2024-2025中国日立集团可持续发展报告

CONTENTS目录 关于本报告 中国总代表致辞我们的故事日立在中国日立可持续发展战略附录0103151795 ENVIRONMENT环境 GOVERNANCE治理 SOCIAL社会 推进环境愿景与环境长期目标环境管理脱碳社会气候相关财务信息披露( 基于 TCFD 建议）高度循环型社会自然共生社会外部表彰39475052656768 商业伦理与合规风险管理信息安全保护知识产权保护89929394 国际人财管理多元与包容职业健康与安全工作与生活管理负责任采购技术创新与开放生态品质保证社会贡献活动7375767779818384 中国总代表致辞 中国是日立最重要的市场之一，在全球战略中占据极其重要的地位。日立在中国推进的可持续发展实践，是集团整体战略中不可或缺的组成部分。自进入中国市场以来，日立始终紧随中国经济社会发展，积极通过“绿色能源”、“智慧城市”、“先进技术制造与产业数字化”、“医疗健康与养老”等重点增长领域业务，为中国社会贡献力量。截至 2025 年 3 月底，日立集团在中国拥有 86 家合并报表子公司，正式员工 33,735 名，中国市场的营业收入达到10,154 亿日元（约合 491 亿元 ※），约占日立集团全球营业收入的 10%。 在社会责任领域，日立集团以“通过多元化人才、公平机会和包容性组织为事业贡献力量”作为人力资源战略目标，持续优化员工培训体系，强化本土人才培养。在合作伙伴关系方面，日立以责任为纽带，构建可持续供应链，在供应链管理中深度践行可持续发展理念，严格遵循可持续与负责任采购的具体方针及制度要求。此外，日立积极履行企业社会责任，持续在教育和安全等领域开展社会公益活动。 自 1910 年创立以来，日立集团始终秉承创业社长小平浪平提出的“通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会”的理念，在 110 余年的发展历程中，持续融合 IT、OT（控制与运营技术）及产品，积极在全球推进社会创新事业，致力于解决客户与社会面临的课题。 始终着眼于未来，致力于社会创新的姿态，至今仍是推动日立持续发展的动力源泉。在 2025 年 4 月发布的全新经营计划《Inspire 2027》中，我们将致力于推动环境友好、幸福生活、经济增长的协同共进，助力构建和谐社会，实现可持续发展。为深化可持续经营，日立集团在《Inspire2027》中制定了全新的可持续发展战略框架“PLEDGES”。“PLEDGES”框架由支撑日立可持续发展战略的七大支柱（Planet、Leadership、Empowerment、Diverseperspective、Governance、Engagement、Sustainabilityfor all）构成，并明确了未来三年的目标。通过“PLEDGES”框架，我们将推动可持续发展与业务活动的深度融合，加速实现“维护地球环境、为社会创造价值”与“日立的可持续成长”两大目标。 在治理方面，日立秉持高度的责任感，强化合规与风险管理，构建透明、独立的治理体系，推动诚信经营。同时，持续完善信息安全措施与知识产权保护机制，为业务的稳健发展提供有力支撑。 ※ 参考汇率：1 人民币＝ 20.68 日元（2025 年 4 月公司汇率） 回顾 2024 年，日立在中国持续推进多项可持续发展举措，积极应对新挑战。在环境实践方面，日立集团积极响应“PLEDGES”框架中的地球（Planet）战略，以绿色转型（GX）和实现脱碳社会为目标，依托“日立环境革新 2050”的环境管理体系，持续推进低碳发展。目前，我们正全面实施2030 年全球事业所净零排放路线图，通过引入分布式光伏发电、提升绿色电力比例等举措，加速绿色转型进程。 展望未来，日立将继续凝聚集团整体力量，稳步赢得利益相关方的信任，坚定践行“为社会做贡献”的企业使命。