2024年可持续发展报告 祝融科技（山西）有限公司

祝融科技（山西）有限公司 目录 一、报告编制说明................................................1二、企业基本信息................................................2 （一）企业概述....................................................................................................2（二）可持续发展整体表现、亮点绩效与荣誉（可选）................................3（三）可持续发展管理策略................................................................................3（四）价值链........................................................................................................4（五）利益相关方沟通........................................................................................4 三、气候议题披露内容............................................5 四、《可持续数据信息表》和《可持续数据信息附注》...............10 （一）气候议题可持续数据信息表..................................................................10（二）气候议题可持续数据信息附注..............................................................10 五、《关联信息索引表》.........................................10 一、报告编制说明 报告编制说明： 本报告是祝融科技（山西）有限公司第一份《可持续发展报告》，旨在向可持续信息使用者披露企业在经营中对于可持续发展议题所秉持的理念、建立的管理方法、推行的工作与达到的成效。 报告范围： 本报告范围涵盖环境、社会、治理，与企业合并财务报告范围一致。 报告期间： 本报告期间为2024年01月01日至2025年01月01日。本报告中的数据如无特别说明，均为此期间内数据。 编制依据： 本报告依据《企业可持续披露准则--基本准则(试行)》《企业可持续披露准则第1号--气候(试行)(征求意见稿)》及《<企业可持续披露准则——基本准则(试行)>应用指南(征求意见稿)》编制。 报告原则： 可靠性 本报告披露的可持续信息保证完整、中立和准确。本报告内容不存在对重要信息的省略或漏报，不存在对信息的低估或夸大的误导性，也不存在虚假记载，确保事实信息不存在重要错误、描述精确，估计和预测被清晰识别。 相关性 本报告披露的可持续信息具有相关性，与信息使用者的决策相关，有助于信息使用者作出评价或者预测。企业结合自身所处行业和主营业务等情况，识别应当披露的重要信息。 可比性 本报告披露报告期内的可持续发展信息，同一指标在不同报告期内的采集、测量与计算方法应保持一致；如不一致，需对相关的公式、计算方法、获取渠道等事项进行说明，以便信息使用者进行不同时期的比较或者与同行业企业进行比较。 可验证性 本报告披露的可持续信息具有可验证性，能够通过该信息本身或者生成该信息的输入值加以证实。 可理解性 本报告披露的可持续信息具有可理解性，内容清晰明了，便于信息使用者理解和使用。如有必要，可在现有基础上补充相关内容。 及时性 本报告披露的可持续信息应当具有及时性，能够及时满足信息使用者的信息需求。本报告为年度报告，原则上与企业财务报表同时发布，为信息使用者决策提供及时的信息参考。 数据说明： 报告中定性和定量数据来自企业实际运行的正式记录。 报告中的财务数据均以人民币/元为单位，温室气体排放均以吨二氧化碳当量为单位。财务数据应与企业年度财务报告相符，如有不符的需进行说明。 企业联系方式： 联系人及其职务：张鹏联系电话：16603520614电子邮箱： 二、企业基本信息 （一）企业概述 1.企业基本信息： 企业全称：祝融科技（山西）有限公司英文名称：Zhurong Technology (Shanxi) Co., Ltd.企业简称：祝融科技统一社会信用代码：91140200MA0JTJ4BXX注册资本：人民币1,000万元实缴资本：人民币1,000万元所属国民经济行业分类：计算机、通信和其他电子设备制造业 所属测试参加地区：山西省大同市 企业地址：山西省大同经济技术开发区北科科技大厦0207号 主营业务：一般项目：计算机软硬件及辅助设备零售；计算机软硬件及辅助设备批发；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；网络设备销售；软件开发；办公用品销售；文具用品零售；纸制品销售；体育用品及器材零售；建筑材料销售；办公设备销售；建筑用金属配件销售；金属工具销售；五金产品零售；家用电器销售；音响设备销售；日用杂品销售；日用品销售；5G通信技术服务；移动通信设备销售；通讯设备销售；移动终端设备销售；销售代理。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：第一类增值电信业务；第二类增值电信业务。 业务布局：以山西为核心，业务辐射华北及全国市场，主要服务于政府部 门（智慧政务）、大型工矿企业（数字化转型）及文化场馆（数字展陈） 历史沿革：成立于2017年，自成立以来，公司逐步从办公设备销售转型为具备5G通信技术服务能力和增值电信业务资质的科技型企业。 