可持续发展 破局企业增长升维难题——碳中和及可持续发展高管洞察2025
碳中和及可持续发展高管洞察2025 内容指导：施耐德电气商业价值研究院内容出品：《哈佛商业评论》中文版 展机遇”已经成为产业共识，企业正在重塑低碳经营模式，在转型的赛道中锻造自身的核心竞争力。 中国“双碳”目标正在重塑产业发展格局。 中国向国际社会承诺的“2030年前碳达峰2060年前碳中和”目标，正在倒逼全产业链构建低碳新生态。当碳中和进程步入深水区，中国企业正面临一场前所未有的实践革命。 为深入解析这些转型先锋的创新智慧和实践经验，在施耐德电气商业价值研究院主导下，《哈佛商业评论》中文版作为内容出品，共同完成了《可持续发展破局企业增长升维难题一一碳中和及可持续发展高管洞察2025》。 当前低碳转型进程正面临多维度的挑战与考验。在外部环境层面，国际经贸格局的深刻调整与日趋严格的碳约束政策，正在重塑企业的经营环境与发展路径；在国内环境层面，许多企业在转型过程中仍面临战略、技术等诸多矛盾和挑战。这些因素共同构成了转型道路上需要突破的关键节点。 报告中汇聚多位行业专家、企业高管的实践洞察，融合产业政策与市场趋势，聚焦企业在低碳转型中的真实挑战与创新突破。我们选取了四家具有代表性的企业：水木明拓、舜宇光学科技、沈阳微控、科兴电器。通过对这四家典型企业的深度调研，我们梳理出可复制的转型经验：从战略规划到技术落地，从重点突破到生态协同。 施耐德电气商业价值研究院《碳中和及可持续发展高管洞察》系列报告见证了企业绿色转型的认知演进与实践深化。 这些优秀的企业在低碳转型的过程中正在从“学习者”成长为“创新者”。他们的案例生动展现了不同规模、不同行业企业在低碳转型中的差异化路径。报告中的方法论和案例都源于实践，旨在为企业决策者提供可落地的行动框架，而非停留在理论层面的探讨。我们期待在未来，每一个低碳实践都是对未来的投资，每一次转型突破都是对发展模式的革新。 《碳中和及可持续发展高管洞察2021》开启了碳中和时代的认知启蒙，帮助企业在迷茫中确立行动方向；《奔向长青一—碳中和及可持续发展高管洞察2023》捕捉到行业减碳意识的整体跃升，为转型中的企业提供了方法论指引《与商业价值共赢一碳中和及可持续发展高管洞察2024》则进一步升级为战略视角，系统构建了碳中和的实施框架。如今，“低碳转型是新的发 目录CONTENTS 企业实践 开篇 06水木明拓付小龙：以数字化技术破解绿氢应用难题10舜宇光学科技王文杰：ESG战略升维，以“无形资产”思维重构光学行业低碳竞争力15沈阳微控李文东：变革时代的企业，要主动创新发现蓝海20科兴电器姚海明：减碳要树立合作开放理念，发挥生态力量 01当碳中和进程步入深水区，中国企业正面临一场前所未有的实践革命。 专家观点 03尹海涛：企业的可持续性发展将是一场更全面的较量 25尾篇 尹海涛企业的可持续性发展将 是一场更全面的较量 面对全球碳中和浪潮，中国正迎来前所未有的发展机遇。 以清洁能源为例，国家能源局在2024年10月新闻发布会上披露，截至7月底，全国风电、太阳能发电装机达到12.06亿干瓦。提前6年完成”十四五”规划目标，这标志着中国在清洁能源规模应用方面已走在世界前列。 同时，企业正在从传统的能源消耗者，转变成“减碳主角”，在这场“双碳”战役中的作用愈发重要。但我们也观察到，在转型的路上，企业仍面临认知偏差、技术不足与生态割裂的挑战，他们究竟需要哪些关键能力来应对这一变革？ 为此，我们专访了上海交通大学ESG研究院执行院长、安泰经济与管理学院教授尹海涛，深入剖析了双碳目标下企业转型的困局，不仅在战略高度提出了解决方案，更分析了报告所选取的四家企业在技术突破、战略创新与生态重构的实践，探索企业在低碳转型中的成功路径。 尹海涛 从认知不足到驱区动投资意愿，从技术瓶颈到解决方案突破，从协同久缺到生态整合资源，唯有拥抱变革才能在未来的市场竞争中赢得先机，实现低碳的可持续增长。 