2024年可持续发展报告

团续发报 可持续的食品价值链 追求美味和植物性素材魅力，共创可持续饮食的未来 通过信息披露加深与利益相关者的共创，持续提高企业价值 可持续发展经营 不二制油集团提供的价值 2023年度ESG重要课题活动报告 经营基础 职业健康与安全 确保与培养人才 减少工伤和财产损失事故 报告和相关信息 综合报告ESG资料册（3.2MB）温室气体排放量验证报告（2.84MB）可持续发展报告编写方针取得认证信息申诉机制（英語） 可持续发展报告GRI内容索引（979KB）方针与规范列表供应链资料库（英語） 编写方针 作为与利益相关者的沟通工具，不二制油集团每年都发行《综合报告》和《可持续发展报告》。 《综合报告》的目的在于，通过登载本公司集团所开展的事业的总体框架和中长期战略，并就相关内容通过与利益相关者各方的不断对话，来力争提高企业价值。报告对象范围主要是合并子公司、权益法联营公司。另一方面，《可持续发展报告》的目的主要在于，补充《综合报告》的可持续发展信息，将本公司集团可能给社会可持续性造成的影响的基本方针和措施，全面而坦诚地报告给广大利益相关者。 社长致辞 追求美味和植物性素材魅力，共创可持续饮食的未来 不二制油集团自创立以来，一直专注于植物性原料，秉持“敢为人先，勇于创新”的信念，不断挑战自我，推动技术革新，在贡献于人们丰富的饮食生活发展上不断成长。 当前的世界，气候变化和生物多样性等环境课题，伴随人口增加的粮食问题，以及维护人们身心健康地生活这样的广义人权课题，都与饮食课题息息相关。作为一家以生命支柱食品为核心的企业经营者，要有勇于挑战的决心，寻求解决方案。我们的愿景是“以植物性原材料追求美味与健康，共创可持续食品的未来”。全球14个国家和地区的员工将充分发挥集团优势，与各利益相关方携手解决社会课题。我们将把这些努力视为集团发展的驱动力，致力于构建可持续发展的食品体系。 在中期经营计划“Reborn 2024”中，我们将2022年度开始的未来三年定位为“实现创造新价值的企业集团转型，夯实经营基础的阶段”，并将深化可持续发展作为基本 方针之一。作为董事会的咨询机构的可持续发展委员会，将深入探讨ESG（环境、社会和治理）重要课题与业务战略的关联性，以创造更大的社会与环境价值，努力提高中长期的企业价值。 回顾2023年度，在全体员工的共同努力下，我们顺利实现了至棕榈油种植园可追溯性和碳减排的既定目标。然而，我们应再接再厉，力争达到更高的水平。在可持续采购方面，本公司集团采购的棕榈油中，RSPO认证油的比例已达到60%。为了满足日益增长的可持续棕榈油需求，我们于2024年1月与马来西亚Johor Plantations Group Berhad（柔佛种植集团）决定合资成立新公司。未来，我们将进一步加强高品质、可持续棕榈油的稳定供应体制，满足全球日益增长的RSPO认证油需求。*1*2*3 同时，我们还将发挥到目前为止所积累的技术，推进追求本公司独特美味的植物性食品原料的开发，创造多样化的饮食场景，扩大可持续食品的选择范围。我们的“Prime Soy Meat”系列产品，作为一种可以享受肉类特有的纤维质感和入口即化口感的产品，荣获了“2022年日经优秀产品与服务奖”的最高奖项，去年我们又进一步扩充了3种该系列产品。此外，我们在植物性能表现动物性食品的满足感的独自技术MIRACORE基础上，除了2021年推出的豚骨风味汤底外，还推出了海鲜风味汤底。在销售领域，我们与合作伙伴共同建立了日本最大的PBF食材相关网站cottatomorrow，让消费者能够更方便地购买到豆乳奶油黄油等健康美味的PBF产品。在研发领域，我们正在开发有助于大脑功能和健康的原料、棕榈油和可可的可替代材料，打造环保的食品供应技术，以满足未来人们的饮食需求。® 在这样一个需要全球本地化食品规划的行业中，每一位员工都是我们在解决社会问题的同时持续创造新价值的动力的源泉。