2.大事件： 3.企业使命、愿景、价值观： 企业使命：以科技驱动连接，以数字升级未来。 企业愿景：成为华北地区领先的ICT（信息通信技术）综合解决方案供应商。 价值观：客户至上、技术领先、诚信经营、可持续发展。 （二）可持续发展整体表现、亮点绩效与荣誉（可选） 无披露 （三）可持续发展管理策略 1.可持续发展管理理念： 企业管理可持续风险、机遇和影响的规划、策略和方法。 企业坚持数智驱动、绿色合规、价值共创的可持续发展理念，致力于将环境保护、社会责任和企业治理融入日常运营和长期战略，推动业务与社会价值双赢。 企业将可持续发展管理融入企业战略，围绕技术创新、绿色低碳、数据安全、以及供应链责任等方向，构建系统化的可持续发展管理体系，推动企业高 质量发展。 （四）价值链 1.价值链范围： 上游采购：涉及计算机软硬件、网络设备、通信设备、移动终端及办公用品的生产商与批发商。 内部运营：开展5G通信技术服务、增值电信业务、软件开发及各类五金/家用电器/建材的销售代理与技术推广。 下游交付：面向山西省内（尤其是大同地区）的政企客户、工矿企业以及零售消费者，提供设备供应、技术咨询及电信增值服务。 2.整个价值链中所有受影响的可持续相关风险和机遇的范围： 风险端主要聚焦于软硬件采购中的合规性与供应链稳定性、电子产品生命周期的环境足迹，以及增值电信业务中的数据安全与隐私保护；机遇端则在于利用5G技术与系统集成能力，通过推广低能耗设备与数字化解决方案，深度参与大同及周边地区的产业转型，在提升客户运营效率的同时，实现企业在ICT领域的绿色增长与社会价值创造。 （五）利益相关方沟通 1.企业利益相关方沟通制度的制定及执行情况： 企业通过与利益相关方建立常态化沟通机制，深人了解其意见、建议、需求以及对企业的期待，积极回应利益相关方的关注重点，并以此作为开展可持续发展管理的基础。一般情况下，企业识别投资者、债权人、政府及其有关部门、员工、消费者、客户、供应商、社区以及业务伙伴和社会伙伴等为核心利益相关方类别，规定沟通频次、负责部门及反馈流程。 2.利益相关方沟通实际执行情况： 三、气候议题披露内容 （一）治理 1.企业整体可持续发展治理架构、控制措施和程序描述。 1.1监督气候相关风险和机遇的治理机构（包括董事会及其下设委员会或者其他类似机构）： 【架构概览】 企业已建立“董事会-可持续委员会-可持续工作组”的气候治理架构，并于《可持续委员会工作细则》或其他合适的文件中明确各层级的职责内容及工作机制。 【分层详细描述】 治理层，董事会/董事会下设“可持续发展委员会”作为可持续管理的最高治理单位，负责审议企业可持续发展战略、重要议题和年度目标，并监督各项可持续发展管理工作的推进与披露质量。 管理层，企业设立“可持续发展执行委员会”，负责各项可持续发展管理工作的监督、推进。 执行层，企业设立由可持续发展委员会负责人组成的“可持续发展执行小组”，负责可持续发展各项工作的落地执行。 1.2企业可持续发展治理架构人员的专业与胜任能力： 企业积极提升自身可持续发展管理能力，定期邀请外部专家面向董事会/董事会下设“可持续发展委员会”/可持续发展执行委员会开展可持续发展培训。 1.3企业可持续发展汇报机制（汇报对象、频次）： 企业董事会/董事会下设的“可持续发展委员会”可持续发展执行委员会定期听取可持续发展管理工作汇报、全面了解企业可持续发展实践和绩效，审核和批准企业年度可持续发展报告。 1.4可持续发展风险与机遇融入企业决策的机制： 企业将可持续发展相关风险与机遇融入企业整体的风险管理体系，确保可持续发展因素在战略实施、重大交易决策及风险管理过程中得到充分考量。企业董事会/董事会下设的“可持续发展委员会”作为可持续发展管理的最高治理单位，通过定期听取可持续发展管理工作汇报，将可持续发展风险与机遇管理纳入决策考量范围。 1.5可持续发展管理目标进展与绩效薪酬机制： 企业定期监督和追踪各项可持续发展管理目标进展，通过年度可持续发展报告进行披露。为确保各项可持续发展工作落实到位，企业将可持续发展目标达成情况纳入中高层管理人员及相关核心业务岗位新酬考核范围，占比约10%，其中与薪酬相挂钩的可持续发展管理目标包括：数据安全与客户隐私零违规、关键业务资质的合规延续、产品与技术服务质量达标率、以及安全生产零事故。。 2.管理层在管理和监督气候相关的风险和机遇时，所采用的控制措施和程序中的作用的信息： 公司成立跨部门专项项目组，专注于推进应对气候的策略高质量落地。可持续发展委员会已将气候变化风险管理融入日常运营，重点关注能效提升水平、绿色电力使用比例、制造端碳排放强度以及供应链降碳等绩效指标，并将此类气候指标纳入绩效考核和薪酬体系中，进一步推动相关者积极参与低碳转型。 2.1监督气候相关风险和机遇的治理机构或人员情况表1: 2.2监督气候相关风险和机遇的治理机构或人员情况表2: （二）战略 1.气候相关情景分析——具备进行气候情景定量分析的技能、能力或者资源的企业（面临较高气候相关风险和机遇）： 进一步详述： 1.1气候相关物理风险分析 气候相关物理风险类型： 根据气候相关物理风险对公司产生的重要性影响，此次气候情景分析盖的物理风险类型/主要风险驱动因素包括:洪水、高温热浪、极寒、飓风、海平面上升。 2.气候相关情景分析——不具备进行气候情景定量分析的技能、能力或者资源，但又面临较高的气候风险的企业： 定性情景叙述: 为识别气候相关潜在风险与机遇,本企业开展了初步的气候情景分析,主要采用定性情景叙述的方法，参考了IEA所提出的STEPS(现行政策情景)与NZE2050(净零排放情景)，结合国内“双碳”政策路径，分析在不同气候政策和转型压力下,对企业业务战略、运营管理及供应链稳定性的潜在影响。 在高碳成本、监管趋严的净零