零代码新动能15.0 企业零代码数字化创新实践案例集

序言 零代码开发技术的兴起，为企业数字创新开辟了新的天地。它赋予了非技术背景的业务人员以开发技能，使他们能够快速响应市场变化，自主构建和优化业务应用。其“多快好省”的特性，正在重塑企业系统技术架构和业务运行模式。 随着零代码数字创新的深入，企业的数字化场景正实现前所未有的融合。零代码开发者们推动了企业从单一场景探索向全局系统建设的转变，让数字化建设不再留下“真空”地带，系统间的“数据孤岛”逐渐被连通，形成了一个覆盖全局、高效协同的数字生态。 为传递零代码数字创新的价值，我们精心编写了《零代码新动能 5.0》案例集，挖掘并分享了来自制造、金融、建筑、石化、电力、教育、服务、零售、医药、农业等众多行业的优秀案例。从东风柳汽的数字化人才培养，到长安汽车的量产工厂转型，再到浙高运的数据业务一体化建设，每一个故事都生动地告诉我们，零代码不仅是技术的进步，更是一场关于企业创新和文化的革命。它让每一位员工都有机会成为数字化转型的参与者和推动者。 《零代码新动能 5.0》收录了 2021 年至 2025 年间简道云的精品标杆案例，它们不仅是数字化转型的实践典范，更是启发思考的宝贵资源。我们期望这些案例能够激发更多人对数字化转型、数字人才培养的思考，并鼓励更多优秀的开发者和团队分享他们的经验和成果，共同丰富简道云的用户生态，助力更多企业和组织在数字化转型的道路上迈出坚定的步伐。 让我们一起翻开本书，探索零代码如何助力企业开启数字创新的无限可能，迎接数字化转型的曙光。 简 道 云 团 队2025 年 9 月 169超级猩猩健身管理有限公司从 50 人到 2000 人，不同阶段是如何做数字化的？ 054维美德零代码助力生产一线持续改善及快速问题解决 中国民用航空飞行学院借助零代码平台实现信息化转型，围绕民航教育场景痛点，结合零代码技术特性，构建“敏捷开发 +业务主导”的创新路径。以“提效、降本、赋智”为核心，聚焦教学管理、飞行训练、后勤保障等核心场景的数字化重构。优先解决“高频低效”场景，如学员档案管理、飞行训练记录追踪、空管运行管理、机务维修管理、党建管理等，逐步扩展至空域模拟系统优化等复杂模块；构建飞行训练电子档案链：通过表单引擎 + 流程自动化，记录学员在校期间所有教育档案、教员评价，生成可视化能力报表；搭建应急响应系统，通过低门槛零代码自动化流程，一键触发气象预警、设备故障等突发事件的协同处置预案。形成“平台 + 业务 + 数据”的民航教育数字化基座，为未来更多系统的打通对接留下可拓展空间。目前简道云中在用的中飞院师生人数已经超千人，已经成为中飞院日常教师工作、学生教学不可或缺的工具，下图为中飞院在简道云中搭建的部分应用场景地图： 典型场景：行政管理 1. 行政公文管理 过去行政公文的流转都依赖于纸质文件，纸质文件传递效率低，跨部门签批耗时 3-5 天，紧急文件易延误；文件流转状态不透明，责任节点难以追溯，存在丢件风险；且文件归档依赖人工整理，检索耗时且易出错。通过简道云搭建公文流转流程表单，实现文件在线下发、手写签名、自动催办、线上确认接收等每个环节，流程压缩至 2 小时内，全程留痕便于追溯，并可根据关键词进行模糊搜索，检索效率提升 90%。 2. 公务用车管理 过去中飞院的车辆调度都是依赖电话 / 纸质申请，高峰期用车冲突频发；油耗、维修数据手工记录，存在公车私用监管盲区；费用报销与用车记录脱节，审计核查困难。 通过简道云搭建公务用车管理模块，可以通过「智能助手」，根据用车申请自动修改当前车辆实时可用状态，记录里程、油耗数据并生成费用报表，减少人工计算工作量，保障数据准确性。通过上述举措，车辆利用率提升 20%，调度冲突率大大降低，规范用车流程。 3. 公务接待管理 过去公务接待标准执行依赖人工记忆，易超预算，线下填纸质单据审批流程松散，接待事由、人员信息记录不全；费用报销与接待记录分离，存在合规风险。 