华为有限公司 员工职业发展手册

华为公司员工职业发展手册总结

前言

华为公司强调员工与公司共同发展，员工承担50%以上的自我职业发展责任，公司承担25%的责任提供发展矩阵和培训支持，直接管理上级承担25%的责任辅助制定发展计划。公司提供薪酬、培训和发展机会，鼓励员工规划职业生涯，融入企业文化。

第一章职级系统介绍

华为的职级系统是职业发展规划的基础，根据岗位性质分为六类：管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。每个类别对应六个发展序列：管理、通用、营销、技术、生产和研发序列，每个序列设有不同的职级等级。

第二章熟悉中成长—入职篇

新员工入职后接受一周的入职培训，内容包括企业文化、工作职责等。新员工需经历1-6个月的试用期，试用期管理包括月度考核和期终评议，考核结果决定转正、定级和辞退。

第三章成长线路设计—发展篇

华为提供纵向和横向职业发展道路。纵向发展指行政管理级别晋升，要求员工具备良好职业道德、工作能力和绩效。横向发展包括同岗位职级调整和岗位调整（轮岗、换岗），鼓励员工发展多重技能。员工与上级共同制定个人发展计划和培训计划。

第四章做最优秀的实践者—成就篇

华为建立绩效激励制度，根据员工业绩、态度和能力提供支持。对“双高”员工赋予更大责任，提供晋升和精神奖励；对“一高一符合要求”员工提供培训和晋升机会。公司设置经理人培训计划（EMBA课程、短期经理人培训）和技术专家培训计划（自我开发计划、工作组培训）。

第五章以责任谋求共进

员工在华为能获得时间管理、团队精神、专业技术知识等收获。业绩突出的员工可获得“终身荣誉员工奖”、“优秀个人”等荣誉和奖励。违反制度的员工将受处罚，达到退休年龄或离职的员工将终止劳动合同，公司为部分中高层管理人员提供“降落伞”计划。

第六章附录

本手册由华为人力资源部草拟，报总裁批准实施，每年修订。附件包括基层、中层、高层员工转正定级申请表、员工转岗申请表和华为岗位职级对应表。