2024年可持续发展报告

北京运通华靖信息咨询有限公司 目录 报告编制说明....................................................2企业基本信息....................................................3（一）企业概述.................................................................................................3（二）可持续发展管理策略.............................................................................5（三）价值链.....................................................................................................5（四）利益相关方沟通.....................................................................................5治理............................................................8战略...........................................................11风险和机遇管理.................................................14风险和机遇管理...............................................................................................14指标与目标.....................................................14第一节气候相关指标.....................................................................................14第二节气候相关目标.....................................................................................15《可持续数据信息表》和《可持续数据信息附注》...................16（一）气候议题发展绩效数据信息表...........................................................16（二）气候议题可持续数据信息附注...........................................................16《关联信息索引表》.............................................16 报告编制说明 披露项1：报告编制说明 报告编制说明 本报告是北京运通华靖信息咨询有限公司的第一份《可持续发展报告》，旨在向可持续信息使用者披露企业在经营中对于可持续发展议题所秉持的理念、建立的管理方法、推行的工作与达到的成效。 报告范围 本报告范围涵盖北京运通华靖信息咨询有限公司及其合并报表范围内的分支机构与经营实体，与企业合并财务报告范围一致。 报告期间 本报告期间为2024年01月01日至2024年12月31日。本报告中的数据如无特别说明，均为此期间内数据。 编制依据 本报告依据《企业可持续披露准则–基本准则(试行)》《企业可持续披露准则第1号–气候(试行)(征求意见稿)》及《<企业可持续披露准则——基本准则(试行)>应用指南(征求意见稿)》编制。 报告原则 ①可靠性：本报告披露的可持续信息保证完整、中立和准确。本报告内容不存在对重要信息的省略或漏报，不存在对信息的低估或夸大的误导性，也不存在虚假记载，确保事实信息不存在重要错误、描述精确，估计和预测被清晰识别。 ②相关性：本报告披露的可持续信息具有相关性，与信息使用者的决策相关，有助于信息使用者作出评价或者预测。企业结合自身所处行业和主营业务等情况，识别应当披露的重要信息。 ③可比性：本报告披露报告期内的可持续发展信息，同一指标在不同报告期内的采集、测量与计算方法应保持一致；如不一致，需对相关的公式、计算方法、获取渠道等事项进行说明，以便信息使用者进行不同时期的比较或者与同行业企业进行比较。 ④可验证性：本报告披露的可持续信息具有可验证性，能够通过该信息本身或者生成该信息的输入值加以证实。 ⑤可理解性：本报告披露的可持续信息具有可理解性，内容清晰明了，便于信息使用者理解和使用。如有必要，可在现有基础上补充相关内容。 ⑥及时性：本报告披露的可持续信息应当具有及时性，能够及时满足信息使用者的信息需求。本报告为年度报告，原则上与企业财务报表同时发布，为信息使用者决策提供及时的信息参考。 数据说明 报告中定性和定量数据来自企业实际运行的正式记录。报告中的财务数据均以人民币/元为单位，温室气体排放均以吨二氧化碳当量为单位。财务数据应与企业年度财务报告相符，如有不符的需进行说明。 企业联系方式 联系人：运通华靖ESG工作组联系电话：15116994409电子邮箱：82zyloveyy@163.com 企业基本信息 （一）企业概述 披露项1：企业基本信息 企业基本信息 大事件 披露项2：企业使命、愿景、价值观（可选） 企业使命、愿景、价值观（可选） 使命以技术驱动绿色发展，共创美好家园。 愿景成为备受信赖的可持续发展服务商。 价值观责任、诚信、专注、专业、创新。 （二）可持续发展管理策略 披露项1：可持续发展管理理念 企业可持续发展管理的总体理念或承诺；企业可持续发展管理理念在企业管理战略中的体现或制定的可持续管理战略方向 运通华靖坚持恪守本源，科技向善，在合规稳健经营的基础上，通过数字技术创新与服务，驱动客户、产业与社会实现效率提升、绿色低碳与包容性增长，追求长期、负责任、可持续的价值创造。 我们将持续优化自身环境绩效，探索将绿色低碳理念更深入地整合至项目全生命周期管理中，并研究为客户提供更具环境效益的数字化赋能解决方案。 （三）价值链 披露项1：价值链范围 以向可持续信息的基本使用者提供合理预期会影响企业发展前景的重要信息为判断依据 运通华靖价值链覆盖上游技术设备供应商、数据服务提供商、下游产品代理商与客户服务。 披露项2：重大事件或者情况的重大变化(如有) 无披露 （四）利益相关方沟通 披露项1：企业利益相关方沟通制度的制定及执行情况 企业明确沟通对象、频率、责任部门和反馈机制。 运通华靖通过与政府/监管机构、客户、渠道商、员工、股东/投资人、消费者、媒体、供应商、协会、社区10类利益相关方建立常态化沟通机制，深入了解其意见、建议、需求以及对企业的期待，积极回应利益相关方的关注重点，并以此作为开展可持续发展管理的基础。 披露项2：利益相关方沟通实际执行情况 企业利益相关方关注议题与沟通渠道 治理 披露项1：企业气候相关信息披露的目标 企业管理和监督气候相关风险和机遇所采用的治理架构、控制措施和程序 企业已建立“董事会-高级管理层-跨部门可持续工作组”的气候治理架构，董事会承担最终监督责任；高级管理层领导决策与资源配置；工作小组负责日常执行与协调。为确保治理架构有效运行，公司将气候目标纳入年度经营计划与预算，将气候目标完成情况与部门及个人考核关联。 披露项2：企业负责监督气候相关风险和机遇的治理机构（包括董事会及其下设委员会或者其他类似机构）或者人员的情况 监督气候相关风险和机遇的治理机构或人员情况 董事会作为最高监督机构，承担对可持续发展事务的最终责任，负责审议批准公司的可持续发展/ESG战略、目标及政策，并将其纳入公司整体战略规划。高级管理层负责将董事会制定的可持续发展战略转化为具体行动。跨部门可持续工作组在高级管理层授权下，负责可持续发展各项工作的落地执行。 企业相关治理机构或人员的专业与胜任能力 公司董事会成员由在信息技术、企业管理、法律及财务等领域拥有深厚资历和卓越专业能力的成员组成，能够从战略高度审视和指导公司的可持续发展工作，包括应对气候相关风险与机遇。公司高级管理人员在咨询服务行业拥有多年从业经验，深刻理解行业发展趋势、技术路径及相关的环境与社会议题，能够将可持续发展目标有效融入公司业务运营。 相关治理机构或人员获悉气候相关风险和机遇的方式和频率 跨部门可持续发展工作组作为日常协调与执行机构，负责汇总各职能部门的可持续发展绩效数据、风险信息及工作进展，并按季度向高级管理层汇报当季度可持续发展相关目标执行进度。高级管理层在审阅工作小组的汇报材料及分析建议后，整合形成公司整体的可持续发展绩效总结、目标完成情况、重大风险分析与下阶段规划，并在公司年度会议上向董事会进行正式汇报，提请审议。 气候相关风险与机遇融入企业决策的机制 公司将可持续发展理念定位为长远发展战略的重要组成部分。在制定及审议战略规划时，董事会及管理层会系统考虑宏观经济、行业政策、技术创新趋势中的可持续发展因素，评估其带来的潜在风险与市场机遇，以确保公司战略的前瞻性和韧性。公司致力于将可持续发展要求融入主营业务，积极关注国家在节能减排、绿色金融等领域的政策导向与市场需求，开发相应的咨询服务解决方案。 披露项3：管理层在管理和监督气候相关的风险和机遇时，所采用的控制措施和程序中的作用的信息 特定管理层岗位或者部门是否被赋予管理和监督气候相关风险和机遇的职责，以及如何对该岗位或者部门进行监督 公司已明确赋予高级管理层及跨部门可持续发展工作小组管理和监督气候相关风险与机遇的具体职责。董事会通过定期审议管理层提交的包含气候议题的可持续发展专项报告，评估其管理绩效与目标达成情况，并进行质询与指导。高级管理层通过将气候相关目标与任务纳入公司年度经营计划与部门绩效考核体系，定期听取工作小组的详细进展汇报，来监督其工作成效、资源使用及目标完成情况。 管理层对于气候相关风险和机遇的战略认知 气候变化通过物理风险与转型风险两条路径对公司构成潜在挑战。物理风险方面，北京地区极端天气事件的频发与加剧，直接威胁公司总部、数据中心及本地项目现场的资产安全与运营连续性。转型风险则更为紧迫和确定，国家及北京市日益严格的节能减排、绿色采购等法规政策，以及客户对低碳解决方案日益增长的需求，意味着公司若不能有效管理自身运营排放并及时提供符合市场趋势的绿色技术服务，将面临合规成本上升、市场竞争力削弱乃至客户流失的风险。 管理层将应对气候挑战视为推动公司内部革新、挖掘新增长点的战略契机。在运营侧，通过提升能效、推行绿色办公、优化资源利用，可直接降低长期运营成本，实现经济效益与环境效益的双赢。在业务侧，气候变化催生了庞大的绿色数字化市场需求，成功捕捉这一机遇，不仅能开辟新的业务增长曲线，更能深化客户合作，塑造公司“科技向善、绿色赋能”的领先品牌形象。 战略 披露项1：企业管理气候相关风险和机遇所制定的战略和可能结果 气候相关风险和机遇的识别和财务影响分析 披露项2：有助于减缓和适应气候变化的创新措施及效果，以及为此支付的成本 有助于减缓和适应气候变化的创新措施及效果,以及为此支付的成本 披露项3：企业的战略和业务模式对气候相关变化、发展和不确定性的韧性 企业的战略和业务模式对气候相关变化、发展和不确定性的韧性 公司尚未建立正式的、定量化的气候情景分析模型与流程，也未设定固定的分析周期（如每三至五年），当前对气候相关变化、政策及不确定性的理解，主要通过定性与半定性的方式进行。