因此，被列在ESG重要课题中的“保证与培养人才”和“DE&I”（多样性与包容性）是我们可持续发展经营中的两大重要课题。自2022年以来，我已在国内外举行了52场对话会，倾听了来自各部门员工的心声。年轻员工的积极性和决心让我深受鼓舞，我也更加坚定地决心满足每一位员工的期望。我们将重点培养和聘用具有全球竞争力的人才，并为拥有不同技能和背景的多元化人才提供良好的工作环境和成长机会。为了进一步提升员工敬业度，增强集团凝聚力，我们于2024年6月设立了最高总务总监（CAO），从中长期角度出发，将人力资源建设与企业战略相结合起来。 在企业的外部环境快速变化的背景下，员工、客户、股东、投资者等利益相关方都认识到，企业必须将应对自然环境、健康、工作价值和可持续发展课题的举措置于经营的核心地位。也就是说，企业的可持续发展与社会的可持续发展的同步与企业价值的可持续提升是表里如一相互依存的。我们将继续与利益相关方共同创造，建立可追溯、可持续的全球供应体系。同时，我们将充分发挥在日本积累的技术实力，以及解决社会课题的产品优势，为全球可持续发展领域做出贡献，并通过提供独特的解决方案来满足各地区的食品需求，从而实现可持续的食品未来和集团的持续增长。 不二制油集团控股株式会社代表董事社长最高经营责任者（CEO）可持续发展委员会委员长 CFO兼信息披露担当董事致辞 通过信息披露加深与利益相关者的共创，持续提高企业价值 不二制油集团在兼顾社会价值、环境价值和经济价值的同时，为了实现企业的可持续成长，积极开展与来自不同背景的众多利益相关者的对话，并将各位对本公司集团的期望和社会关注点持续融入到改善经营和业务活动中。我们认为，通过这种与利益相关者的持续对话，让各位更深入地了解本集团的方针和实际情况，从而建立信任，并构筑共创关系。此外，我们认识到，为了促进更具建设性的对话的沟通工具，不仅要以易于理解、明确且妥当的方式公开财务信息，还要披露可持续发展信息，这些至关重要。我们正在努力推动相关举措。*1 目前，国内外都加强了对披露可持续发展相关信息的要求和披露标准的制定，这反映了社会对可持续发展的高度关注。同时，这也表明社会期望企业能够积极应对社会和环境的变化，把握其中的风险与机遇，并从中长期的长远角度谋求企业发展。此外，随着整合财务信息与可持续发展信息披露的大趋势，未来，企业向股东、投 资者、客户、合作伙伴以及下一代领导者等多方利益相关者提供满足需求的信息，也将成为信息披露的主流。 在本年度的可持续发展报告中，除了遵循全球报告倡议组织GRI标准之外，我们还参考了国际财务报告可持续披露准则第1号《可持续相关财务信息披露一般要求》（简称IFRS S1），并根据ESG重要性评估的重点项目，在“治理”、“战略”、“风险管理”、“指标和目标”等方面进行了详细披露。此外，我们还首次尝试基于自然相关财务信息披露工作组（TNFD）的建议，披露了自然相关信息，力求全面展示我们在气候和自然保护方面的统一化举措。*2 时移世易，日新月异，一直以来，本公司集团致力于解决食品领域的课题，与利益相关者建立良好的关系促进集团成长。今后，集团将继续深化与利益相关者的共创活动，以创造新的价值为目标，同时对共创的过程和结果负责，努力确保高透明度的事业活动和企业价值的可持续提升。 不二制油集团控股株式会社首席执行董事财务总监（CFO）兼法務部⾨担当兼信息披露担当 治理，战略及指标与目标，风险管理 治理战略及指标与目标风险管理 不二制油集团的可持续发展经营 GRI:2-23 不二制油集团，遵循不二制油集团宪章“以植物性原材料追求美味和健康,共创可持续食品的未来。”的愿景规划，通过全体员工推进可持续经营，携手利益相关者共创可持续社会的发展目标。作为一家在食品价值链中发挥中坚作用的企业，我们认为在集团全体员工敏锐把握全球环境、人权、身心健康等价值链上的社会课题，努力提供不仅能降低风险，而且能满足所有利益相关者所期望的解决方案，才能不断创造社会价值实现未来可持续食品目标，提高本公司集团的企业价值。