全球供应链竞局 ：唯可靠者胜

变局接踵而至，唯有强韧供应链，方能轮轮制胜，稳操胜券 目录 pg03全球供应链竞局 -唯可靠者胜 执行摘要 关税、地缘政治紧张局势加上运营碎片化——全球供应链正经历自疫情以来最严峻的考验。 延误、停滞、复杂性和成本上升成为物流运作的常态。 在这场高风险的竞赛中，一次失利即可能出局，您的供应链是否具备制胜所需的全部能力？ 缺乏可视化的供应链，无法掌握进退之机，最终必然陷入停滞。运营若受困于全球装配链的复杂性，风险随之加剧。 缺乏战略应急方案的企业，供应链将脆弱不堪。 要有效应对上述挑战，企业必须以前瞻思路打造可靠且具韧性的供应链。虽无法预见所有变数，却可以通过策略规划与优化减缓潜在冲击。 比赛已然开始，选手就位，挑战在即。本报告将一一剖析各回合的挑战，并揭示它们将如何考验您的供应链。您会落于人后？还是拔得头筹？ 欢迎步入供应链竞技场。 pg04全球供应链竞局 -唯可靠者胜 马士基建议，在这个长期处于扰动中的物流新格局下，企业必须携手值得信赖的综合供应链合作伙伴，以全面强化关键能力，迎战未来。 马士基亚太区独家趋势与洞察蓝皮书 本蓝皮书是马士基亚太区市场部精心打造的系列蓝皮书之一。 蓝皮书旨在分享与亚太市场物流和供应链活动相关的见解和发展趋势，让读者快速了解日新月异的热点话题，传递有价值的独家观点。 pg05全球供应链竞局 -唯可靠者胜pg05全球供应链竞局 -唯可靠者胜 您能预见危机的来临吗？ 唯有保持供应链的高效与机动，方能避免在竞争中被淘汰。 2024年，逾半数受访的国际贸易专业人士表示，其业务受到地缘政治驱动的出口管制影响。¹这一局面很可能延续至2025年乃至更远的未来。当前美国政府的贸易政策，或将对与美贸易逆差最大的国家产生最大影响，其中包括整个亚洲。 过去的美国关税政策，促使中国制造商在墨西哥、泰国和波兰等地增设生产基地，以规避美国进口税。与此同时，马来西亚等地也在构建本土化供应链，尤其在半导体行业表现尤为突出。² 地缘政治不确定性带来复杂局势，企业极难把握方向。此外，经济波动也将全面影响从消费需求到成本结构的各个层面。在此背景下，以下两个因素成为供应链可靠性的关键： •能力管理•改道与重新分配的能力 这不是我们第一次遇到毫无预警的监管变动。随着数据要素与筛查要求日益严格，具备处理此类复杂规范的能力变得至关重要，因为这类挑战势必会出现。” Steve Whorf亚太区物流业务独立顾问 pg07全球供应链竞局 -唯可靠者胜 物流竞赛的胜者，不会等监管机构发出警告再行动。 对供应链运营者而言，以下能力不可或缺： 实时追踪，抢先一步规避延误 冗长的供应链和运输路线，意味着更高的停滞概率、成本和管理难度。 实时追踪有助于防止延误，缓解后续运输（特别是季节性商品）受到连带影响。 跨业务预测性洞察，充分挖掘数据价值 运输行业持续产生庞大数据。 然而，仅以满足职能部门、业务单元或监管机构需求为导向的数据组织方式，不足以从中提取具有战略价值的洞察。 必须具备数据科学能力，才能实现对需求波动的前瞻性判断。 合作伙伴之间的联通更为紧密 虽然扩大供应商网络有助于降低物流成本、缩短距离，但也使供应链复杂性上升，同时对供应商认知与管理提出了更高要求。 供应链管理人员亟需更高效的方式来应对由多供应商体系带来的数据激增问题。 供应链博弈的第一回合，您将如何应对？ 或是凭借实时可视化与预测洞察，主动掌控全局？ 盲目应对，错失应变时机？ pg08全球供应链竞局 -唯可靠者胜 您能在压力下迅速应变吗？ 问题如雪崩般袭来时，如果不找到破局之道，必将处于落后境地。 当今的产品由全球各地的组件组装而成。这一全球协作模式有助于降低成本，并使企业能够获取专业材料、先进工艺与特定技能。但与此同时，也使供应链前所未有地复杂、碎片化，并在管理不善的情况下更容易暴露于各类风险之下。 