我们将携手中国各界，以创新推动社会进步，积极应对共同挑战，汇聚智慧与力量，共同构建更具韧性和可持续性的未来。 株式会社 日立制作所执行役常务 中国总代表 从原点走向未来 日立的原点源于创始人小平浪平的理念——““通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会”。至今，我们依然秉承这一理念，在追求技术革新的同时，始终着眼于未来，致力于解决世界面临的复杂课题。 小平诞生于社会与产业的大变革时期，他始终怀抱着为社会发展和改善人民生活做贡献的志向。怀着凭借自身力量开发电气机械的坚定决心，他来到日后的创业之地——日立矿山，投身于机械开发的挑战之中。 日立的原点 1910 年，小平历经无数困难与学习，与几名技术同仁共同研发出日本首台纯国产的“五马力马达”。这便是日立挑战与成长轨迹的起点。 日立秉承“和”、“诚”与“开拓者精神”，自创立以来便在不断变革业务组合，并持续创造尖端技术，有力支撑社会发展。 日立创始人小平浪平 日立的当下 例如，实现可再生未来的可扩展性能源解决方案、守护人们健康的解决方案、更优的移动体验，以及为构筑可持续未来的各种解决方案等，我们相信，日立多元化的业务能提供更广泛的价值。为当今社会及子孙后代不断努力，这一坚定决心至今仍在日立的血液里流淌。 在不断拓展和升级业务的同时，日立 115 余年来始终坚守创业精神，未来也将继续变革，为人类与地球的明天提供价值。 可持续发展、以及向社会传递价值，始终是深植于日立 DNA 中的核心要素。面向未来，日立承诺为实现未来的可持续发展，将基于与时俱进的可持续发展战略“PLEDGES”，通过技术革新，持续向创新挑战。 日立的未来 Inspire the next 未来，我们将继续以创新为核心，运用数字与技术，为实现可持续发展的社会继续努力。 在瞬息万变的时代，日立致力于不断自我进化，为解决日益复杂的社会课题贡献力量。 启迪世界的变革 我们将借助优秀人才和全球领域专业知识，创造前沿的解决方案，践行日立使命，通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会。 立足“和”、“诚”以及最重要的“开拓者精神”，集团上下齐心协力，为创造更美好的未来贡献力量。 迈向新的可能性 可持续发展的轨迹 与创新一样，追求可持续发展是一场永无止境的旅程。为了给人类、给地球、给未来提供更美好的价值，日立不断革新业务模式。 2013 经营计划《Inspire 2027》—新经营计划所描绘的下一阶段 《Inspire 2027》财务 KPI 日立作为全球少数同时拥有 IT、OT 及产品的企业，相信通过整合科技与领域专长，可变革社会基础设施。新制定的日立集团经营计划《Inspire 2027》将比以往更能充分发挥日立优势，进一步提升企业价值。 CAGR销售收益 7-9% 同时，为了彰显向数字化核心企业转型的坚定决心，将“Lumada 销售收益占比 80%，Lumada Adj. EBITA 率 20%”这一雄心勃勃的长期目标新设为“目标水准”。在充满不确定性的业务环境下，我们将识别风险，以高度的敏捷性采取应对措施，同时毫不动摇地坚守长期发展方向开展经营，实现可持续发展，将日立提升至新的阶段。 Adj. EBITA 率 13-15% 90%+CF 转化率 《Inspire 2027》所描绘的未来 为实现可持续发展而进一步深化 12-13%ROIC 日立的业务核心是通过 IT、OT 及产品，打造为社会创造价值的社会创新事业。在《Inspire 2027》愿景下，日立将加速向数字化核心企业进化，实现业务的可持续增长。为此，我们立志要进一步提升企业价值，实现可持续发展。 环境友好、幸福生活、经济增长的协同共进 助力构建和谐社会，实现可持续增长 销售收益比50%Lumada 立志为社会提供价值 日立通过强化解决方案，致力于提升人类福祉、应对全球性环境课题、实现经济发展。