红旗连锁调研精要20260128门店数字化转型云值守

＃门店数字化转型（云值守） ☑云值守门店推进情况：◊去年开始推进云值守门店，目前已有三四百家，24 小时门店总数为五百多家（含部分原有人值守门店），今年计划扩展至一千多家。 ◊云值守时段为晚上十点半至早上八点，需改造的硬件包括：自动扫码门、监控设备升级、自助支付设备。 ◊云值守效果：夜间客流量、收入、利润均有增加，目前处于试点 红旗连锁调研精要20260128 ＃门店数字化转型（云值守）☑云值守门店推进情况： ◊去年开始推进云值守门店，目前已有三四百家，24 小时门店总数为五百多家（含部分原有人值守门店），今年计划扩展至一千多家。 云值守时段为晚上十点半至早上八点，需改造的硬件包括：自动扫码门、监控设备升级、自助支付设备。 云值守效果：夜间客流量、收入、利润均有增加，目前处于试点及动态调整阶段，预计明年数据会更稳定清晰。 ＃商品结构调整与供应链策略☑川字号产品布局： ◊发布川字号品牌培育三年行动方案，深度挖掘四川本地产品。 ◊目前销售的四川造产品营收占比超过50%，计划进一步提升与川内企业的联营联产比例，并设立新品区陈列展示四川产品。 ☑生鲜业务：去年下半年开始推广生鲜线上预售业务，一周推出一两款产品，可降低损耗，消费者反馈良好。 ☑联名商品策略：与生产企业推出联名商品（双方均标注logo），选择有一定消费基础的品牌合作，而非白牌贴牌，投入成本较低。 ☑商品调整逻辑：持续淘汰旧品、引入新品，但因门店小（平均180多平米），调整幅度小且缓慢，与大型商超的短期大调改不同，根据后台数据进行小调整。 ＃经营数据与财务表现☑营收目标：2026年营收目标为维稳，不追求大幅增长。 毛利率追求稳定。 ☑剔除新网银行后的主业表现：2025年三季度剔除新网银行后，主业净利润稳定增长。 ＃区域竞争☑四川区域竞争格局： 公司在四川零售板块地位稳固；外来竞争包括全家、711 （部分加盟店）等，但压力主要来自消费者购买能力。 ☑零食很忙等品牌对公司有影响但不大，公司与这类品牌的业态存在差距。 公司是标准便利店，食品品类包含米面粮油等，而零食品牌以零食为主。