俄乌战争、加沙与缅甸等地冲突，以及2024年中美半导体贸易争端，都是近期导致贸易路线与合规要求频繁变更、进而加剧供应链负担的典型全球性事件。 当前的重大挑战是：如何在重压下实现适应而不失稳。而实现这一点所面临的障碍远不止“缺乏可视化”。供应链可靠性的其他关键影响因素还包括： •库存准确率；•确保库存配置在正确位置；•对末端配送服务商的信心；•在遵守产品安全标准及国际规范的同时，确保准时发运； 网络优化与战略港口选择，是提升供应链可靠性的根本之道。供应链无法单点优化，必须实现多点协同优化。” Craig Fuller前亚马逊首席运营官 pg09全球供应链竞局 -唯可靠者胜 对供应链参与者而言，以下措施至关重要： 消除供应链盲点 仓储管理、车队追踪与库存平台往往各自为政，形成信息孤岛，削弱运营人员的整体感知力并造成效率低下。 企业必须实现从追踪货物历史位置到获取货物实时动态的能力跃迁。 还需了解货物状态与性能，以及发生中断时的下一步措施。 打破合作伙伴间的数据壁垒 缺乏透明度和数据共享，严重阻碍了与供应商和合作方的协同，可能导致缺货、延误，甚至客户价格上调。 合作伙伴越多，数据孤岛越多。若不及时拆除，供应链在每个环节都将面临沟通断裂和协作碎片化的风险。 建立全面的应急预案体系 疫情期间的供应链中断表明，许多企业仅掌握一级供应商的绩效信息。 要实现跨时区、跨职能、跨部门的高效协作，物流运营商必须对潜在瓶颈做好预案，应对任何环节突发的问题。 供应链游戏第二回合：您将如何应对？ 还是快速调整、灵活应变？ pg10全球供应链竞局 -唯可靠者胜 您是否建立了正确的合作联盟？ 选择合适的物流伙伴共赴征程，或在竞赛中被甩在后方。 每一个具备韧性的供应链，其本质都是强大的适应能力。为提升这一能力，企业与供应商、承运商及物流服务商建立合作关系，但往往缺乏对这些合作方韧性的深入了解。由此可能带来如下风险： •仓库火灾或财务困境导致的关键环节失效；•受监管变化或地缘局势影响，运输路线与方式被迫调整； 鉴于并购所需资本巨大，一些企业正通过投资或建立合作关系，协同建设更具韧性的供应链。战略性供应商合作可实现优势互补、成本共担。通过资金支持或技术转移，也可增强灵活性与内生能力。 多元、可适应的供应链结构，其重要性不容低估。正如多元化投资组合能有效规避风险并提升回报，精心构建的合作关系可在增强运营效率的同时，为物流体系筑起多重防线。但要达成这一点，务必确保双方在商业目标上的高度一致，并实现全网络的可视化。 最大挑战在于：打造一个所有合作方都能共用的窗口，实时掌握供应链全流程中产品的位置与数量。无论身处供应链的哪一环，‘上游与下游的可视化’都是基本要求。若缺乏透明度与可见性，那么失败只是时间问题。” Craig Fuller前亚马逊首席运营官 pg12全球供应链竞局 -唯可靠者胜 因此，对供应链参与者而言，以下措施不可或缺： 降低对单一供应商或服务商的依赖 通过布局多条运输路径、不同承运商或多种运输模式，构建系统冗余，降低对个别合作方的依赖； 这也有助于规避港口关闭、自然灾害或地缘冲突等风险，从而增强供应链的持续运营能力。 灵活使用战略性库存缓冲与多源采购 为关键部件、原材料或成品设置战略库存缓冲区，有助于减轻中断或供应受限带来的冲击； 同时，向多个供应商并行采购，也能有效提升抗风险能力。 短期削减成本，可能带来长期代价 选择低价但薄弱的物流网络，或将因未来供应链中断而问题丛生。 企业应权衡短期成本节约与长期战略收益之间的关系。 pg13全球供应链竞局 -唯可靠者胜 事在人为，还是听天由命？ 在全球物流的博弈中，要么主动创造机会，要么落后于对手。 在供应链的竞技场上，依赖“运气”绝非明智之选。那些缺乏战略整合、仅靠侥幸运作的物流体系，终将无力走完全程。 然而，一项调研发现，只有10%的企业建立了涵盖全部关键要素的供应链韧性能力，足以支撑其长期发展。