棋高一着 全新准时制物流助您步步为“赢：将战略洞察转化为实战策略,筑就可靠供应链

将战略洞察转化为实战策略，筑就可靠供应链 执行摘要 曾经，准时制（JIT）物流是企业竞争的制胜法宝。各公司努力使准时制成为运营的关键优势，在满足生产或交货计划的同时控制成本。然而，“黑天鹅事件”的频发，对物流行业带来了严峻考验，导致供应链遭受了显著的压力和波动。 如今，准时制重新回归，但却有着全新演绎。供应链格局已演变成一盘动态的棋局，面对不断变化的挑战，每一步都至关重要。 正如棋手可能会在开局牺牲一个卒以获得位置优势，供应链决策者有时必须权衡利弊并做出决策，例如调整生产计划、减少安全库存量或采用准时制交付。其目标是通过预测需求变化、地缘政治形势以及竞争对手的战略举措，提高供应链的可靠性，优化效率并降低成本。 我们将深入剖析当今动态环境中现代准时制模式的背景，并探讨在这样的环境下采取行动，如何重新定义： 企业如何实现高效的库存管理 衡量准时制成功与否的正确指标 库存管理的成功 了解准时制如何适应现代需求，以及您要如何利用这种模式来优化库存，从而达到您的增长目标。 马士基亚太区独家趋势与洞察蓝皮书 本蓝皮书是马士基亚太区市场部精心打造的系列蓝皮书之一。 蓝皮书旨在分享与亚太市场物流和供应链活动相关的见解和发展趋势，让读者快速了解日新月异的热点话题，传递有价值的独家观点。 全方位解析：亚太地区准时制的现状 亚太地区不断演变的准时制策略 探索传统的准时制方法及其在亚太地区的成效。1 重塑准时制策略的趋势和创新。3 从过去的影响中吸取经验，调整准时制策略，从而提高供应链韧性。2 企业在选择供应商、建厂和决定库存量时，始终以成本为先。这种被称为“准时制”的理念强调将库存降至最低，并使用能够快速根据需求变化进行调整的灵活短期合同。 企业并未完全放弃现有的供应链战略，而是对其进行调整升级，提高应变能力。部分企业正在积极备货，并与关键供应商签订长期协议；其他企业则在分散生产，建立区域中心，与本地供应商合作，并投资新技术，以尽早发现潜在瓶颈。同时，这些企业也在考虑采取“以防万一”（Just In Case）策略，满足本地市场需求。 “黑天鹅事件”的影响，会促使许多企业改造其过时的系统，以满足激增的需求，但事实证明这是一项艰巨的任务。“黑天鹅”不仅暴露了供应链中的固有弱点，而且加剧了这些漏洞的影响。在应对电商需求激增时，准时制模式显得捉襟见肘，这与此前需求下降的预测大相径庭。 区域准时制现行做法分析4 面对希望在该地区拓展业务的跨国公司，亚太地区的供应商正在努力提升质量标准、可靠性和物流网络可见性，以更好地响应市场需求。 投资和提升可视化是企业发展的重要着力点。供应商正在开发更加数字化的集成供应链，重点是提高技术驱动的指挥控制中心的网络可见性和响应能力，这些中心可以集中管理其区域生产工厂和供应网络。 可视化的提高，使得许多供应商能够实施和维持所谓的有针对性的有利冗余，类似于为最重要的客户制定的应急战略。 通过实施这一战略，企业将能够识别最重要的客户，确保为其准备多余的库存，或专门为其制定替代解决方案。为此，他们采用准时制模式，通过替代供应方案或库存缓冲来建立应急能力。 尽管这种方法可能会产生额外成本，但它能在遭遇干扰时确保关键客户的需求，同时维持盈利能力——其带来的收益远远超过管理这些缓冲库存的成本。 此外，我们看到，供应商不再依赖传统的尽职调查，而是正在重新评估其区域生产版图，选择新的扩张地点。这有助于供应商与当地利益相关方建立合作伙伴关系，更轻松地进入新的市场，重新平衡供应链和合作伙伴关系，以满足当地增长的消费需求。 开局之策：迈向全新的准时制模式 虽然过去的供应链挑战暴露了准时制策略的缺陷（主要是难以调和库存水平与激增需求之间的失衡），但准时制并没有被全盘抛弃。相反，经过现代化发展的准时制正在回归，凭借更好的适应性和灵活性，它将帮助企业满足疫情后的需求。 