2026年将是一个充满矛盾而非解决的时代。主导使用者思考的四大力量——成本、波动性、工作模式和地缘政治——将汇聚在一起。人工智能和能源的相互依存关系可能成为所有中最强大的颠覆因素。
短期压力与长期目标
- 2025年，企业开始进行更积极的讨论，包括权利调整、重新思考工作场所的价值，以及将可持续性从寻找“绿色子弹”转变为关注整个物业生命周期。
- 不确定性和波动性迫使房地产领导者进行平衡，在节省成本的同时推动转型。
工作场所的重置
- “成为过时的恐惧”（FOBO）将成为2026年工作场所的标志性现实。员工将不再害怕失业，而是害怕变得不再重要，并期望工作场所能帮助他们保持就业能力。
- 对办公室时间的价值评估将转向其对再培训和技能提升的作用。
能源与工业的关联
- 能源将成为企业房地产战略的决定性因素。人工智能、国防和绿色产业的汇聚将推动对电力的前所未有的需求。
- 2026年，公司选择地点将不再仅仅基于租金或邻近性，而是基于能源弹性。
- 人工智能的兴起将导致对能源需求的激增，数据中心的电力消耗已占全球电力消耗的约4%。
- 绿色产业转型也将推动对电力的需求，例如电动汽车工厂、电池工厂和可再生能源设施。
平衡作为运营模式
- 企业将寻求在成本和转型之间取得平衡，既要节省成本，又要推动转型。
- 成本控制将持续存在，但企业将开始投资于能够抵御冲击、维持生产力并保护员工的物业。
- 多极供应链将成为新常态，企业将开始建立冗余，并转向“just-in-case”策略，接受更高的成本以换取连续性。
工作场所的再平衡
- FOBO将推动对工作场所的新需求，员工将寻求能够帮助他们保持相关性的工作场所。
- 办公室将不再仅仅用于工作，而是将成为学习和再培训的中心。
- 多代员工的需求将需要工作场所能够满足不同年龄段员工的学习需求。
平衡作为价值方程
- 效率将不再是衡量企业房地产价值的唯一标准，弹性将成为新的价值方程。
- 企业将愿意为具有弹性的物业支付溢价，例如灵活的租赁、能源安全的地点和 doubling as training centres 的办公室中心。
- 能源将成为企业房地产战略的关键因素，企业将根据能源弹性来选择地点。
企业房地产职能的测试
- 企业房地产部门自身也将面临FOBO时刻，成本压力和自动化将暴露那些仍然停留在交易层面的团队。
- 成功的企业房地产团队将嵌入企业战略，掌握数据，并将空间重新定义为弹性。
- 企业房地产部门需要证明其在企业术语中的相关性，并展示其对弹性、敏捷性和增长的贡献。
结论
2026年将是一个平衡之年，企业需要在成本和转型、人工智能和焦虑、全球化与断裂、福祉与就业能力之间取得平衡。成功的企业将是那些能够平衡并做出明智决策的企业。
