沃顿科技股份有限公司2025年环境、社会和公司治理报告

目录CONTENTS 绿色筑底同心共筑生态屏障 品质筑基共建卓越价值链条 共绘可持续发展蓝图 气候应对践行低碳承诺环境管理守护绿水青山资源集约共建环境友好污染管控强化治理效能29323639 制度规范保障创新运行匠心质造铸就品质服务责任采购践行阳光供应434853 关于本报告董事长致辞走进沃顿科技030507 ESG 治理利益相关方沟通双重重要性议题识别151719 附录关键绩效表指标索引表免责声明意见反馈表8585929394 以零碳战略为引领筑牢绿色发展根基 守正经营笃行稳健发展之路 以人为本共创幸福美好未来 员工赋能平等筑梦职场安全生产筑牢生命防线人本赋能厚植暖心职场产业帮扶聚力乡村振兴59626567 党建引领凝聚发展合力治理优化完善架构体系防控并举筑牢运营防线廉洁从业涵养清风正气权益维护深化投资者关系7174768183 战略引领：锚定零碳目标，践行绿色发展使命战略落地：全维环境管控夯实零碳绿色生产基底未来展望：深化低碳布局，共创绿色未来232425 关于本报告 货币单位 除另作说明外，本报告以人民币为货币单位。 本报告是沃顿科技股份有限公司（以下简称“沃顿科技”“公司”或“我们”）发布的第 4 份环境、社会及公司治理（ESG）报告。本着客观、真实的原则，详细披露了沃顿科技 2025 年在积极承担社会责任、有效管理ESG 风险与机遇等方面的具体举措、重点实践、亮点案例和关键绩效，旨在积极回应利益相关方期望，并在未来更好地履行社会责任。 报告期间 本报告为年度报告。除另作说明外，报告期间为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。为增强本报告的可比性和完整性，部分内容可能追溯至以往年份，或具有前瞻性描述。 报告范围 除另作说明外，本报告范围与公司年度财务报告合并报表范围保持一致。 编制依据 本报告以深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 17 号可持续发展报告（试行）》，同时参考国务院国有资产监督管理委员会《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》《提高央企控股上市公司质量工作方案》《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》，全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards）以及国际标准化组织（ISO）发布的 ISO 26000 社会责任指南（ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility）中的部分建议进行编制。 数据说明及可靠性保障 本报告引用的全部信息主要来自于沃顿科技内部文件或有关公开资料，并已通过公司董事会审议。沃顿科技保证本报告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 联系方式 报告获取 我们鼓励所有利益相关方对本公司可持续发展与社会责任管理工作提出建议或意见。如有相关事宜，请联系 dshbgs@vontron.com。 本报告以印刷版和电子版两种形式发布，印刷版备置于公司董事会办公室。电子版可在巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）及公司官方网站（www.vontron.com）查询。 董事长致辞 创新为核，我们以匠心质造为本，锻造产业升级的“强引擎”。创新是沃顿科技的 DNA。报告期内，公司实验室获得 CNAS 国家认可，荣获北京市科学技术进步一等奖，专利成果丰硕。我们聚焦国家战略需求，在半导体超纯水、海水淡化等关键领域攻坚克难，加速国产化替代进程，解决行业“卡脖子”难题。我们坚持质量就是生命，以全生命周期的质量管控体系，为全球客户提供卓越的产品与服务，让“中国膜”在世界舞台上绽放光彩。 