本公司集团受益于及时提供有价值的产品解决方案，并通过加速将利益重新投入到实现可持续的食品体系的良性循环中，促进持续的集团成长和社会的可持续发展。 不二制油集团所追求的价值创造 本公司集团的目标是通过周期循环的价值创造过程推动可持续增长，并以此实现“可持续食品的未来”。在经营战略的指导下，发挥本公司集团拥有的经营资本力量，结合4大事业的优势，生产集团独有的产品，创造集团供应价值。这样，本公司集团所提供的价值就变成了客户价值=消费者价值，所赚取的利润和现金流有助于巩固本公司集团可持续增长的财务基础，从而提高整个食品价值链的可持续性，并通过再投资扩大供应价值和创造新的价值。 治理 董事会与可持续发展委员会 本公司集团是一家设置监查等委员会的公司，同时，作为不二制油集团控股董事会的任意咨询机构设置了可持续发展委员会，对与可持续发展相关的风险及机遇进行了监控。董事会接受委员会的汇报，在指导、批准、监督的同时，确定本集团的中长期经营方向。*1*2 该委员会根据《可持续发展委员会规则》每年召开两次以上会议，从中长期的环境（E）与社会（S）和企业经营双方的可持续发展观点出发，对ESG重要课题识别及ESG重要课题的目标、战略，从各方利益相关者的角度进行审议和监督并向董事会汇报。同时，接受ESG重点项目的进展和实绩报告，并负责建议和监控职能。 本委员会由最高经营责任者（CEO）担任委员长，拥有表决权的CxO（Chief X Officer）以及其他执行董事、事业部门长、外来董事、ESG顾问组成，在提高事业战略和ESG重要课题的联动性同时，从中长期角度进行审议。作为下属部门，设置了全公司重要风险分科会，对全公司重大风险的识别和处理这些风险的举措的充分性进行评估，力求彻底降低损毁企业价值的风险。*3 *1 2022年5月，为了明确与负责公司治理（G）的董事会之间的职责分担，从2015年起设置的ESG委员会更名。 *2任命具有可持续发展专业知识的董事。通过对董事的培训加强知识性和专业性能力，并保证从ESG的角度进行监督的职能。 https://www.fujioilholdings.com/en/about/governance/system/（英语） *3随着董事的改选从2024年6月27日开始就任。 激励机制 ESG相关的董事报酬（业务执行评价连动型货币报酬） 为实现业绩目标和提高企业价值，兼任业务执行的董事（代表董事除外）负责经营上的重要且战略性的业务执行，为此应明确董事个人的执行责任和成果，将绩效反映在报酬中，为此，从2022年度起，导入个别业务执行相关的评价。 业务执行评价，除全公司业绩、负责部门业绩、个别重点课题外，对成为了可持续发展经营的重点领域的本部门课题设定具体指标和目标，由代表董事社长基于其达成度来决定评价。同时，在业务执行评价中，设定了与中期经营计划“Reborn 2024”的基本方针“深化可持续发展（与经营战略一体化的可持续发展战略）”联动的ESG目标，并将该评价比重一律设为10%。执行董事上也与兼任业务执行的董事一样，适用该评价制度。此外，不二制油集团控股以及不二制油株式会社，从2022年度开始，在管理人员制度中制定了将经营和视点相结合的目标设定指南。根据该指南，不仅对短期的利益目标，包括中期经营计划中提出的非财务领域，例如人力资本和其他与可持续发展相关的项目等作为设定目标，对包含业绩目标以合理性权重进行评价。 ESG经营奖 作为每年一次的表彰制度，从2017年度起对为可持续经营做出贡献的集团公司或部门设立了ESG奖。 不二制油加纳通过100%非化石燃料转换以及持续推动员工能力开发，以及在乳木果仁的可持续发展计划“Tebma-Kandu”中持续与加纳的合作社开展交流，促进了女性农户赋权和保护绿地的贡献获得好评。 SCM集团的吉隆坡团队，通过具有高专业性的成员扎根于当地的可持续采购活动