第一，以战略驱动企业转型的意愿 这些实践验证了低碳转型从认知到行动的转化力，为低碳技术的投资奠定了基础。然而，认知升级只是第一步，撬动低碳转型的杠杆需要通过技术创新。 尹海涛指出，不少企业在面对转型挑战时存在认知的偏差。例如：真正的ESG实践不是被动合规，而是主动挖掘可持续发展中的商业机遇使其成为业务增长的新引擎。要实现这一点，企业的ESG部门必须与业务部门深度协同，从行业趋势和实质性议题出发，探索可持续发展与主营业务的结合点。 第二，以技术创新破解转型难题 尹海涛指出，企业想要实现低碳转型目标有很多不同的角度，但通过技术的应用实现节能一定是最重要的，也是最容易被企业所忽视的。 “务必要把企业创新和商业机遇联系起来。“尹海涛说到。 “根据我看到的数据，某些厂区或建筑通过节能改造，能在热电能耗上降低50%。此外可再生能源替代是另一关键路径。目前，风电和光伏在商业可行性上领先，若其成本持续下降，将兼具经济性和清洁性，大幅助推双碳目标。“尹海涛说到。 在尹海涛看来，可持续发展的投入需上升至战略高度（如CEO关注），融入决策层而非仅职能部门。他在采访中以某集团为例，在双碳目标提出后，他们迅速制定2050年碳中和路线图CEO亲自挂帅，将低碳技术研发与业务转型深度捆绑，不仅优化了生产流程，还通过绿色品牌重塑赢得了市场信任。 为实现低碳转型，部分企业采用技术手段提升绿电利用与减排效率。在过去几年里，沈阳微控的飞轮储能解决方案在新型电力系统得到了广泛应用。2021年，还入选了国家能源局能源装备首台套示范项目。 由此可见，只有当CEO等高层管理者真正理解战略的价值，并将其作为推动企业可持续发展的重要引擎，才能确保目标有效实现。 我们能看到舜宇光学科技将低碳理念，融入公司日常运营、研发、生产等全生命周期，内化为“文明习惯”。而科兴电器则是将幸福企业具象化为“快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿”五大指标，与各部门的KPI结合起来。“幸福企业”落在公司每一个细节上，切实给员工带来了变化。 另一方面，部分企业已经开始依靠AI技术的应用来解决这些技术问题。 面对这一情况，尹海涛认为通过引入AI技术，企业能够优化生产流程、提高能源效率，并在一定程度上降低对传统能源的依赖。 与此同时，尹海涛强调，AI确实能发挥重要作用，但人的作用依然不可替代。企业需要做的 是技术与运营的结合：比如，AI技术通过数据分析和智能算法为运营决策提供支持，运营团队则以战略眼光整合资源，确保电能在发电、储能与使用间无缝流转。这种人机协同，不仅提升了消纳效率，更为企业创造了应对市场与政策波动的灵活性。 技术上的创新同样重要。" 尹海涛认为，可持续发展不仅是一家企业独立的事情，更是一个非常大的生态问题。 接下来，生态协同更应该对接国际标准，以国际化视野进行生态化发展以此增强全球竞争力。这不仅提升市场信任，还助力中国企业在全球市场占据优势。 尹海涛对当下中国市场的发展保持了乐观的态度，“企业转型需要构建完整的产业生态。我国已在技术研发、系统集成、政策支持和市场机制等方面形成配套体系，这将有力推动企业低碳转型的进程。“尹海涛说到。 第三，以生态协同整合系统资源 企业在低碳转型过程中所遇到的问题不仅仅是企业内部的问题，更是产业链协同困难的表现上下游企业在技术、资金、认知上的差异，阻碍了低碳技术的推广与系统整合，限制了价值链整体的低碳转型。 以那些率先突破的企业为例，它们通过采用国际标准与创新技术，在统一供应链低碳自标的同时，系统整合了转型所需的全方位资源，包括管理技术、监测系统和智能调度平台等。 正如尹海涛教授犀利指出的产业孤岛现象，当前许多技术已相对成熟，但行业面临的核心挑战在于，如何让这些技术模块实现系统化协同运作？尹海涛继续说道：“未来运营上的创新，和 比如水木明拓和施耐德电气合作的内蒙古包头电氢氨一体化项目，凭借施耐德电气的全流程数字李生系统，斩获全球首张符合欧盟可再生能源指令（REDIII)的绿氨认证。