在拥有出色供应链管理能力的企业中，有79%实现了远高于平均水平的收入增长。5 上市速度 在当今竞争激烈的商业环境中，上市速度已成为决定企业成败的关键因素之一。能够将产品和服务迅速推向市场的企业将在竞争中抢占先机，并充分把握市场趋势和客户需求。这有助于： 尽早创收 快速推出产品或服务能让企业加快创收，从而为进一步的产品开发和扩张提供资金支持。 提升竞争优势 使企业从竞争对手中脱颖而出，成为行业领导者，从而占据更多的市场份额。 提高敏捷性和适应性 使企业能够更有效地适应市场变化和客户偏好，增强竞争优势。 节约成本 缩短产品上市时间可以更有效地利用资源，降低开发成本，加快获得投资回报。 全新准时制模式的关键指标 长期以来，准时制因其能够减少浪费、提高生产力、改善产品质量和灵活性而备受推崇。当下，组织需着眼于更为重要的指标，以衡量准时制的有效性。这些指标包括： 在不同的企业和行业中，这些衡量标准的重要性和优先级可能大相径庭。例如，评估存货周转率的标准因行业而异，直接比较的数据具有的参考意义不大。6 3.5 这些数字表明准时制效能的差异，但鉴于各自行业的独特性，对比数字无法说明哪家公司的系统更优越。正确的做法是与行业平均水平进行比较，以了解公司库存与其竞争对手的对比情况。公司必须在特定行业规范的框架内解读准时制衡量结果，才能对其效能做出有效的判断。 棋局扑朔：起底现代准时制迷思 在亚太地区实施现代准时制，需要我们识别并纠正关于该策略在现代背景下运作的误解。伦敦城市大学的一项研究试图从更细微的角度界定准时制，该研究梳理了以下迷思： 准时制的主要目标是实现卓越质量和缩短交付周期，而非盲目地减少库存。虽然减少库存可以释放资金，看似节省了成本——尤其是在高利率时期，但它忽略了准时制的核心原则，导致了一个常见的误解。在现实供应链中，保持一定的库存非常必要。 举个例子：一家公司采用准时制模式向供应商供货，而供应商也对下级供应商采用准时制方法，但这种方法只能到此为止，因为随着时间的推移，获得供应材料的周期变得过长且不可预测，使得准时制无法继续实施。 企业仍需保有一些库存，以满足供应链中不同订购周期的供货需求。即使是热衷于准时制的汽车巨头，也会在其全球供应链中不同的战略地点保留必要的库存，包括未完工和已完工的库存，以保证业务的正常运转。 准时制鼓励与供应商保持密切接触并建立牢固纽带。然而，在地域分布广泛的供应链中，订货和交货过程中固有的多变性和较长的交付周期，导致即使在遵循准时制原则的情况下，也需要储备额外库存。 迷思2 准时制是库存短缺的“罪魁祸首” 在现实中，横跨全球的供应链经常遭遇中断和短缺。在疫情初期，媒体报道将短缺归咎于零售商的准时制采购做法，就连那些未实施准时制的企业也“难辞其咎”。 维持高水平的库存会导致企业供应链陷入滞涩，并需要承担高昂成本。是否应该通过增加库存应对供需冲击，取决于企业储存的货物类型和地点。 迷思3 然而，拥有库存并不一定能确保供应链的韧性。如果没有其他应急预案，任何为应对中断而准备的库存，都只能维持有限的时间。 迷思 许多准时制的倡导者将其视为理想模式。然而，供应链中准时制的实际实施情况在很大程度上取决于所涉及的产品类型以及供应链实体内部和之间每个连接点的环境条件。 4准时制是最好的运营模式 这种适应性高度符合“供应链契合度”的理念。不存在普适的准时制模式，而是应该根据产品或环境的具体情况进行调整。 迷思 企业需要明白为其准时制策略设定正确节奏的重要性。客户当然希望越快越好，但只有真正了解客户需求的公司才能长期发展。 5准时制是指物流速度越快越好 要利用速度作为竞争优势，就必须全面了解客户在接触产品、服务和工作人员时的需求和期望。企业需要准确解读“准时”的意义，以协调服务交付速度与时间表。通过设定合适的节奏，并考虑动态的商业环境、地缘政治环境和行业规范，便能取得成功。 