2025年战略管理有效性调研报告精华版

调研背景

Keystone科石咨询于2025年8月开展企业战略管理有效性调研，共145家企业参与，有效数据139家，覆盖民营中小型企业，行业、规模分布具备有效性。

战略管理认知

• 高层重视：超过八成最高经营层关注战略管理，并开展专项工作或改善流程机制。
• 中高管参与：超半数中高管团队具备战略意识与思维，为战略管理工作优化提供条件。
• 组织与机制：超过三分之一企业由最高领导层直接管理战略工作，缺乏常态性和专业性；近八成受访者认为需改善战略管理流程与会议机制。

战略规划

• 规划质量：近半数企业战略规划符合完整性、清晰度、共识性要求，不到三分之一认为规划欠缺实质指引。
• 规划效果：超六成企业战略洞察与规划效果较好，但仅8%的战略洞察对规划、目标、策略制定起关键作用。
• 规划方式：40%企业由最高层或高层小范围制定，超20%由相关部门牵头，约25%采用研讨或共创，12%与外部咨询公司合作。高层小范围制定高质量占比约60%，低于共创研讨；与外部咨询合作及战略规划+战略解码共创模式更有效。

战略解码

• 普及率与成熟度：近70%企业开展战略解码会，但仅约28%运行成熟，约39%处于导入初期。
• 行业差异：互联网/电子商务、高科技行业解码会较成熟。
• 主要痛点：61%企业关注战略洞察，约50%关注业务设计和产品力战略举措，反映企业在找到机会、赢得客户、提升产品竞争力方面仍需加强。

战略执行

• 关键抓手：绩效管理（90%以上）、经营分析会（90%以上）、预算管理（70%以上）。
• 实际运用：近45%企业未定期开展经营分析会，人才盘点普及率约20%，需协调运用多种举措。

关键结论

• 持续增长企业特质：36%企业在上半年、24年业绩持续成长，特点为高度重视战略管理，完善战略规划-战略解码-经营管理会机制，战略与绩效管理有效性高。
• 核心建议：重视并推动战略解码共识会，将战略任务纳入绩效管理。
• 研究结论：低利润繁荣时代，企业需提升战略管理有效性以实现可持续增长，战略管理与业绩持续增长高度相关。