体育用品2025

执行摘要

体育用品行业在2024年面临增长放缓、通胀和消费者支出谨慎等挑战，但仍保持了2011年至2014年的7%年均增长率。预计2024年至2029年的年均增长率将略微放缓至6%。行业高管们正关注收入增长和生产力的提升，以应对增长放缓和地缘政治不确定性。地缘政治风险和潜在关税增加对行业构成重大挑战，需要供应链管理的战略调整。可持续性仍是优先事项，但进展放缓，需要重新关注可持续产品设计、采购和制造实践。

关键主题

1. 追逐难以捉摸的增长与重新思考价值链

   • 增长前景放缓，预计2024年至2029年年均增长率为6%。
   • 高管们计划在2025年同时关注收入增长和生产率提升。
   • 地缘政治不确定性及潜在关税增加构成重大风险，需要供应链管理方面的战略调整。
   • 可持续性进展放缓，需要重新关注可持续产品设计、采购和制造实践。

2. 身体活动不足作为最大的未开发市场机遇

   • 全球31%的成年人被认为是不活跃的，预计到2030年将增加到35%。
   • 未达到世界卫生组织建议的运动水平的全球人口总数为18亿，这是一个相当于印度成年人口两倍规模的未开发市场。
   • 体育用品公司有机会通过产品创新、提升公众意识的营销活动以及增强青少年参与度来激励缺乏运动习惯的消费者增加身体活动量。

3. 积极的生活方式作为身份认同

   • 活动水平差距正在扩大，不活跃和活跃人群之间的距离越来越大。
   • 活跃消费者将锻炼从一种随意的追求发展成为健康方案的枢纽和个性特征的重要要素。
   • 这一趋势为体育用品品牌提供了机会，以开发满足活跃消费者情感和功能需求的产品，并培养长期的忠诚度。

4. 市场份额重组

   • 挑战者品牌在收入增长和市场份额方面超越了大公司。
   • 从2019年到2024年，上市挑战者品牌的扩张速度超过了主要的老牌企业；在这段时间里，这两大巨头失去了3个百分点的市场份额。
   • 挑战者品牌通过制定更鲜明的价值主张、提供具有平台潜力的明显创新、利用文化营销以及利用批发和精选零售取得成功。
   • 未来大型企业很可能会落入以下两种典型模式之一：一种是从成功增长配方中诞生的全面、独立的品牌，或者是一个精心策划的品牌家族。

5. 混合现场体育与娱乐的繁荣

   • 现场健身和活动的复兴，81%的消费者参与其中。
   • 体育赛事的受欢迎程度也在增加，参与人数和参与度均显著增长。
   • 对现场体验的需求正在模糊体育、零售和娱乐之间的界限，为品牌参与和忠诚度创造新的机会。
   • 体育用品品牌正在追求创新方法，以满足对现场、独特体验的需求。

研究结论

• 体育用品行业需要平衡收入增长和生产率提升，以应对增长放缓和地缘政治不确定性。
• 行业需要关注身体活动不足的群体，通过产品创新、营销活动以及增强青少年参与度来激励他们增加身体活动量。
• 活跃消费者将积极的生活方式视为其身份的一部分，品牌需要开发满足他们情感和功能需求的产品。
• 挑战者品牌通过制定更鲜明的价值主张、提供具有平台潜力的明显创新、利用文化营销以及利用批发和精选零售取得成功。
• 现场健身和活动的复兴为体育用品品牌提供了重新评估其商业模式、营销策略和客户接触方式的机会。