其余90%的企业，在面对供应链中断时难以承受冲击。³这一现实表明，企业必须通过整合人力与技术创新，构建增强型韧性体系，以释放人的潜能、提升应变能力。 在经济、安全、法律、政治和社会趋势对物流行业施加自上而下的深刻变革背景下，这一转型不仅有助于企业增强竞争力，还将带来产品运输、存储与交付方式的全新变革机遇。 自疫情推动供应链重塑以来已过去数年，如今我们看到，企业高层的战略重心开始转变。当前的重点已转向在控制风险与降低成本的前提下实现可持续盈利增长，并充分把握各国支持本土发展的政策红利。在这一进程中，供应链的可靠性成为驱动盈利的核心要素。而可靠性的构建，始于我们如何重新审视“客户承诺”与“客户体验”。 pg14全球供应链竞局 -唯可靠者胜 未来供应链管理的关键在于，企业必须彻底转变运营思维。供应链的核心正从“追踪货物位置”，转向： •精细可视化•实时动态掌控•洞察驱动的决策 供应链越可靠，运营就越可预测，企业在市场上的声誉也就越稳固。” Claus Kuhnert管理顾问供应链临时高管 以赢为念，方有未来 在过去的几轮供应链博弈中，您的体系是否曾落败？若是如此——是时候彻底重塑您的策略了。 让马士基协助您将供应链打造为真正满足业务所需的高效运营体系。马士基凭借灵活应变的解决方案、清晰高效的沟通机制和卓越的执行能力，帮助客户有效应对供应链中断与延误带来的挑战。 68%的亚太区客户表示，马士基在供应链危机事件中的应对优于其他竞争对手。这一正面评价在亚太各地均有体现。 我们不仅是物流服务提供商，更是您在这场全球贸易高风险对决中的制胜之选。 真正的物流与运输可靠性，源于对服务承诺的严格兑现。这其中包括有效的沟通机制、灵活的应变能力，以及健全的关键系统，以便在面对天气、海关或战争风险等突发事件时快速调整。” Steve Whorf亚太区物流业务独立顾问 pg16全球供应链竞局 -唯可靠者胜 综合供应链管理 马士基综合物流解决方案通过打通全链条、实现先进的数字化互联与可持续管理，提供面向未来的工具、专长与资源，助力客户全面升级供应链体系。 领先型物流 凭借端到端的综合物流服务、日益完善的数字化产品组合与全球交付网络，优化、保护并简化供应链。 马士基项目物流— 为大型工业项目提供全方位的前期规划、协调管理与货运服务。 冷链物流 无论在仓储还是运输环节，通过陆、海、空全方位保障冷链不中断。 pg17全球供应链竞局 -唯可靠者胜 全球贸易与海关合规咨询服务 马士基汇聚全球各地的贸易与海关咨询顾问及合规专家，协助客户在快速演变的国际贸易规则中保持合规，同时通过自由贸易协定等政策工具降低贸易成本。服务范围包括： 协调制度编码（HS）分类— 审查、更新并修正HS编码，确保合规性并尽可能降低关税及边境税负。 海关策略与优化— 制定并实施融合海关与供应链的整体优化策略，如利用自由贸易协定（FTA）节约成本，充分把握关务政策环境中的潜在机遇。 贸易合规服务—— 有效规避贸易合规风险及潜在责任，前瞻性应对法规变革，夯实合规架构，保障企业可持续合规发展。 AEO（经认证经营者）资质支持—— 协助客户获取并维护AEO或可信经营者资质，构建强大的内部合规机制。 全球供应链竞局 -唯可靠者胜马士基是帮助您实现业务目标的理想合作伙伴 与马士基合作，意味着您将携手一位值得信赖、负责任的物流服务商。马士基深入了解您的需求，帮助您在亚太地区实现供应链目标，赢得市场并持续成长。 联系我们 我们诚邀亚太地区希望深入了解马士基供应链管理服务的客户与我们联系，了解我们“供应链即服务”产品组合中量身定制的解决方案，提升供应链的可靠性、适应性与韧性。 立即咨询> 我们也欢迎您阅读往期蓝皮书，了解优化供应链和物流的其他方式。欢迎发送邮件至GTCCAPA@maersk.com获取更多蓝皮书。 资料来源： 1.2024 Global Trade Report, Thomson R