中国企业出海：跨境用工合规白皮书

中国企业出海：跨境用工合规白皮书中国企业出海跨境用工合规白皮书 推荐语 近年来，随着“一带一路“建设的全面推进，我国企业“走出去"的步伐加快，纷纷在全球市场中探导新机逻，开拓新舞台。深圳作为改羊开放的前沿阵地和粤港澳大湾区核心城市，无惜市场化，国际化的产业生态，孕育了大批具备全球视野的企业，推动企业出海规模稳步增长、生态单壮发育。 与此同时，我国企业出海的征程并非一路坦途，而是面临着来自文化、生活习惯、法律等各方面的亚亚障碍和风险。其中，如何保障企业在跨境用工中应对不同国家劳动法规。税务政策与社会保障制度的差异，突破跨境人才招聘、派遣与管理的坚垒，化解违规用工风险，保障人力供给稳定，成为企业出海的核心痛点和关键环节。 指导单位：深圳市人力资源服务协会 作为市人社局主普的我市人力资源服务业唯一市级协会，深圳市人力资源服务协会充分认识跨境用工合规对于企业出海的亚要性，始终致力于联合出海服务经验丰富的人力资源服务机构、业内专家和社会各方力量，为中企出海及用工合规提供专业，坚实的支撑。事实上，协会很多优秀的会员单位已走在前列，成为协助中企出海的探路者和引领者。比如，扎根深圳的法律科技标杆企业法大大，依托安全、智能的效字化技术推出“Notasign全球鉴"平台，高效解决跨境场景下合同签署效率低、合规存证难等问题，为企业跨境业务开展与用工合规提供安全、便捷，智能的综合解决方案：深圳外服、南油外服等会员单位也在各自领域持续突破，类似案例不胜校举。 支持单位： 功海企业法务联盟、深圳市前海一带一路法律服务联告会 红写单位 深圳法大大网络科技有限公司，上海外服萨数据科斗技有限公司 本次发布的中国企业出海：跨境用工合规白皮书3，则是系统辑读和指导企业出海跨境合规用工的另一重要成果，白皮书立足实际需求，系统梳理了中企出海跨境用工面临的核心排战与合规要点，为出海企业及服务出海企业的人力资源服务机构是供了备全球视野、战陷高度、专业深度和实择指导性的考和指南。我认为，该书的价值不仅在于明晰“为何要重视跨境用工合规"，更在于给出“如何以合规为底线、以数字化为驱动，实现海外业务稳健发展”的解决方案，助力中企在全球化浪湘中行稳致远，这是我乐于石到的结果也期待来自协会会员单位和客额域优秀机构的同类成果更多地涌现，为我回企业走向世界提供更大的助力，作出更多的贡就， 深圳市人力资源服务协会会长 目录Contents 综述 第三章中企出海跨境用工合规要点分析 1.热门出海国家和地区劳动用工合规要点分析2．出海企业不同发展阶段的用工合规策略与探作323．合规工具与能力建理设建议364，跨境用工场景下的电子签名应用合规要点 第一章中企出海宏观态势与跨境用工趋势分析 1．中企出海整体态势032.中企出海新趋势03中企出海人才需求分新 第四章数字化赋能：跨境用工合规与效率解决方案 第二章中企出海人力资源管理的现状及挑战 全球人力资源数字化建设路径2．跨境用工数字化典型实践：电子签44合规基石：全方位安全与隐私保护体系4．应用场景：基于员工全生命周期的合同签管流程50 1．中企出海人力资源管理的核心排战082．中企出海人力资源管理在不同区域的落地战3.中企出海用工及人力资源管理冲突案例 后记56 综述 随着全球经济格局深度调整与“一带一路"侣设持跃推进，中国企业出海已迈入从“产品输出"到“产能、产业链与全球化运营"深度融合的新阶段。2024年度中国对外直接投资统计公报显示，2024年中国对外直接投资（0D）流量达1922亿美元，同比增长8.4%，全球占比升至11.9§，连续多年位列世界前三;境外企业数量5.2万家，墨盖190个国家和地区，应仰员工总数达502.1万人，其中外方员工占比65.8%，这一系列敌据印证了中企全球化布局的规模与深度，也揭示出跨境用工管理已成为决定中企全球化成败的核心议题。 从人力资源普理实践来石，中企出海需经历“海外扩张-跨国运营-全球协同"三个阶段，不同阶段面临的筛点各有创重。