通过简道云搭建公务接待管理模块，创建标准化接待申请模板，关联接待标准库（如餐标、住宿限制），超标自动拦截；打通审批、日程安排、费用报销全流程，接待明细一键生成电子台账；并借助简道云「OCR 识别」，上传发票附件自动识别发票号码、金额等基本信息，提高接待合规性及流程填报效率，数据全部留痕并可根据预设公式自适应生成分析报表，可快速响应上级单位的检查。 4. 职工请假管理 过去职工请假都是依靠线下请假条 / 电话微信请假的方式，纸质假条审批需跨部门跑签，流程平均耗时 3 天；假期余额计算依赖人工核对，易出错引发劳资纠纷；突发请假导致排班混乱，影响飞行训练衔接。 通过简道云搭建职工请假流程，联动人事考勤模块自动计算剩余假期，提交后逐级自动流转审批，自动同步值班表至大屏，缺口实时提醒，审批时效缩短至一小时，考勤纠纷及因请假造成的计划延误率也大大降低。 2. 飞行前考核管理 典型场景：空管运行管理 飞行前的考核是飞行准备阶段的必备流程，通过简道云根据不同的飞行阶段和机型搭配搭建海量题库（最多的情况下一个机型有 1600 多道题），考核前教员 / 学生录入飞行日期、机号、机组身份、飞行阶段等必备信息，系统会在题库中随机抽取10 道题，生成试卷。考核满分十分，大于等于六分的情况下系统自动判定是合格，合格后的学生 / 教员名字才可以在本次任务书中被选到，没有通过考核的成员姓名不会被显示，任务书可按照民航局的要求按照既定模板，通过「打印模板」自动生成标准的飞行任务书。这种方式打破了原有人工手动填写的模式，避免了误填的情况，生成的任务书也可以通过系统长期留存，满足上级单位要求。 1. 双重预防管理 过去对于预防检查都是通过纸质表单，数据记录后难汇总，无法根据收集到的数据分析出有用的价值指标，数据资产难以发挥其作用，也无法通过数据反哺优化中飞院的预防检查机制。 通过简道云搭建双重预防管理模块，在平台内自定义搭建检查流程，根据不同的检查类型（内部检查 / 法定自查 / 绩效管理/ 安全责任 /SMS 审核 / 安全评估）联动显示不同的民航局规定的检查标准条例，数据填写后经由检查实施、通知单签字的环节实现安全检查的闭环，并自动生成「双重预防管理报表」汇总展示发现问题数、直接整改数、隐患排查数、每个部门的占比、物因、人因、管理原因的占比等各项指标数据。空 管 运 行 管 理 3. 重量平衡管理 飞行重量平衡管理是航空安全的基础，随着飞机设计越来越复杂，载客量和载货量增加，精确的重量平衡管理成为必须，多舱位配置、混合客货运输、燃油消耗动态变化等因素，使飞行各阶段（起飞、巡航、着陆）的重量与平衡需预先计算调整。且国际法规明确要求每次飞行前计算重量与重心，并记录在载重表中。航空公司需通过定期审计确保符合适航标准，否则面临停飞风险。重 量 平 衡 管 理 分院行政管理 - 公务用车数据库 通过简道云搭建表单，将需要填写的内容“参数化”，将必要数据输入后，通过简道云的「公式计算」，得出包线重心，自动判断是否符合包线范围，如果符合包线范围，就可以通过「打印模板」打印出来并送至机长手中，作为飞行计算器计算飞行推力的数据源。 智慧数字空管系统 - 运行架次看板 典型场景：航材管理 过去：航材出入库台帐均依赖手工登记，航材种类多（如发动机部件、航电设备、耗材等），传统手工登记容易遗漏或混淆规格型号，导致库存数据与实际不符，且信息更新滞后，无法实时查询库存状态，延误飞行训练；依赖人工经验判断库存阈值，缺乏智能预警与决策支持，易出现库存积压或短缺；航材管理部门与机务、采购、财务等部门信息独立，审批流程繁琐（如采购申请需跨部门签字），响应速度慢，且纸质档案存储分散，追溯能力弱。 现在：通过简道云构建航材库存管理模块，包括入库、出库、预警、统计等，串联起航材全生命周期管理，记录进出库过程记录，库存低于阈值时自动推送补货提醒至采购部门，并可基于历史数据建立预测模型，动态调整安全库存阈值。