Checkmate thecompetition withJIT logistics 三种方法助您披荆斩棘8 准时制要发挥效用，各部门之间需要有效地沟通和协调，员工也需要接受新流程和程序方面的培训。 #1 企业可以利用变革管理方法帮助员工适应新的流程和程序，并推进沟通与参与计划、培训和教育项目，以及激励措施，以鼓励员工接受和参与。 #2供应商是库存管理的关键一环，按时按量交付货物和材料至关重要。 不良的供应商关系或供应商能力不足都会损害准时制的实施。企业应明确传达自己的需求，并与供应商合作制定互惠互利的计划，以支持准时制，进而保持优质产品的水准。 #3实施准时制往往需要实时库存跟踪和数据分析等先进技术。 如果企业不具备这些能力，就可能难以有效实施准时制。例如，实时库存跟踪和数据分析让企业能够随时了解库存水平、生产计划和客户需求，为准时制的实施提供支持。 博弈中盘：在亚太地区巧妙实现 准时制的成功 在考虑根据当前的运营需求调整现代准时制模式时，第一步是判断您的库存管理是否有效。 在现代环境下掌握准时制的第一步，是分析在管理库存时什么对您最重要。 例如，您的主要目标是确保永远不会缺货，还是尽快清空库存？回答下面这6个问题能帮助您改进库存管理。 货物周转时间是多久——我的产品能否快速生产或供应？ 是否相信自己的销售预测能够准确描述消费者需求的波动，包括季节性波动？ 供应链和生产是否足够灵活，能够适应供应商中断或自然灾害等干扰？ 供应商是否足够可靠，订单执行系统是否足够高效，即使在需要弥补供应链延误的情况下，也能保证按时交付？ 是否所有员工都支持现代准时制，并努力推动其取得成功？ 现有的库存管理软件支持准时制？ 实战策略：精准实施准时制9 考虑改变布局，缩短运输和等待时间。 良好的准时制体系需要随着市场变化和新技术的出现而进行相应调整。 库存管理的成功，离不开出色的供应链管理能力 马士基凭借技术和实物资产，为客户提供综合物流解决方案，以实现透明、灵活和可控的库存管理。 马士基合同物流 制胜库存管理战略需要将制造、销售点、库存管理、运输、最终交付和退货等环节结合起来。马士基的合同物流解决方案采用尖端的自动化技术，可有效整合多个渠道并简化库存流动。我们的核心服务能够随着您的业务增长而扩展，确保在仓配中心管理、全球集散、运输系统和电商履约方面实现全方位连接。 马士基的配送中心遍布亚太地区的各个战略要地，完善的配备可确保您的供应链顺利运作。马士基临港旗舰仓将于2025年投入使用，它将成为简化客户供应链、连接中国与海外市场的战略节点。这是一个同时提供履约和流通服务的全渠道设施，利用强大的自动化技术来提升运营效率和可持续性。 点击此处了解更多马士基解决方案 亚太地区成功实施准时制的真实案例 马士基利用数字化解决方案，帮助Lacoste中国在短短30天内，将电商物流评分提高130%。 案例背景 Lacoste中国想要充分利用“双11”推动销售。 马士基解决方案 只用了不到一个月的时间，我们的合同物流团队就将约100万件货品从Lacoste原来的物流合作伙伴仓库转移到吴江配送中心。此外，在仓储空间紧张的情况下，还有近60万件货品需要重新打标，约10万件需要进行品控检查。在IT方面，一项主要挑战是开发和测试13个接口，以连接马士基仓库管理系统与Lacoste中国的订单管理系统（OMS）和企业资源规划（ERP）系统。我们需要与许多关键部门协同合作，以应对挑战。整个团队与Lacoste中国紧密协作，最终取得了成功。 卓有成效 在短短8天内完成货物搬迁，远超原本一个月的预期。 在首次“双11”促销中实现100%订单履约。仅仅一个月时间内，Lacoste中国在天猫的电商物流得分从2分提升至4.6分，涨幅高达130%。 由于Lacoste中国的仓库运营敏捷性的增强，客户投诉量大幅减少80%。 马士基助力一家时装巨头在供应链中获得竞争优势 案例背景 这家时装公司的供应链运作复杂失衡，陷入低效的困境。由于缺乏一个协调物流的中央管