中国企业出海手册：立足香港基地，领航全球征途

立足香港基地，领航全球征途 序言 一、 当今世界，国际形势複杂多变，地缘冲突频发，单边主义、保护主义抬头，对国际经济贸易秩序造成严峻挑战。如何推动香港业界积极融入国家发展大局，增强发展动能，并助力中国企业积极参与国际竞争与合作，持续推动国家高水平对外开放，是非常重要的课题。 国家不同地区都拥有众多优势产业，具备领先的创新水平和竞争优势，有能力开拓更广阔的海外市场。然而，在全球经济格局深度重构、机遇与挑战并存的国际大环境下，中国企业要“出海”，不但要考虑如何“走出去”，更关键的，是要思考如何“走得稳”、“行得远”。这就一定需要优质的法律、金融和会计等专业服务全方位支援。 香港的国际化专业服务正好配合国家所需，协助中国内地出海企业开拓“安全航道”，充分发挥香港作为“超级联系人”和“超级增值人”的独特作用。同时，香港专业服务界别亦可善用与中国内地企业“抱团出海”的庞大商机，增强发展动能，实现共赢。 香港特别行政区行政长官在2025年的《施政报告》中强调香港要发挥“出海”平台的作用，积极协助企业开拓海外市场。除了由商务及经济发展局成立“内地企业出海专班”外，行政长官亦指示由我专责推广香港法律服务，协同其他专业如会计、金融等，支援内地企业出海的需要。 律政司将会聚焦法律和其他专业服务的推广，同时加强与其他政府部门以及专业服务界别的沟通与协作，主动对接中国内地企业，了解需求，并整合专业服务提供者资讯，包括涉及不同专业领域的成功出海个案，推动专业服务和企业之间的有效交流与配对。 德勤发布的《中国企业出海手册：立足香港基地，领航全球征途》与我们的工作方向不谋而合。《出海手册》透过不同的专业服务领域作为切入点，搭配相应的企业出海成功范例，以理论与实践相结合的方式，具体展示了独具优势的香港专业服务业如何满足企业全生命周期不同阶段的发展需求，为有意“出海”的中国内地企业提供了宝贵的实务参考。 我期待与包括德勤在内的香港专业服务界别在协助企业出海方面有更深入的交流与合作，共同服务企业的出海需求，发挥香港“走出去、引进来”的双向平台作用。 香港特别行政区政府律政司副司长张国钧博士, SBS, JP 二、 全球贸易格局和地缘政治正经历深刻变革，部分供应链正向“全球南方”及“一带一路”沿线国家迁移，越来越多内地企业有计划善用香港的优势“走出去”以分散营商风险及扩展业务。同时，全球市场对“中国製造”产品需求加大。去年中国对外直接投资冲破1万亿元人民币，可见内地企业“出海”步伐已明显加快。 然而，我们留意到，不少内地企业，尤其是较少海外经验的中小企业，在“出海”过程中或会面临多重挑战，包括跨境资金管理、汇率风险、海外法律法规认知不足、市场文化差异，以及在招聘熟识海外市场的国际人才时面对困难等，而香港正正在这些方面具有优势，可以助力内地企业经香港“出海”有序发展海外业务。 香港在“一国两制”下发挥“超级联系人”和“超级增值人”的重要角色，拥有独特的优势。香港是国际金融中心，亦是全球最大离岸人民币交易中心，能有效支持“出海”内地企业进行资金跨境流动和融资，降低跨境风险。此外，香港实施普通法，亦是全球唯一实施中英双语普通法制度的地方，为“出海”企业提供稳健的法律保障与高效的争议解决服务。 我们亦聚集多语言和具国际视野的法律、会计及财务谘询等专业人才，专业服务水平与国际规则接轨，可全面支援企业在海外市场的併购、税务筹划与风险管理。加上数码港、科学园及北部都会区等多个顶尖研发平台，为创科企业提供优质科技生态圈，促进内地科技企业将技术与产品透过本港推向全球市场。 为了推动内地企业的国际化发展，我已按2025年《施政报告》的方针，整合投资推广署、香港贸易发展局（贸发局）和香港驻内地办事处的相关职能，组成一站式平台，并在2025年10月成立跨局、跨部门、跨界别的“内地企业出海专班”（“出海专班”），主动招揽内地企业利用香港平台“出海”。