2025产业互联网发展报告

产业互联网年度进展总结

产业互联网迎战新周期

产业互联网基本面未变，但已进入以大范围价值创造为主线的成长期，长坡厚雪来自数智技术变革、全球化变革带来的产供链变革。产业AI、产业出海与深度价值链成为解锁新周期的关键钥匙，也是新模式新业态的三大质变方向。

大范围价值闭环效应发力于“产业AI、产业出海和深度价值链”

• 成长期（2025年~）
  • 价值闭环效应：企业将展现出持续盈利能力，酝酿出现利润率高于现有行业惯例的企业。
  • 大范围价值创造：平台将凸显组织生态协同，配置生产要素价值。
  • 新模式新业态质变：将从产业AI、深度价值链、产业出海三个方向，催生高效率高盈利，组织大范围生态协作的数字供应链平台、产业数智科技、平台化品牌。
• 初创期（2019年~ 2024）
  • 资本闭环效应驱动。风险资本大规模涌入，二级市场交易活跃。
  • 平台超越纯交易，通过数字化工具在上下游特定环节或客户群体中形成小范围的效率提升和价值优化。
  • 典型实践包括，自营+云工厂、采购电商化与数字化、小批量+柔性制造等。
  • 阶段局限：供应链主要处于线上化提效。
• 孕育期（~2018年）
  • 信息与金融促进交易
    • 互联网提效信息对称。平台通过促成买卖双方在线询盘、报价、支付等交易行为，将线下分散、不透明的交易迁移至线上，解决了信息不对称痛点，平台营销广告价值凸显。
    • 供应链金融促进交易。模式相对轻，撬动GMV大幅增长，平台凸显供应链金融价值，交易价值初现。
    • 阶段局限：仅释放营销、金融等有限价值空间

企业生存情况调查

• 数字供应链与产业数智科技构成产业互联网主赛道
  • 根据千峰奖数据，申报企业中，数字供应链企业98家、占比近半，产业数智科技企业75家，数智品牌企业32家。
  • 反映供应链的数字化是主力改造领域，数智品牌企业占比大幅增长，产业互联网正在数智科技的作用下进军品牌平台化。
  • 软件和信息技术行业占比高达39%，凸显了产业数智科技作为产业互联网发展的基础动力。
• 2025年上半年八成企业有增长，但营收增速同比放缓
  • 申报企业当中，79%营收规模集中在1亿至500亿之间，其中5亿、50亿和500亿呈现明显波峰，一定程度上反映出产业互联网企业面临的三道规模门槛。
  • 就营收增长率而言，尽管25年上半年企业整体营收增长率相对去年同期有所放缓，但近八成企业仍保持30%以内的增长。
• 上市公司年度跟踪：盈利企业数＞营收增长企业数
  • 2025上半年，超半数企业营收增长，9家公司利润上扬。
  • 其中，来自钢铁电商、工业品采购、数字化交易等细分领域的多家企业实现营收与利润双增，行业整体动能加速修复。
  • “净现金流增速＞利润增速＞营收增速”成为新周期参考。
• 产业互联网企业“带资”进入新周期
  • 78.3%的企业有或已实施上市计划，26.1%的企业进入上市流程或已上市。
  • 而未上市企业中过半有1次以上融资事件，其中七成为融资3轮次及以上。
  • 进入新周期的产业互联网企业，资本带来的运营压力有可能大于动力。产业互联网资本市场“募投管退”亟需多元化发展。

