2026年全球人才流动调查报告显示，当前全球人才流动面临经济逆风、快速创新和对优质员工体验的追求等多重挑战。调查涵盖83位行业领袖的见解，揭示了全球人才流动的复杂性和发展趋势。
主要驱动因素：
- 35%的公司报告过去两年流动量增加，34%减少，31%保持稳定。
- 流动量下降的主要原因是“远程工作者减少”（第三位）、“本地人才可用性增加”（第四位）和“公司增长缓慢”（第五位）。
- 流动量增加的主要驱动力是“并购和收购”（与“拓展新市场”并列第一）。
流动挑战与优先事项：
- 顶级全球流动挑战：不断增长的流动成本/移民问题（与合规并列第一）、远程商务旅行者或远程工作者、改善员工体验、实现更灵活的流动方法/计算流动投资回报率（与合规并列第三）。
- 顶级全球流动优先事项：改善内部流动流程和优化、提高员工体验、加强合规。
流动趋势：
- 加拿大将实施临时居民减少计划，工作许可数量也将受到控制。
- 越来越多的公司（48%）已经采用或正在准备引入灵活的流动政策。
- 国际短期派遣和国内派遣预计将成为2026年最常见的流动类型。
- 公司优先考虑的流动类型：管理式流动、核心/灵活模式、现款支付、高管人才的高端流动服务。
流动成功因素：
- 流动成功的关键指标：完成派遣、员工体验、达到派遣目标。
- 阻碍流动成功的最大障碍：分散和手动流程、内部资源不足、平衡灵活性与合规要求、员工期望上升、成本上升、立法和地缘政治环境。
政策调整：
- 61%的公司每1到3年审查一次政策，2026年计划审查的比例上升至63%。
- 政策审查的主要驱动因素：提高员工体验、降低成本、实施更多灵活性。
成本控制：
- 70%的公司通过重新设计或重组政策来控制成本（例如，根据流动的目的或目标采用更分层的的方法）。
- 75%的公司将外派薪酬职责委托给全球税务提供商或其流动管理公司。
灵活性与包容性：
- 近半数公司提供灵活的流动政策，以满足不断变化的员工需求和预算限制。
- 包容性流动成为趋势，公司越来越多地支持双职业夫妇、残疾员工、搬迁宠物和依赖父母。
员工支持：
- 大多数公司（76%）为搬迁员工及其家人提供跨文化培训。
- 超过一半的公司建议或包括跨文化培训在其政策中。
- 大多数公司（78%）还提供语言培训，以帮助员工及其家人适应新环境。
技术进步：
- 68%的公司在提供个人关怀和智能技术之间取得平衡。
- 近半数（49%）的流动团队尚未采用人工智能，但42%已经采用人工智能来提高效率。
可持续发展：
- 61%的公司目前没有与流动相关的可持续性指标或计划，但38%报告已建立与可持续性相关的目标、贡献或独立计划。
- 超过一半（59%）的公司表示，在挑选合作伙伴和采购决策时，可持续性绩效很重要。
回归派遣：
- 25%的公司为全球派遣员工及其家人提供回归辅导。
- 75%的公司仍然跳过这种支持，表明行业需要更多地了解可用的战略支持机制。
结论：
2026年，公司需要以创意和风格应对流动挑战，保持成本合理，以人为本，并创造性地解决流动问题，以重塑全球人才流动方式。