我们正积极协调各政策局、部门和机构的相关工作，为“出海”企业制订多元方案。 “出海专班”有三大策略：一是拓展网络，透过整合香港遍布全球的网络，包括投资推广署、贸发局、驻海外经济贸易办事处、驻内地办事处等，助力优秀的内地企业有序拓展业务至更多有潜力的市场；二是跨界别合作共赢，我们正在凝聚法律、金融、会计等跨界别力量，促进资源整合与知识共享，发挥协同效应；三是聚焦实效，“出海专班”将根据海外市场及企业的实际需要，提供不同多元支援服务，包括税务、法律、融资、检测及验证、ESG（环境、社会及管治）、知识产权保障等多方面，协助内地企业以香港为基地连接海外市场。 展望未来，随着国家经济从高速增长转向高质量发展，越来越多具有实力的内地企业积极拓展国际市场。我期望与业界携手合作，共同发挥香港作为企业“出海”的理想跳板功能，致力帮助企业转化其业务潜力为实实在在的成果，成为内地企业成功“出海”的坚实后盾，以香港所长，贡献国家所需，同时促进香港的经济发展，为香港的专业服务提供者带来无穷商机。 香港特别行政区政府商务及经济发展局局长丘应桦, JP 三、 近年来，随着中国企业全球竞争力的快速提升，我们见证了它们凭借创新技术实力与先进制造优势，主动开启出海征程，将品牌价值、创新产品成果与管理经验推向国际市场。这不仅是中国企业拓展全球版图的重要机遇，更承载着中国企业从“强大”跨向“卓越”的深远意义。 同时，国际形势日趋复杂，我们深知企业出海之路并非坦途――企业能否在全球落地生根、开花结果，还面临来自战略、运营和关键能力建设等多重挑战。因此，拥有一个“出海”基地尤为重要。 香港凭借“一国两制”独特优势，一直是连接全球和中国内地的重要桥梁。在中央政府的坚实支持下，香港持续升级基础设施，不断完善政策体系，全力为中国企业以香港作为出海基地，创造便利和价值。行政长官李家超在2025年《施政报告》宣布成立“内地企业出海专班”，透过整合政府、专业机构及业界资源，为出海企业搭建一站式平台，应对出海挑战，更彰显了香港强化出海枢纽定位的坚定决心。 作为陪伴数以万家中国企业发展国际市场的专业伙伴，德勤有幸成为香港政府“出海专班”的首批专业服务成员机构。我们拥有接近30年服务中国企业全球化的经验，对企业跨境发展中的需求有着深刻洞察，也始终致力为企业量身勾画合适的全球发展路径。 我们特别推出《中国企业出海手册：立足香港基地，领航全球征途》，此手册建基于德勤丰富的出海服务经验所提炼出的“中国企业全球化能力模型”，并结合香港“一国两制”的独特优势，以及近年香港政府大力推动的便利出海政策措施，透过具针对性的企业出海成功案例，与读者分享中国企业如何借力香港这一重要门户，作为出海基地，提升国际化能力并应对相关挑战。 我们特别鸣谢香港特别行政区政府不同单位，在本手册编撰过程中给予的宝贵意见和大力支持，這充分体现了政府对助力中国企业出海的高度重视。 我们坚信，“出海专班”将推动香港门户功能迈向新高度，助力更多中国企业成功出海并实现可持续发展。德勤将持续研究中国企业经香港出海的最新趋势与需求，为企业在出海进程中持续创造价值。 德勤中国高级合伙人香港特别行政区特首政策组专家组成员曾順福, JP 目录 中国企业出海新趋势 2 中国企业全球化能力建设4 香港独特优势：以“一国两制”下的国际化平台连接世界8 出海专班：“内地培育+香港增值+全球市场”新范式20 展望 21 附录：德勤出海专班简介22 中国企业出海新趋势 中国经济正进入高质量发展阶段，在内外因素的双重驱动下，企业正积极把握海外市场广阔机遇，加速推进国际化布局。2024年，中国对外直接投资逾1,900亿美元，同比增长超过8%，其中对东盟及“一带一路”国家投资分别增长近四成及逾两成1，充分反映内地企业“出海”势头正在加速。 随着“十五五”时期正式开启，中国将进一步推动企业与“一带一路”国家在贸易、投资、产业等领域合作发展，这也意味着企业要应付更复杂多元的海外环境，对企业的出海能力提出更高要求。 