资本动向

• 具身智能成为资本风口
  • 据亿邦动力不完全统计，2025年产业互联网赛道的投融资事件超过70起，其中具身智能领域获得的融资金额和交易数量远超其他细分赛道。
  • 表明资本市场正在对以具身智能为代表的新一代产业数字科技进行前瞻性的战略卡位。
  • “资本高度集中”意味着系统性布局，“早中期为主”是赌定其高成长潜力，“大额融资”是重金押注头部标杆，“多次融资”则表明资本持续看好及长期陪跑态度。
• 资本重金押注与持续看好具身智能：大额融资频现、多家企业获得多轮融资
  • 具身智能领域频现大额融资，如银河通用（超10亿元）、自变量机器人（10亿元）、它石智航（1.22亿美元）等。
  • 多家企业连续获得多轮融资，如智平方、星海图、它石智航、鹿明机器人等。
  • 头部投资机构如美团、京东、深创投等频繁出手，战略投资和产业资本联动趋势明显。
• 国资基金成为产业互联网不可忽视的资本伙伴
  • 传统VC对产业互联网投资热度下降，地方国资与产业资本接棒成为产业互联网领域最重要的资金方。
  • 在近一年的产业互联网融资事件中，国资注资比例接近六成，覆盖数字供应链、产业数字科技、智能制造等核心环节。
  • 这一趋势不仅为产业互联网企业提供了新的融资路径，也推动了区域产业数字化与集群化发展，成为新周期产业互联网发展的重要推动力。
• 国资重构产业互联网投资逻辑
  • 国有资本正在以“产业协同”为核心逻辑、通过以投促引等方式，系统性加大对产业互联网核心环节的投资布局。
  • 其投资更看重对地方经济的整体实质贡献而非单纯财务回报。
  • 这将为产业互联网企业带来两个明确机会：其一，主动融入区域产业规划，借力地方产业集群实现自身业务落地与扩张；其二，强化“AI+产业”的深度融合，以提升全链路的效率和价值，从而成为推动区域经济高质量发展的优选伙伴。

产业AI新模式与案例

• 技术应用落地进展
  • 垂直产业平台是AI落地着陆点
    • 中小企业借助AI实现能力跃迁
    • 产业Agent成为平台业态升级机遇
    • 生成式AI进入普及应用元年
• 生成式AI在2025年迎来规模化应用拐点，其发展态势呈现出全面爆发特征
  • 供给爆发：我国大模型数量与专利申请量均居全球首位，产业体系日趋完备。
  • 成本剧减：多家企业大幅降低API与算力价格，极大降低了应用门槛。
  • 用户规模攀升：国内AIGC用户半年增幅超100%，DeepSeek等应用全球日活快速突破千万。
  • 行业渗透率提升：AI技术加速渗透至制造业、医疗等实体经济领域。
• 产业AI兴起，从模型竞赛到供应链场景适配
  • 技术应用落地进展：垂直产业平台是AI落地着陆点，中小企业借助AI实现能力跃迁，产业Agent成为平台业态升级机遇，生成式AI进入普及应用元年。
  • 产业AI的技术发展在2025年呈现出明显的“务实主义”转向，从追逐参数的模型竞赛进入深耕场景效用的新阶段，主要表现为“大模型导航、小模型执行”的协同范式成为主流。
  • 小模型兴起，大小模型协同发力
    • 产业界已验证“大脑+小脑”的混合架构能兼顾认知广度与执行效率。
    • 据不完全统计，过去三年，国内厂商“≤10B参数”小模型已成为大模型版图里增长最快的细分赛道。
  • 工具链成熟大幅降低部署门槛
    • 厂商提供从推理框架、量化压缩到微调流程的完整工具包。
    • 开源社区推动行业化适配。
  • 规模分级实现精准的成本效益匹配
    • 1B-3B模型部署于移动端、边缘设备，如石化行业用2.5B模型实现语音识别+常规故障排查。
    • 7B-9B模型成为中大型企业私有化部署主力，金融、电信等行业选择7B模型集成CRM、ERP等核心系统。
    • 30B+模型仅用于战略报告撰写、法律判决等需要跨知识推理的复杂任务。
  • 分层架构成为产业级标准解决方案
    • 在保险理赔领域，某TOP3保险公司自研3B小模型处理OCR字段提取/术语分类等日常任务实现理赔处理近零人工干预；而在识别异常票据/预警欺诈等复杂场景中则调用大模型API提升判断准确性。
    • 在生物医药领域，剂泰科技基于通用模型架构，使用专利化合物数据训练专用小模型，在分子属性预测任务上准确率比通用模型提升35%。
• 行业渗透加速：从单点应用转向组织价值链重构
  • 产业AI的渗透逻辑也在发生根本性转变：从边缘环节的“试水”向核心价值链的“攻坚”纵深发展。
  • 以数据驱动为核心，沿着产业链向上下游延伸，对研发、生产、供应链等关键环节进行价值重构，最终实现全产业链条的智能化协同与价值倍增。
• AI深入产业链重构全链路效能
  • 大量产业实践证明，AI技术在需求预测、智能调度、质量控制、风险预警等环节的深度融合，显著提升了供应链的响应速度、资源配置效率和协同水平，推动成本下降、效率提升与决策优化，实现全产业链效益的显性增长。
  • AI与大数据重塑生鲜物流网络
  • 服装AI大模型重构全链路效能体系

