东莞市产业数字化转型优秀案例（第一批）

党的二十大报告明确提出：“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合”。步入数字时代，制造业正迎来前所未有之变局，加快推动制造业数字化转型是实现数字经济高质量发展的必然要求。随若云计算、大数据、人工智能、工业互联网为代表的新一代数字技术在制造业中的深入融合与应用，传统制造业企业生产方式、企业形态、业务模式正在被打破，主动应变的企业正积极探索并实践通过数字化转型，危中寻机，借势破局。可以预见的是，成功的数字化转型能够让企业市场响应更快、研发周期更短、运营效率更高、资源消耗更少，其风险抵抗能力、产品创新能力和利润创造能力都将优胜于转型不充分的企业，也更有机会成为所属行业的领军者。 刊首语 近年来，东莞市政府持续强化政策要素供给，加速推动制造业数字化转型。2022年，更以市政府“一号文”形式发布《东莞市人民政府关于推动数字经济高质量发展的政策措施》，吹响全市新一轮产业数字化转型号角，全力推动数字经济高质量发展。截至2022年末，已从电子信息、高端装备、纺织服装、食品饮料、家具等五大产业中遂选认定129家“东莞市智能工厂（车间）培育企业”，最终认定并奖励扶持了32家智能工厂（车间）；认定华为、思爱普（SAP）两大市级制造业数字化转型赋能中心，财政给予1.3亿元资金支持，成功为171家本地工业企业进行数字化赋能服务，降低企业数字化转型成本投入70%；同时认定东莞数字集团等4家制造业数字化转型促进中心、东莞金蝶等58家数字化转型服务商，构建了相对完善的数字化赋能体系，累计推动5191家规模以上工业企业启动数字化转型。 东莞市工业和信息化局联合东莞市互联网协会、华为赋能中心、思爱普(SAP)赋能中心等，对近年来本地制造业企业已开展的数字化转型项目进行梳理，从中提炼出30个具有代表性的企业案例编制本案例集。从转型阶段看，案例涵盖单项覆盖、集成提升、创新突破、行业赋能等四个数字化转型阶段案例剖析；从行业分布看，案例集收录的既有电子信息、装备制造等东莞支柱产业重点企业，也有新能源等新兴行业的优秀企业代表，食品饮料、家居服装等传统行业企业代表以及其他行业典型应用。通过发布优秀案例集并加以宣传推广，希望多方位呈现不同行业、不同阶段企业数字化转型的实践经验和成效，为更多制造业企业开展数字化转型提供启迪和借鉴，促进全市制造业高质量发展。 目录 (二）装备制造行业 李群自动化公司面向智能装备行业内外协同的远程运维新模式项目·36信易电热机械公司全流程工业互联数字化项目·LE.-硕凯机械公司业务体化协同管理平台项目. 阶段转型案例 科视光学公司单项覆盖阶段案例剖析虎彩印艺公司集成提升阶段案例剖析·-05生益科技公司-创新突破阶段案例剖析·中泰模具公司—行业赋能阶段案例剖析··. （三）新能源行业 新能源科技公司智能工厂项目..·39博力威公司基于新能源便携设备锂离子电池离散型的智能车间项目·40 （四）食品饮料行业 赋能中心案例 徐记食品公司工业互联网营运协同管理项目-41太粮米业公司粮食工厂工业互联数字化项目-42 （一）华为赋能中心案例 维斗科技公司生产计划及数字化仓库改造项目-19云鲸智能公司供应链管理平台数字化升级项目-20台铃车业公司鸿蒙车联网平台项目金洲纸业公司数字化生产运营平台项目-22欧若拉公司精密单双物料全流程数字管理项目· （五）家居服装行业 募思公司智能工厂项目43澳思智能公司5G工业互联网智能车间项目44 (六）其他行业 众生药业公司面向生物医药行业的生产管控及运营决策优化项目45旺盈环保包装公司智能工厂项目·..广正模具公司基于生产管控与运营管理协同化的智能车间项目47 （二）思爱普（SAP）赋能中心案例 拓斯达公司SAPS/4HANA数字化管理平台项目，中村绝缘材料公司标准化业务流程管理平台项目-26禾创高分子技术公司产供销数字化升级项目·搜路研电子公司制造运营中心系统升级改造项目-·28嘉友食品公司MES升级及数据分析项目2 附录 1.