工程领导者的创新使命：使研究与商业战略保持一致

核心观点

工程领导者面临着技术变革加速、数字与物理创新融合以及外部环境不可预测性增强的挑战。为应对这些挑战，需要建立一套工程原则（Engineering Doctrine），将战略目标转化为可执行的计划，并确保创新与商业价值、社会影响和运营卓越相一致。

关键要素

• 核心-背景模型： 明确组织的核心业务和背景活动，并持续评估其对战略的影响。
• 人工智能： 将人工智能视为一种变革性力量，并考虑其对企业功能的影响，同时解决信任和保证问题。
• 可持续发展： 将可持续发展视为一个系统问题，并将其纳入工程实践的各个方面。
• 模型驱动工程： 通过模型驱动工程实现敏捷性，并保持数字连续性。
• 以人为本： 优先考虑人在工程中的作用，并确保技术产品满足人类需求。
• 生态系统合作： 与关键生态系统合作，获取所需的产品、技术、知识和能力。
• 利用通用连接性： 利用通用连接性部署世界一流的团队和生态系统。

研究结论

通过采用工程原则，工程领导者可以建立具有弹性和适应性的组织，不仅能够应对颠覆，还能够塑造未来。成功的关键在于保持目标清晰、决策结构化以及持续学习和合作。