在《Inspire 2027》愿景下，我们将以领域专长与 AI 驱动“Lumada”，并以“Lumada”为核心强化各项业务。同时，依据新制定的可持续发展战略“PLEDGES”，集团齐心协力推进可持续发展，立志为人类与地球提供价值。 Adj. EBITA 率18% 面向未来的 PLEDGES 日立新制定了集团可持续发展战略“PLEDGES”，其中包含对可持续发展的承诺、理想姿态以及目标等。 日立集团可持续发展战略 Sustainabilityfor all perspectives Leadership Empowerment Governance Planet 综上所述 (PLEDGE)：加速为社会提供价值，推动日立实现可持续增长 以安全和职业道德为重，建立有韧性的组织基础 为 实 现 脱 碳 社 会， 在 全球引领 GX( 绿色化转型 ) 培养崇尚学习、挑战和成长的组织文化 最大限度发挥多样化人财的能力，激发创新 将社会课题视为己任，以引领时代的人财推动变革 携手利益相关者，构筑可持续的供应链 涵盖主题可持续采购、人权 涵盖主题包容性职场与成长机会 涵盖主题为社会提供价值 涵盖主题员工敬业度及企业文化建设 涵盖主题脱碳、循环经济、自然向好 涵盖主题 涵盖主题 企业伦理与合规性、安全卫生、品质与产品安全、信息安全、AI 治理、风险管理 人才的引进与培养、个人领导力 PLEDGES 战略支柱 可持续发展战略“PLEDGES”由七大关键性战略支柱构成，旨在实现社会和业务的可持续发展。 PLEDGES PLEDGES PLEDGES PLEDGES PLEDGES Sustainabilityfor all LeadershipEmpowermentDiverse perspectives Planet Governance Engagement 绿色转型（GX） 构建具有韧性的组织基盘 推进可持续发展的价值链 对于在世界各国与多元利益相关方开展业务的日立集团而言，我们有责任在整个价值链中推进可持续发展举措。为实现此目标，我们将在价值链的所有环节推行注重环境与人权的业务活动，尤其在上游环节，将与各采购伙伴合作，专注于重视可持续发展的采购活动。通过与各利益相关方协同创造，实现社会与业务的可持续发展。 日立集团的业务环境瞬息万变，要实现可持续发展，强化组织整体的韧性至关重要。我们将在全集团营造安全、安心的工作环境，同时培养每个人都能诚实、公正行事的企业文化。此外，我们还将持续强化全球风险管理和治理，力求成为始终受社会信赖的企业。 针对全球日益严峻的环境课题，日立认为需要从长期视角出发采取举措，并制定了指引集团整体前进方向的环境愿景。环境愿景 中 提 出“ 脱 碳”、“ 循 环 经济”、“自然向好”三大支柱，我们将在三大支柱的指引下 , 通过推进各项举措，旨在成为绿色转型（GX）的全球领导者，让所有人在保护地球环境的同时，实现社会富足。 实现对社会的价值贡献 S 作为第七大支柱，代表着基于前六大支柱推进业务活动、为社会贡献价值的承诺。我们以可持续发展战略为业务核心，加速以 Lumada 为核心的社会创新事业，立志在全球范围内提供价值。 强化人才、营造组织文化、应用多元化视角 要实现创新，强化人才以及培育鼓励挑战与成长的组织文化至关重要。基于这一理念，我们将着力培养引领变革的新一代领导者，并致力于营造鼓励挑战与成长的组织文化。同时，通过构建包容性文化，让每个人都能接纳多元视角、共同成长，从而为社会提供价值。 Diverse perspectives通过全新“Make aDifference!”计划 *1，让创新思维落地成真 Empowerment80分员工敬业度评分 Leadership70分员工成长思维模式评分 2027 年度 主要 KPI / 目标 2027 年度 主要 KPI / 目标 2027 年度 主要 KPI / 目标 75%事 业 所（ 工 厂 / 办 公 室）GHG排放量削减率（相比 2019 年度） 1.5 倍 (6,000 家