东莞市制造业数字化转型服务体系492..东莞市制造业企业数字化转型线上评估诊断503东莞市数字化转型服务机构名录. 三、行业案例 （一）电子信息行业 维沃移动通信公司智能工厂项目德普特电子公司智能工厂项目·惠伦品体公司智能工厂项目记忆存储公司基于国产高性能存储器产业化的智能车间项目..35. 阶段转型案例 根据前期对我市制造企业的调研分析，我市制造业已基本实现自动化，目前积极向全面实现数字化转型迈进。企业数字化转型过程从低到高依次可分为单项覆盖、集成提升、创新突破以及行业赋能四个阶段，我市大部分企业处于数字化过程中的前两个阶段，正处于爬坡迈坎的关键时期。 单项覆盖阶段，企业具备一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用。 集成提升阶段，企业单项应用基本成熟，综合集成有效实现。 创新突破阶段，企业单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现。 行业赋能阶段，企业在实现协同创新基础上，可进一步在行业内给其他企业提供数字化赋能服务。 广东科视光学技术股份有限公司单项覆盖阶段案例剖析 联，打通企业内部数据孤岛，实现数据共享；通过对系统的关系环节进行设置，减少操作人员做“选择题”，减少出错率，保证数据准确性与可用性。 2.实施发票云与研发PLM项目，扩展数字化应用 通过系统自动识别报销发票真伪，杜绝电子发票重复报销。对研发项目实施精细化管理，准确记录研发各阶段情况，如实时记录项目研发进度、记录参与人员的工时情况及所处研发阶段等，同时能实现事前跟踪研发立项资料等信息。 科视光学公司，是一家研发、生产、销售PCB直接成像设备、泛半导体直写光刻设备、LED全自动及半自动障光设备的国家高新技术企业 3.实施销售服务一体化项目，提升数字化能力 目痛点难点 通过“客户关系管理（CRM）+售后管理”系统为核心的销售服务系统，将业务相关能力及数据沉淀到公司平台上，实现全体售后人员故障处理技术的共享，解决设备维护成本高等问题，并有效监管售后服务最后“一公里”问题，将应收账款及周期都控制到合理范围内。 传统管理模式已成为公司发展瓶颈，急需通过数字化建设企业护城墙，追切希望将财务、销售、服务打通，赋能管理层更高视角。 中转型成效 数字化转型后，企业的经济效益明显提升。 √转型做法 1.实施财务云项目，夯实数字化基础 通过实现自动化生成凭证，提高工作效率及准确率；通过打通横向模块与纵向模块的数据关 虎彩印艺股份有限公司集成提升阶段案例剖析 1.建立由上至下的战略执行机制 成立由一把手为组长的数字化转型执行机构，要推动规划战路与组织实施相匹配。在信息化建设初始，企业管理层要形成统一认识，要组织全员贯通实施，并在使用过程中不断完善，各个数字化模块的建设才能得以顺利落地。 虎彩印艺公司，是一家集研发、设计、生产、销售、配送、服务于一体的数字印刷+互联网企业 2.“变革”员工思维意识，提高员工认知 在实施转型过程中，部分员工肯定会有抵敏心态，企业要通过培训、会议、实践使用、对比等各种方式，提高员工的数字化认知水平，让员工认识到通过数字化转型能提升工作效率，降低业务出错率，自觉接受和认同企业数字化转型战略。 目痛点难点 企业内部 供应链上 外部市场 3.转型既要“大目标”也要“小切口” 在实施数字化转型路径上，优先构建整体基础框架，打好“地基”（即初期基础数据），优先措建关乎企业生存的主要业务模块（如财务、采购、生产、销售），从小项目和小功能实施单项覆盖。基础系统上线运行后，让人与系统进行充分磨合并适应一段时间后，再根据企业实际情况考虑其他模块功能的扩展。 行业竞争加剧，需打破企业的服务边界，将各信息孤岛连接起来，形成完整的业务链，建立企业间双赢的业务联盟。 个性、小批量需求且直达终端个人消费者，企业不能快速与客户建立连接并响应，不能为客户提供个性化服务。 