尊敬的朋友们： 我谨代表沃顿科技董事会，衷心感谢您一直以来对我们的关心和支持！ 时光见证前行的步伐，岁月铭刻奋斗的足迹。2025 年，是国家“十四五”规划的收官冲刺之年，也是沃顿科技深化改革、迈向高质量发展的关键之年。这一年，面对全球经济环境的深刻演变与行业周期的多重挑战，沃顿科技始终保持战略定力，将 ESG 理念深度融入企业发展的肌理，以“长期主义”的坚守，在不确定性中寻找确定的增长，书写了一份关于责任、创新与共赢的时代答卷。 以人为本，我们以责任担当为魂，共创美好生活的“同心圆”。企业之大，在于担当。我们视员工为最宝贵的财富，致力于打造平等、安全、暖心的职场环境，2025 年全员安全生产目标圆满达成。我们积极投身乡村振兴，在林家田村，通过发展肉牛养殖与特色种植产业，带动 1600 余人次就业增收，让发展成果惠及更多乡亲，以实际行动诠释央企的家国情怀。 治理为基，我们以变革驱动效能，筑牢稳健发展的“压舱石”。2025 年，公司以提升治理现代化水平为核心，完成了治理架构的重大优化，通过取消监事会建制、由审计委员会承接监督职能，进一步理顺了决策、执行与监督机制。我们坚持党建引领，深化“娄山关”党建品牌，将党的领导融入公司治理各环节；我们构建了“三道防线”风控体系，严守合规底线。这一年，我们以两次现金分红回馈股东信任，以透明高效的信息披露连接资本市场，让规范治理成为企业基业长青的根本保障。 展望未来，道阻且长，行则将至。沃顿科技将继续秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，与所有利益相关方携手同行。我们将以更加坚定的决心推进绿色转型，以更加务实的举措履行社会责任，在时代变革的浪潮中，向着“成为有益于人类环境健康”的愿景稳步迈进，共创可持续发展的美好未来！ 绿色为底，我们以零碳战略为引，绘就生态文明的“新画卷”。作为膜分离技术的领军者，我们深知自身肩负着“净化环境、资源再生”的天然使命。2025 年，公司荣获“国家级绿色工厂”称号，这不仅是荣誉，更是对我们践行双碳目标的最高褒奖。我们搭建数字化能碳管控平台，推动能源结构向绿色低碳转型；更重要的是，我们利用核心膜技术赋能千行百业——从盐湖提锂的资源高效提取，到市政再生水的循环利用，沃顿科技正以技术之手，守护绿水青山，共筑生态屏障。 沃顿科技股份有限公司 董事长 蔡志奇 走进沃顿科技 企业文化 沃顿科技以改善环境、分享健康为使命 : 致力于科技材料赋能全球环保变革，持续提升人类环境健康水平，打造全球一流膜分离技术解决方案的综合服务商。 公司简介 沃顿科技股份有限公司 ( 证券代码 :000920) 是中国中车集团旗下的上市公司，属中央在黔大型企业。公司以分离膜产品的研发、制造、销售为主，致力于推广膜技术在多领域的应用，协同发展膜分离工程业务，同时大力发展植物纤维业务，开发棕纤维床垫、家具、枕头等居民家居需求相关的产品。 公司在贵阳设有研发中心和生产制造基地，在北京设有营销中心和技术服务中心，销售服务站点分布于上海、广州、成都等中心城市，并在海外设立多个服务站点，产品覆盖全球130 多个国家和地区。 2022 年 发展历程 2021 年 公司非公开发行事项通过证监会发审委审核，引入战略投资者国能龙源环保有限公司。 2017-2019 年 公司更名为“沃顿科技股份有限公司”，证券简称变更为“沃顿科技”。公司吸收合并全资子公司、全球知名卷 式 分 离 膜 制 造商——时代沃顿科技有限公司。 2016 年 参股贵州沃顿绿色科技有限公司，推进 50,000 吨 / 天中水回用项目，推动产业延伸至膜分离工程领域。 中国中车集团将其所持公司股份全部无偿划转至其子公司中车产投，公司控股股东变更为中车产投。 2014 年 公司实施重大资产重组，实现以膜业务为核心主业的转型。 2000 年 时代沃顿科技有限公司前身成立，致力于卷式分离膜产品的研发、制造和服务。 1999 年 贵阳车辆厂主体经营资产重组改制成为“南方汇通股份有限公司”。 1990 年 走出两条钢轨，打造大自然床垫、复合反渗透膜等产业。 