核心观点
- 药企面临研发和商业化新挑战，需进行全面且持续的渐进式变革。
- 药企通过加码核心研发、深化外部合作、创新商业化策略及全链数字化赋能等多元手段开拓发展新战略。
- 企业战略变革伴随整体招聘策略的重塑，进入“少而精”的新阶段，加紧招募核心人才。
药企人才市场新变
- 招聘趋势：总体招聘量级缩减，但特定领域与层级需求上扬。
- 43% 企业招聘量持平，33% 下滑；超过八成企业招聘预算持平或减少。
- 聚焦产品研发与商业化核心环节，如早研、临床、生产制造、商业化等。
- 关键岗位需求增加：注册职能人才、资深统计人才、销售总监、大区经理、电商总监等。
- 人才画像：
- 总体要求：学历背景、同行业经验基础上，重视快速学习、快速推进、求变适应等软性能力。
- 分层级画像：
- 高层：决策决断力、资源获取力、国际化经验。
- 中层：快速推进力、持续求变力。
- 基层：快速学习能力、稳定性。
- 分环节画像：
- 研发：创新性、快速学习能力、前沿技术掌握。
- 商业化：外部资源与政策洞察力、差异化策略制定能力。
- 人才来源偏好：内资与跨国大型药企人才更受青睐，降低招聘风险。
医药大健康领域路在何方
- 企业战略：
- 研发：加码核心管线投入，管线收购动作持续，中国创新药企成热门标的。
- 商业化：调整组织架构应对市场转移，线上线下院外市场成新战场。
- 数字化：多环节数字化技术深度赋能，但仍有提升空间。
- 人才策略：
- 坚定不移保持乐观，加大人才投入。
- 人才招揽：广纳英才，校园招聘持续投入。
- 人才管理：科学管理、持续迭代，差异化激励。
- 持续关注内外新机遇：优化组织形式、追踪最新研发进展、拥抱最新技术。
- 构建超前于时代的学习型组织，提升人才知识广度与视野深度。
关键数据
- 调研样本：210 份有效问卷，来自不同药企中高级人力资源从业者。
- 招聘趋势：
- 超过半数企业扩大早研岗位招聘（20%）。
- 26% 企业扩大临床岗位招聘，22% 扩大生产制造岗位招聘。
- 60% 企业保持或增加商业化领域岗位招聘。
- 超过半数企业缩减后台支持职能岗位招聘。
- 人才画像：
- 76% 企业认为高层岗位核心能力是决策与领导力。
- 63% 企业认为中层岗位核心能力是快速推进与执行能力。
- 53% 企业认为中层岗位核心能力是持续求变与适应能力。
- 60% 企业缩减“职场新人”招聘规划。
- 32% 企业增大对拥有 5-10 年工作经验人才的招募。
- 62% 企业保持或酌情增加对拥有 3-5 年工作经验人才的招聘。
