金地管理委托方服务白皮书

金地管理深耕代建领域十余载，以“价值代建”和“服务创效”为核心，致力于成为最受信赖的不动产综合开发服务商。公司通过“服务金三角”体系（委托方服务白皮书、代建服务质量体系、委托方驾驶舱），构建全周期、全要素、全方位的代建服务生态，实现服务标准化、可视化和可量化。

核心观点与关键数据：

• 代建本质：价值创造与信任建立，以专业为纽带实现价值共创。
• 服务金三角：
  • 委托方服务白皮书：系统呈现代建全流程服务、专业团队建设、高效沟通决策机制、阳光招采、合规管理、服务保障和品牌赋能等七大核心模块，为委托方提供系统性的解决思路。
  • 代建服务质量体系：将代建服务行为进行结构化分解，建立服务动作标准和服务评价体系，涵盖专业服务、沟通服务和增值服务三个层面。
  • 委托方驾驶舱：实现经营数据可视化，帮助委托方实时、全方位了解项目情况。
• 专业团队建设：根据项目情况定制化配置团队架构和人员，并提供强大的后台支撑和平台赋能。
• 高效沟通决策机制：构建涵盖沟通机制、会议决策机制、权责分判体系的全方位沟通决策体系，确保沟通顺畅、决策高效。
• 阳光招采体系：坚持阳光透明的采购方式，提供多种招标采购服务，并开放战略供方资源给委托方使用。
• 合规管理体系：建立规范的项目管理制度体系，并从采购、成本管控、工程管理、营销管理等方面保障项目合规性。
• 服务保障体系：提供全方位服务保障，包括委托方服务白皮书、代建服务质量体系和委托方驾驶舱。
• 品牌赋能：金地品牌拥有深厚的行业积淀、多元化业务布局和卓越的市场口碑，能为项目带来市场认知破圈、项目信用强化、卓越交付力实证、客户推荐与复购等价值。

研究结论： 金地管理通过不断迭代服务体系、夯实专业能力、创新管理模式，探索出一条以“价值代建”为帆，以“服务创效”为舵的航路，为委托方实现项目价值最大化、管理效能最优化和品牌势能持续化，引领行业服务标准，并与合作伙伴共筑信任、共创价值、共赢未来。