舜宇光学科技以"共同创造”的价值观驱动行业可持续发展，将积揽的低碳转型方法论反哺整个产业链，竭力推动整个光学供应链的低碳转型。 写在最后 可以预见的是，低碳转型将是一场长久的“破局之旅”。尹海涛的洞见也为中国企业指明了方向：从认知不足到驱动投资意愿，从技术瓶颈到解决方案突破，从协同欠缺到生态整合资源，唯有拥抱变革才能在未来的市场竞争中赢得先机，实现低碳的可持续增长。 在接下来的报告中，众多标杆企业也正在通过差异化的转型实践，共同构建起可供行业借鉴的低碳发展范本。这些创新解法不仅契合当下低碳转型的市场趋势，更通过先行者的探索为整个产业转型提供了可复制的路径参考，展现出中国企业在可持续发展道路上的智慧与担当。 水木明拓付小龙：以数字化技术破解绿氢应用难题 作为一个能源密集型企业，水木明拓氢能源科技有限公司（以下简称为“水木明拓”）的转型难点在于氢能技术突破与产业生态的构建。水木明拓意识到，制绿氢不仅能解决新能源发电消纳问题，也是一个潜在的商机，有利于整个行业的低碳发展。水木明拓通过数字化李生设计（先模拟，后工厂），实现制氢过程与新能源发电曲线的紧密匹配，提升生产效率。同时，通过技术创新与生态合作，构建绿氢生产、运输等全生命周期的低碳解决方案，助力行业可持续发展。 付小龙北京清华工业开发研究院副院长水木明拓创始人 全球碳中和浪潮下，氢能被视为“终在极能源”的潜力正被加速释放。然而，如何破解绿氢产业的技术、成本与规模化应用难题，成为各国竞逐的焦点。 型的重要抓手。 然而，可再生能源的波动性却让传统能源体系难以适配，“过去是“源随荷动”！工厂需要多少电，电厂就发多少电，现在是“荷随源动，消纳体系必须主动匹配风光发电的波动。“付小龙强调这种颠覆性转变要求构建“源网荷储一体化”的新型能源体系，而氢能正是连接风光电波动性与工业稳定性的桥梁。 带着这些疑问，我们专访了北京清华工业开发研究院副院长、水木明拓创始人付小龙。作为长期深耕科技成果转化一线的专家，付小龙对企业低碳转型的底层逻辑、技术路径以及商业模式有着深刻的洞见。 利用绿氢及延展的绿色氢基燃料是提高可再生能源利用效率，推动工业体系脱碳的重要解决方案。“付小龙以钢铁行业为例，传统高炉炼铁依赖焦炭作为还原剂，碳排放占全行业15%以上，而氢直接还原铁技术（DRI)可将碳排放降至零，“但前提是必须用绿氢，且整个系统能适应风光电氢供应的波动性。 他不仅深度部析了氢能产业的破局路径，更首次披露了与施耐德电气的战略合作。这场横跨“电子与分子”的能源革命，不仅关乎中国“双碳”目标的实现，更可能重塑全球能源版图。 从战略端思考，付小龙提出中国能源转型的关键逻辑 攻破技术难题，数字化如何助力为绿氢经济性“填平鸿沟”？ 付小龙指出，中国低碳转型的重点在于如何以风光电替代煤电，以绿色的氢氨醇替代传统化学能源”。中国“多煤少气”的能源结构以及风光储设备的低成本优势，决定了充分利用风光发电的清洁能源是中国的能源绿色转 除此之外，付小龙还看到了产业面临的多重挑战。付小龙认为国内市场尚未成熟，国际市场的买单意愿正在萌芽，而“绿色溢价”作为企业转型的 “先模拟后工厂”这种方式或许能够大幅降低绿色转型的试错成本：为产业链协重构提供科学决策依据。 经济痛点，其核心不仅在于谁愿意掏钱，更在于如何让这笔钱花得值当。这让绿色溢价的问题远远不止找个买家那么简单一一绿色溢价的高昂并非单一技术成本，而是整个产业链的重构成本，这需要从源头到终端的全盘考量。 心痛点在于“经济性”与“系统复杂性”。传统能源体系下，灰氢（化石能源制氢）成本仅15元/公斤，而绿氢成本高达30元/公斤。如何填平这“绿色溢价”？付小龙将答案指向施耐德电气的技术创新： 面对这个需要全产业链协同的重构难题付小龙提出了一个解决思路：“未来的世界是先模拟后工业的。" 数字李生：破解“波动性”困局 施耐德电气的ETAP电气系统数字季生平台与AVEVA工艺流程模拟软件，首次将风力发电（电磁学