现时，中国企业出海已建立起体系化的竞争优势，包括完善的产业链协同基础、持续增强的科技创新能力，以及在国内庞大市场中历练出的高效规模化运营经验。这些核心优势正驱动出海模式从“产品出海”升级为“价值链出海”，并具体体现为三大关键趋势：新市场、新能力与新格局。 新能力：出海产业和优势升级 新格局：注重贡献社会价值 新市场：出海目的地多元化 随着中国企业竞争力持续提升，企业出海已从传统的产品贸易、资源获取，升级为技术、品牌、管理等多维度的综合能力输出，而且出海的领域持续拓宽，涵盖高端制造、数字经济、医药健康、绿色能源、人工智能、低空经济等。 中国企业通过贡献创新能力和产业生态，为东道国提供社会价值。一方面，中国企业从多维度为东道国的创新与可持续发展作出贡献，主要表现为产品和服务创新、绿色发展创新以及商业模式创新，反映出中国企业的“软实力输出”。 东盟、拉美国家及“一带一路”地区是中国企业近年重点投资区域。其中，根据中国商务部数据，2024年和2025年前三季度中国对“一带一路”地区直接投资额，分别超逾500亿和300亿美元，同比增速均超过20%。 2025年前三季度，中国“新三样”产品（电动载人汽车、锂离子蓄电池、太阳能电池）、铁道电力机车等绿色产品增速均达到两位数。医药、电商、文化产业也涌现出大量以创新为引领的新兴全球化企业，通过加大研发投入和创新力度，不断构建和强化中国企业新的全球竞争力。 中国企业不仅加速在新兴市场的扩张，也通过“连接器”国家（欧美市场周边的发展中国家），持续对接欧美市场。一项市场调查显示，85%受访中国企业正计划开拓新的海外市场，更有90%企业有信心未来两年能在国际市场实现业务增长2。 另一方面，中国企业全球供应链布局从“转移”进化到“整合”，企业不再简单被动地为避开关税而转移产能，而是深度嵌入区域供应链。链主企业吸引多家上游企业同步出海，构建和整合完整在地化产业链生态，促进了当地产业发展、经济增长和劳动就业，为长期可持续发展打下坚实基础。 中国企业全球化能力建设 出海新趋势对企业全球化经营能力提出了更高要求。中国企业亟需构建更加系统化、前瞻性的全球化经营能力，方能在新一轮出海浪潮中行稳致远。 德勤“中国企业全球化能力模型” 为助力中国企业把握新机遇、实现业务的可持续发展，德勤基于全球领先企业实践经验，总结提炼出“中国企业全球化能力模型”，将企业出海实践战略、运营与业务为三个层面，并聚焦战略制定、业务拓展、投融资支持、组织与人才和数字化能力等十个维度进行系统性规划： 业务支持层面，全方位的中后台支撑体系是全球业务高效合规运行的基础，构建适配多司法管辖区、法律与文化的跨国经营能力至关重要。具体包括： 战略层面，企业需正视全球业务的复杂性与不确定性，厘清发展优先级与路径，构建自上而下的顶层设计。 •战略：即企业根据总体目标对全球业务做出长期的战略规划，包括发展战略、竞争战略，品牌战略等。 •人才管理：基于战略规划建立人力资源战略，并实行有效的人才招聘、培养、考核与激励，从而保证人才和组织架构能够满足长期发展目标需求； 运营层面，全球业务的有效管控是快速扩张与灵活调整的前提，高效的国际化运营也以整合全球供应链为支撑。具体包括： •财税管理：基于战略规划搭建财务模型，有效管控境外业务的财务情况，搭建税务结构进行税务管理等； •业务拓展：根据全球发展战略和竞争战略进行各市场、客户、产品的针对性开拓工作； •可持续发展：把可持续发展融入企业的核心业务流程；在整个供应链中管理碳排放；拥抱循环经济，实现可再生；践行企业社会责任； •业务运营管理：通过对研发、采购与供应链、生产运营的管理，本部对境外公司运作提供支持并进行管控，使境外业务有效运行； •数字化底座：进行一体化的信息管理系统规划与整合，以统一管理所有境外子公司，并提供相应的信息管理服务与支持；建设信息通信基础设施，支持境外业务数字化管理。 •投融资支持：对金额较大或重