需提升制造的柔性与企业的经营水平，来快速应对小批、个性订单的碎片化生产与利润低的难题。 V转型做法 企业围绕数字化营销、数字化供应链、数字化经营管理三大方向，制定了按业务在线（数据）化、数据业务化、业务智能化“三步走”建设规划，已基本实现了“五个在线”。 1.设计与内容管理在线 通过建设内容系统，使销售系统归集的客户订单自动流入内容系统，并经系统自动处理为可印刷的文件，无缝接入到分布于全国的数码生产基地进行印刷生产。同时匹配图形图像智能处理技术，快速帮助客户在线完成影像相册、包装平面设计和内容管理工作。 2.订单交易与服务在线 针对图书出版、影像、包装领域分别搭建了面向企业用户与终端消费者的交易平台，客户可便利地通过移动端、PC端完成个性定制内容编辑、订单创建、在线交易等业务环节，订单展约的各环节状态可实时反馈至客户，从而实现在线履约。 3.供应协同在线 建设供应商协同系统与物流运输系统，面向供应商与物流企业开放数据，以实现“计划协同”“来料协同”与“物流协同”，进而实现企业与外协工厂、与材料供应商、与物流厂商端到端的 转型成效 经验启示 协同。 4.制造运营在线 1.注重顶层企业架构设计 构建虎彩IOT物联平台，实现生产全要素、设备、产线、机器人、能源、物料、产品、人员等连接，建设端到制造运营平台，实现全业务、全流程在线。搭建工业数据管理平台，挖掘数据价值，支撑科学管理与高效决策。 一是从企业战路出发，以用户价值为中心，梳理核心流程，设计业务架构，确立数字化转型的业务目标和业务路径。二是基于业务架构设计，设计建立和不断优化数据架构，实现对业务流程管理的数字化和业务分析决策的支持。三是基于业务流程优化，分析设计应用架构和技术架构，保障在技术上实现对数字化转型业务目标的无偏差落地。 5.财务处理在线 通过SAP、费控、数字中台等相关系统实现全域数据的打通，在运营层面上实现了业财融合，业务活动开展过程中有财务的赋能支持，落实了企业资源的有序投入和运营过程中的风险控制。M 2.注重业务创新和技术变革 一是数字化转型需要以用户为中心，用数字化产品技术实现对用户的直接触达，不断提升用户体验及客户价值。二是数字化转型需要不断采纳新的信息技术，通过采用混合云模式，逐步实现云原生的技术路线。三是数字化转型需要不断建设积累企业数据资产，并采纳自助式数据分析平台和工具，让数据智能技术不断提升经营管理和运营效率。 广东生益科技股份有限公司创新突破阶段案例剖析 1.强化顶层设计，制定数字化转型路线图 以流程精益为基础，工艺建模为重点，设备自动化和信息化为手段，制定数字化转型路线图，打造柔性覆铜板智能生产线，实现生产管理智能化。 生益科技公司，是一家中外合资上市企业，主要设计、生产和销售覆铜板、粘结片等高端电子 2.注重细化落实，建立数字化转型推进清单 从办公行政、运营管理、执行控制和决策支撑四个方面入手，梳理数字化转型所需的系统清单和系统，搭建蓝图架构。 目痛点难点 面对多品种、小批量、快交付以及性价比优等挑战，公司需要作出快速的响应保持竞争力。覆铜板生产流程复杂且存在问题： 转型做法 办公行政：企业信息门户、企业邮箱、企业微信应用； 运营管理：电子流程系统（BPM）、采购策略与采购执行系统（SRM）、供应商协调系统、产品生命周期管理系统（PLM）、企业资源计划系统（ERP）、客户管理系统（CRM）等； 1.从生产制造自动化起步 执行控制：制造执行系统（MES）、数据采集与监视控制系统（SCADA）、仓库管理系统（WMS）统计过程控制系统（SPC）： 先流程优化，后顶层设计，然后逐个工序攻克难题。通过数字化转型，公司减少了生产和物流中信息和设备的堵点，减少了信息指令传送和物流运作的人工干预，提升了柔性生产能力，以此有效应对多品种、小批量以及客户快速交付的需求。 企业决策支撑：企业绩效管理系统、预算系统、蓝科系统、邓白氏风险管理系统、BO商业智能等。 3.构