同时支持 PC 端、手机端同步操作，相关人员可实时查询库存并发起申请，审批流程缩短至分钟级。 价值：简道云作为零代码平台通过低门槛、高灵活性的特点，针对性解决了中飞院航材管理中的核心痛点，提升航材管理效率，数据准确率及实时性大幅提升，实现航材全生命周期追溯（从采购到报废），满足民航局适航管理要求，实现“人管”转向“数管”的华丽转身。 通过简道云，中飞院可突破传统信息化建设中“业务需求与技术实现脱节”的瓶颈，打造“人人可参与、处处可迭代”的民航教育数字化转型新模式。 未来，中飞院会继续探索简道云在学院日常管理中的更多应用场景，如与硬件结合，与门卫人脸识别闸机对接，更好地管控与统计学生日常出勤的情况。同时，依托平台灵活性，将推动航空院校数字化标准建设，为行业提供低成本、高适配的转型范本，助力航空教育与实践协同发展。 此外，中飞院还计划进一步深化与简道云的合作，利用平台的数据分析能力，优化教学资源配置，提升教学质量。通过收集并分析学生的学习行为、成绩表现等数据，为教师提供精准教学反馈，助力个性化教学方案的制定与实施。同时，学院还将探索利用简道云平台构建智能化教学评估体系，实现教学质量的量化评估与持续改进，为培养更多高素质的航空人才奠定坚实基础。 在公司整体规划背景下，东风柳汽从 2023 年开始引入简道云，将它定位于解放 IT 生产力、补充完善业务部门流程和业务的管理的工具。东风柳汽通过零代码平台将企业需求和自主开发深度融合，赋予普通业务人员开发技能，加速创新想法落地，培养业务人员成为数字化人才，帮助公司探索新的业务增长途径。 东风柳汽数字化人才的培养方案可以分为以下四步：选拔人才、培育人才、展现人才、投资人才。 成立数字化人才培养工作室 人事部、公司团委、流程与 IT 部联合开展开创的数字人才队伍建设工作室，目标按阶段推广各类数字化工具，并以课题设计的模式实现工具运用的种子人才孵化，种子人才进行复制传播，逐步覆盖全员掌握数字化技能。初期业务人员带课题进入工作室，课题结题发布可获得人事部数字化人才认证，进入公司数字化人才库管理。 建立内部培养体系 根据员工实际数字化素养和技能水平，数字人才队伍建设工作室制定了适合柳汽员工的数字化人才培养体系。 训练营 + 竞赛，孵化数字人才 为了进一步巩固业务人员掌握零代码开发的程度，加深业务与 IT 部门的配合，东风柳汽在内部开展了数场以线上训练营和课题竞赛为形式的学习活动。 从 23 年 5 月开始，东风柳汽组织了六期的简道云线上训练营，安排有潜力的业务数字人才学习。23 年 10 月，东风柳汽举办了公司团委举办的“乘数智风潮，赋青春色彩”数字化小工种竞赛，以公司青年作为主体参与评选。基于活动的成功经验，在 23 年 12 月，东风柳汽流程与 IT 部、人事部联合开展主题为“用数字化思维，促业数融合”的零代码课题开发技能竞赛活动。 考取行业证书深耕数字化领域 典型场景：商用车板块外购零部件质量管理 东风柳汽联合帆软，同步开展零代码工具培训与资格认证，通过 FCA 认证的员工认为其具备基本的理论知识和零代码工具使用能力，能使用零代码工具提升自身业务活动效率，通过 FCP 认证的员工掌握企业实际岗位中需要的零代码知识和能力，能够完全胜任相关岗位，有在公司内外部承接零代码开发项目的能力。 商用车品质保证部部品科新品部品品质技术主管师王海秋开发了 CV 品保部部品科数字化工厂应用，以“任务管理”模块为例说明，在这个模块，系统结合常规任务处理流程，建立通用表单，通过在简道云发起、处理、闭环任务，实现任务实时统计、多维度分析、预警、异常提示，有效避免任务遗漏，提升管理效能、拉通任务全过程，加快任务流转速度，实现由人驱动任务流转变革为数字化驱动任务处理，提高管理效能。供 应 商 监 查 问 题 点 管 理 目 视 看 板 应用上线以后，项目经理由 7 人削减至 3 人，取消超 11 项重点工作台账管理，管理效率提升 57%，年节省费用约 60 万，实现流程标准化管理、数据