初创阶段易因合同签署不规范、外乾用工手续不全触硅法律红线；成长阶段常因解应流程缺失、跨区城酬体系失引发劳动纠纷：规模化阶段则需应对集团改第与本地法律冲实、多国工会谈判协调等系统性排战。从龙头行业的实践来石，成功的跨境用撑一通过本地化制度建设规避法律风险，借助电子签约、全球HR系统等工具提升色理效率。 中企出海宏观态势与跨境用工趋势分析 在此背景下，中企出海面临多重结构性变单与据战。从投资版图石，“一带一路"沿线国家仍是投案主引释，对沿线国家直接投资达509.9亿美元，同比增长22.9%；东盟凭借RCEP生效后的产业链联动效应，吸引投资颜343.6亿美元，同比增长36.8%；同时对拉丁美洲、欧洲、大洋洲投资瑞速分别达15.4%、25.3%.113.7%，地城多元化布层成为平衡地经风险的关键。从产业结构看，信息传输、软件及信总接术服务业投资增速高达205.5%，建筑业增长80.5%，数字经济与新基建正取代传统要素，成为全球化新动能。 为助力中企破解跨境用工难题，本白皮书整合深圳市人力资源服务协会指号意见，联合法大大，上海外服、赢和律币三方专业力量，构建“宏观态务-区坂排战合规要点-数字化工具”的完整解决方案框架。正文部分将首先剖折中企出海的总体态势与人才需求特征，赖理不同区域人力资源管理的差异化排战；其次聚焦东南亚、中东、欧洲、北美、南美等10余个热门出海区域，详解劳动用工合规要点与分阶段应对案略：随后以法大大NotaSign全球签平台为实路样本，展示数字化工具在员工全生帝周期合同签管中的皮用路径；最后提出可落地的合规建设建议，为不同发展阶段的出海企业提供行动指南。 1.中企出海整体态势2.中企出海新趋势3.中企出海人才需求分析 而在跨境用工领域，中企的核心予质已从“如何招到人“转向“如何合规管好人"。一方面，分区域、分行业的人才需求呈现显晋差异：东南亚作为供应链转移核心区，急需“中式精益制造+本地管理"复合人才；欧洲聚焦高端研发，对符合欧盟技术标准的工程师需求追切；中东依托“2030愿景”，催生数字化与新能源人才缺口；北美则是顶尖研发人才的聚集地，另一方面，用工管理的复杂性持缺升级，文化差异引发的管理冲突、全球监管担严带来的合规压力、ESG"社会维度"对员工权茎的刚性约京，均成为中企全球化进程中的“必答题"。 本白皮节的核心价值，在于将复杂的跨境用工问题转化为“可识别、可应对、可落地的解决方累，无论是初创企业需掌逗的合规底线”，还是规模化企业所需的“系统防控体系"，均能从中找到适配的工具与方法。我们期待通过这份兼具专业性与实择性的指南，为中企出海保驾护航，助力中国企业在全球费台上实现更稳证、可持领的发展， 中企出海宏观态势与跨境用工趋势分析 2.2高科技与新兴产业成为新鑫道 信息技术、人工智能、生物医药、高性装备制造等高附加值行业成海外投资新焦点。中企持通过跨国并购与绿地投资，获取核心技术、关钮人才及国际品牌资产，让全球死争力实现质的跃升。 2.3合规与风险管理成为模心竞争力 地速政治摩流、监管趋严及ESG标准提升下，“合规经营”成全球化战略必要条件。ESG从企业社会责任“附压设题”转为运营管理与投资决策核心标准，体系化合规能力成企业在全球稳健发展的关提。 2.4全球人才管理成为新的战略支柱 1丨中企出海整体态势 中企从贸本输出转向本地化运营，国际化人才管理靠力至关重要。需建立“本地核心员工+中国外汇高管”的国际化人才结构，应对跨文化融合挑战，构建契合总部战略与本地实际的全球化薪出邀卧机制，系统培养全球领导力。 1.1规模稳中有进，全球影响力持续增强 2024年，中国对外直接投资（0DI)保持稳健增长。据商务部、国家统计局及国家外汇色理局2025年9月8日联合发布的2024年度中国对外直接投资统计公报3（以下简称公报3），2024年中国0D1流量约1927亿美元，同比增长8.4%；全球占比升至11.9%，连续多年位列世界前三，体现出中企在全球布局中的动性与战略定力，国际化经营能力加逆或熟。 