深度价值链新模式与案例

• 深度价值链：三个维度做大产业互联网价值
  • 打通纵向一体化产业链深度协同
    • 卫生纸品产业：“数字云工厂+集采”闭环模式
    • 美妆日化产业：“共享制造+资源整合”模式
  • 横向一体化供应链数实融合供应链要素资源
    • 大宗商品行业：线上平台+线下实体OMO模式
  • 向上突破：工业品品质品牌化进阶
    • 工业品品质品牌化突破，可行路径是通过标准化体系构建与品牌价值重塑，推动工业品从“非标低价”的同质化竞争，迈向“标准优质”的品牌化发展。

产业出海新模式与案例

• 供应链全球化重构与中国产业出海优势
  • 区域化与近岸化
  • 基础设施与规则重构
  • 绿色化与可持续化
  • 数字化与智能化
  • 多元化与分散化
• 中国企业凭借其完备的产业基础、强大的供应链韧性以及日益成熟的“体系化出海”生态，已具备参与并引领这场变革的独特优势
  • 中国企业凭借构建“枢纽节点网络化”体系的经验与能力，开展“中国+N”实践，快速构建起多元布局、梯队协作的韧性供应链网络。
  • 中国在新能源领域的全产业链优势，能够通过技术赋能与协同降碳将环保合规要求转化为产业链出海的整体竞争力。
  • 中国的产业优势在于庞大的应用场景、领先的平台企业与数字化实践，可将国内沉淀的供应链数字化能力体系复制到全球市场。
  • 中国企业能够将强大的基建输出能力与灵活的规则适应力转化为深度嵌入区域供应链的网络优势，且日益增强多边话语权。
  • 中国企业依托成熟的产业配套能力和主动的海外布局意识，迅速在全球范围内进行中国制造产能的系统性重新配置。
• 出海新模式：以仓带链，海外仓升级供应链枢纽
  • “以仓带链”模式以海外仓为物理支点和数据中台，向前整合头程运输，向后打通本地配送、安装及售后，横向更融合产品展示、销售渠道与分销资源，实现“运、仓、配、销”一体化运营。
  • 这种做法将传统的线性供应链重构为以“仓”为中心的网状生态，不仅通过资源集聚集约化大幅降低物流与渠道成本，更通过“前店后仓”等创新破解本地信任壁垒，深度嵌入海外市场的本地化供应链网络。
• 出海新模式：产业互联网研发模式成就全球化品牌
  • 产业互联网时代的全球化品牌，其内核不再仅仅是营销和渠道的全球化，更是研发模式的全球化、数字化和生态化。
  • 通过数据智能实现精准打击，通过用户共创实现持续进化，通过平台生态实现敏捷扩张，最终在全球范围内构建起一个动态的、有韧性的、难以被竞争对手快速模仿的价值网络。
• 出海新模式：产业集群“抱团”出海
  • 中国占全球35%的制造业产值由300个产业带，超600万家制造企业支撑，庞大的产能与极致的内卷造就了出海强刚需。
  • “抱团出海”可通过构建产业共同体系统破解上述难题，以电动工具产业带为例，通过构建集群品牌、打造产业互联网平台、建设海外区域服务中心等创新实践，实现了从“代工制造”到“品牌生态”的转型升级，为传统产业带出海提供了可复制的成功路径。
• 出海新模式：采购平台跨境服务央国企海外项目
  • 央国企正以数字化采购平台为枢纽入局跨境战场。
  • 相较于传统贸易企单兵作战，央国企平台凭借天然的供应链整合能力、规模化采购优势及严格的合规体系，一方面通过集采降本增效，另一方面通过数字化手段优化跨境供应链管理，实现全流程可追溯、风险可控，为“一带一路”等项目提供稳定可靠的供应链保障。
  • 这类“国家队”的入场，将推动中国标准、中国服务跟随供应链走出去，从“商品输出”升级为“供应链能力输出”，构建起深度融合、安全韧性的全球供应链生态。