过甲类A1级特种设备检验机构核准，按照最新核准规则，共取得37个特种设备检验检测机构核准项目，此外先后取得931个国家实验室认可项目、69个国家检验机构认可项目、373个国家资质认定项目。可开展-196℃深冷、1400℃高温、介质强腐蚀等极端环境下的金属材料性能测试，处于国内领先水平 近年来，浙江省特科院先后获得“全国文明单位”“全国市场监管系统先进集体”“全国科普工作先进集体”“全国示范院士专家工作站”“全国工人先锋号”“全国青年文明号”“全国模范职工之家”“全国青少年维权岗”“浙江省五一劳动奖状”等多项荣誉 省特科院·数字化标志性成果 第二章数据价值落地 数 据 价 值 丨 数 据 治 理 丨 数 仓 落 地 需要解决的难点，痛点 计算口径不一致02 组织架构不一致01 业务定义不清晰03 指标缺乏明确的业务定义，各单位依赖主观理解进行数据的上报工作，数据缺乏可比性。 汇报数据未明确统一的计算标准,各单位使用对指标数值有利的方式进行数据统计，指标数据失真。示例：人均指标，人数的计算方式；利润计算方式 各下级单位对于管理口径的组织和数据范围与总部不一（尤其是代管单位），会议汇报涵盖的数据范围难以统一；各系统组织架构信息不同步导致产生数据准确性问题。 示例：非正常应收款，对于非正常的定义；集团内外客商 明确组织架构，框定数据范围 标准指标口径，提高沟通效率 明细业务定义，形成一致理解 手工处理任务重04 汇报框架难固化05 缺少待办任务闭环06 经营分析会议形成的会议纪要和待办实现缺乏周期性的复盘和跟踪，难以对待办任务实现及时跟踪执行情况和闭环管理。 数字化信息化渗透业务的深度不够、辐射的业务环节面不广，手工数据调整多，人拉肩扛录入数据，效率低，缺乏规范的会前准备与数据采集流程。 开会汇报内容难以固化框架，存在下级单位只报喜、不报忧，只展示有利于自身业绩表现的数据，会中汇报容易失焦，会议时间长。 规范汇报框架与汇报流程 待办任务追踪与闭环管理 解放人力时间成本 数据价值管理落地的8个关键节点 价值落地前提-数据治理 通过聚焦数据应用与消费场景，围绕企业管理层关注的重点数据，显化数据治理成果 以BI提升数据准确性为起点的数据治理范围小，但并不意味数据治理的价值低；反之，以全面数据治理体系虽然面广、更全，但也不意味着它的价值就一定大。 价值落地前提-数据治理 第三章 章 节 简 介 丨 章 节 简 介 丨 章 节 简 介 丨 章 节 简 介 应用场景（摘） 数仓建设成效-以FineDataLink为工具 涵盖人力、检验、评审、资产、财务、科研、项目、锅炉审图（简道云）等8个主题域；集成10个第三方系统数据源；完成数据清洗汇总约2300万条（只统计dwd、dws），开发并发布数据共享接口21个，已累计调用56万余次，日均500+次 数仓建设思路 构建以“1”为始的建设路径：从上到下逐级溯源，从下到上逐层穿透 应用场景：管理+业务+财务数据融合 应用场景：管理+业务+财务数据融合 第四章思考与感悟 章 节 简 介 丨 章 节 简 介 丨 章 节 简 介 丨 章 节 简 介 思考与感悟 思考与感悟 Thanks谢谢观看！