隆基绿能科技股份有限公司（以下简称“隆基”）始终致力于通过技术创新推动全球能源转型，应对气候变化挑战。公司设定了到2050年实现全价值链净零排放的气候雄心，并制定了详细的转型计划。
核心观点：
- 运营环节减排： 隆基通过节能降耗、可再生能源利用和精益管理等措施，计划到2030年将运营范围一和范围二排放较2020年下降60%。2024年，公司自身绿电占比达47.5%，单GW组件生产能耗再降18%。
- 价值链减排： 隆基通过低碳原材料采购、供应商赋能管理与协作、绿色物流等措施，推动核心原料及物流供应商协同减排，计划到2030年将范围三采购商品和服务的每吨采购商品排放强度比2020年下降52%。
- 产品生命周期碳足迹管理： 隆基通过持续的产品碳足迹认证和减排行动，降低光伏产品的碳足迹。2024年，公司获取了53项碳足迹认证证书，Hi-MO 9组件产品碳足迹获得第三方认证，降至350kgCO2e/kW以下。
- 气候缓解解决方案： 隆基通过技术创新、绿色能源解决方案和“绿电 + 氢能”的商业模式，打造气候缓解解决方案。隆基“泰睿”硅片系列产品实现平台型技术突破，Hi-MO X10组件量产效率高达24.8%。隆基还积极布局BIPV、光伏制氢等领域，构建覆盖多领域的清洁能源体系。
- 提升产品气候适应性： 隆基通过材料创新和技术路线探索，构建了覆盖多元极端场景的“全场景产品矩阵”，有效应对极端气候情景。Hi-MO 9组件在全球多个极端气候地区实现稳定运行并持续超发。
- 相关方参与策略： 隆基与价值链上下游的利益相关方携手合作，共同构建一个低碳、有韧性的商业生态系统。公司制定了利益相关方参与策略，通过深度赋能供应商、积极参与行业政策与技术标准的制定、参与全球行动等方式，推动气候转型目标的实现。
- 气候治理： 隆基建立了以董事会为核心的气候变化治理架构，下设战略与可持续发展委员会，确保气候变化因素深度融入公司管理全流程。公司通过系统性的气候风险识别、评估与管理流程，持续提升企业对气候变化影响的适应能力与运营韧性。
- 财务规划与内部碳定价： 隆基将气候战略全面纳入财务规划体系，并为实现气候目标配置相应的财务资源。公司探索引入内部碳定价机制，通过量化温室气体排放的财务影响，增强相关决策的科学性与前瞻性。
- 意识提升与能力建设： 隆基将气候行动深度融入企业文化，系统提升全员认知与能力。公司持续开展覆盖从董事会到基层员工的气候意识提升与能力建设，建立完善多层次、常态化的沟通机制。
- 碳信用额： 隆基承诺在短期与中期将核心资源与主要精力集中于推进最具实质性的减排行动，碳信用额将仅作为最后手段。面向长期，公司承诺遵循科学碳目标倡议（SBTi）的净零标准，以2050年实现净零排放为愿景。
关键数据：
- 截至2024年，隆基累计出货光伏产品超过500GW，等效减碳超过12亿吨吨。
- 2024年，隆基通过可再生电力47.46亿度，占总电力使用量的47.5%。
- 2024年，隆基共落地实施477个节能减排项目，预计每年可实现节电量约426千兆瓦时。
研究结论：
隆基绿能科技股份有限公司通过技术创新、科学规划、全价值链减排和利益相关方协同，正在积极推进气候转型计划，为实现2050年全价值链净零排放目标而努力。隆基的实践为全球清洁能源转型提供了可借鉴的经验，也为构建可持续发展的未来做出了积极贡献。