1966 年 公司前身铁道部贵阳车辆厂成立，主要从事铁路货车修理业务。 共绘可持续发展蓝图 沃顿科技将 ESG 管理置于战略高度，深度践行创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，通过持续优化 ESG 治理架构、强化风险管控体系，稳步提升 ESG 管理效能，致力于实现企业与环境、社会的可持续共生。 ESG 治理利益相关方沟通双重重要性议题识别151719 ESG 治理 治理 战略 公司将 ESG 管理纳入公司战略管理，追求最大限度地为利益相关方创造包括经济价值、社会价值和环境价值在内的综合价值。公司定期识别并评估公司面临的 ESG 相关风险和机遇，对相关议题的重要性进行评估，并将其纳入公司风险管理体系统一管理，制定风险与机遇应对措施，定期跟踪风险情况。公司所识别出的对经济、社会、环境产生重大影响的可持续发展相关事项，以及为监测、预防、管理、控制、减缓相关重大影响所采取的措施和行动可见正文中各章节相关内容。 公司持续完善 ESG 治理架构，按照工作实际，制定并执行《董事会战略与 ESG 委员会工作细则》等内部管理制度，为推进 ESG 管理工作、提升治理效能提供制度支撑。 为推进 ESG 理念与公司运营的深度融合，公司立足业务运营实际需求，构建了从决策层、管理层到执行层的三级工作联动机制，通过清晰的权责划分与高效的协同配合，为把环境、社会和公司治理融入企业长期发展战略和经营业务奠定了坚实基础。 影响、风险和机遇管理 信息披露机制 公司注重 ESG 影响、风险和机遇管理，将 ESG 职责纳入经营决策和内部控制评估中，推动 ESG 工作从简单的信息披露向更深层次的治理发展，公司风险管理体制机制详见风险管理相关章节。 公司秉持透明、一致、负责、诚信的信息披露原则，通过官网等官方渠道，定期更新财务报告、公司公告。同时，借助年度报告、ESG 报告，主动向利益相关方披露 ESG 管理流程与进展。 指标与目标 专业能力建设 公司参照国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》及交易所相关要求，全力提高可持续发展相关数据收集、核算与分析的信息化、数字化水平，积极推进建立健全 ESG 指标体系，增强所披露数据的可靠性与可比性，不断提高可持续发展信息披露质量。 为提升 ESG 管理相关专业能力，公司决策层与管理层不断提升 ESG 相关的知识与技能，相关部门与分子公司将 ESG 管理融入日常工作中协同推进工作进展，同时邀请专业 ESG 团队开展培训交流，分享可持续发展最新动向与 ESG 评级要点，助力公司在可持续发展道路上稳步迈进。 利益相关方沟通 沃顿科技依据全球报告倡议组织（GRI）、可持续发展会计准则委员会（SASB）等国际标准和指引，识别出股东和投资者、客户、员工、供应商、政府及监管机构、合作伙伴、本地社区居民、公众与媒体 8 个利益相关方。公司尊重利益相关方诉求，积极搭建利益相关方沟通平台，通过多种途径与利益相关方保持密切联络，以促进公司可持续发展。 双重重要性议题识别 沃顿科技定期识别和更新公司的 ESG 重要性议题，基于“财务重要性”和“影响重要性”两个维度，通过调研、座谈等多样化沟通方式，充分收集和整理利益相关方的关注与诉求，结合国家政策、资本市场关注要点，对议题重要性进行分析评估，经公司董事会及外部专家验证，作为公司管理和报告披露的重点。 报告期内，公司在上年度重要性议题基础上，结合业务所在地监管政策、利益相关方需求分析、ESG 披露标准和国际主流 ESG 评级等，识别出与公司高度相关的 25 项议题。 公司依据议题分析结果，增强本报告中重要议题的信息披露，披露信息经由董事会、战略与 ESG 委员会、公司总部的职能部门、子公司以及外部专家联合审查。在公司的日常运营中，利用 ESG 议题评估的结果来指导业务改进和管理优化，以满足利益相关方的期望，加强信任与合作，进而促进公司与社会的可持续发展。 以零碳战略为引领筑牢绿色发展根基 沃顿科技深刻认识到气候变化的紧迫性，将“零碳承诺”置于企业长