1.2投资版图更加多元，“一带一路"仍是主引率 截至2024年底，中企海外业务追及190个国家和地区，设立境外企业超5.2万京。公报3显示，“一带一路"沿线国京是投资重点，2024年对该区域直接投资达509.9亿美元，同比增长22.9%，占全年0D总流量的26.5%区域分布上，亚业洲为投资重心，东盟表现突出，投资额343.6亿美元，同比增长36.8§，区域全面经济伙件关系协定（RCEP)）联动效应显若；同时，中企在大洋洲，欧洲、拉丁美洲投资增连分别达113.7%，25.3§，15.4§，通过地域多元化平衡地路风险。 3|中企出海人才需求分析 》 3.1全球化布局中的人力资本逐辑 资本全球流动指向人力资本全球配置，据人民日报海外版报道，融至2024年底，中国境外企业属佣员工502.1万人，其中外方员工约330万人，占比65.8%5，中企海外扩张本历是构建跨文化、跨法域、跨产业链的全球人力生态系统，人力资源配置效率与文化融合能力成国际竞争力新维度。 1.3投资结构持续优化，新兴产业成为增长亮点 中国对外投资覆盖18个行业门类，传统领域（租资与商务服务、批发孕售、制造业、金融业、采矿业)仍是*压舱石"，投资额均超百亿美元，合计占比超80路。同时，数字经济与新基建额域旧起，信息传输、软件及信息技术股务业投资增速达205.59§，建筑业增长0.5%，标志誉中国资本正从传统要素驱动向技术与创新驱动转变。 3.2分行业的人才需求蓝图 21中企出海新趋势 2.1从“产品出海"到"产能与产业链出海" 中企全球化逻辑升级，通过海外建立生产基地、研发中心和供应链节点，实现*中国制造"向"全球制造”转变，降任关税与物流成本，打改贸易壁垒；以新能源汽车、光伏与锂电池产业为典型，以“中国产业链+全球刮造+本地市场"式重塑全球价值链， 3.3分区域的人才需求图谱 中企出海人力资源管理的现状及挑战 （1|中企出海人力资源管理的核心挑战 随著中企全球化布局逐步深化，人力资题管理已从职能后台向战略核心年近。本节聚杰出海企业常见的共性难座无论目标区域是东南亚还是欧洲、处于海外扩张期还是全球协同期，均需应对“雇主品牌建应对效果对全球化战略推进具有重费影响。 递开放、专业的企业形象。数据显示，不少中资企业将座主品牌相关举措纳入全球人力资战略考量，部分企业还尝试通过本地化团以优化品牌传播，提升企业在本地市场的认可宽。 中企出海人力资源管理的现状及挑战 1.2员工管理：全球化团队的复杂性 1.1人才吸引：广主品牌的差异化建设 (1)全球团队些理的复杂性 (1)品牌认知与人才吸引的现实挑战 招聘只是第一步，真正的就战在于如何管理与道助这支跨地域、跨文化的员工队伍。 在全球人才市场中，中国企业面临的首要问函常与品牌相关。相较于欧美跨国公司，不少中企的全球品牌辨识度有待提升，对本地人才市场需求、招聘渠道的熟恶庭也不足，这在一定程宽上影响了其对高端人才的吸引力 1.中企出海人力资源管理的核心挑战2.中企出海人力资源管理在不同区域的落地挑战3，中企出海用工及人力资源管理冲突案例 海外员工培训成本高，培训工作往往不成体系；外派与本地员工薪叶体系差异大，易导致心理不平衡；职业晋升路径模湖，叉可能造成核心人才流失。这种复杂性不仅源于制差异，也反映了企业全球管理能力的或熟。对许多中企而言，从“国内经验复制”到"全球体系构建”的转变尚未完成。 调研显示，多数中国企业高管认为，在海外市场“识别并吸引合适人才”的难度高于国内。尤其是在品牌知名度有限、文化差异显的国京，侯选人往往对中企的企业文化、职业发展路径与管理模式缺乏了解。 (2)薪酰激励的再平衡 外派员工与本地员工薪酬“倒挂现象在不少企业中存在：本地高管的薪酬水平反超外派人员，或反之差距过大，均会引发团队的不公离。 (2)从薪卧竞争力到多元价值传递 有