- 成本优化措施与计划：公司通过提升组织效率、优化流程、加强预算管理和资源聚焦等措施严控成本，成本下降核心来自技术与管理体系成熟度提升，如更精准的生产技术方案、规模化效应及全链条精细化运营管理。蓝莓总体成本水平同比略升，主要因非农场成本随规模扩张而增加。
- KA渠道布局规划：新产季目标提升KA渠道覆盖广度和销售占比，依托增强的冷链物流和供应链能力，确保稳定高品质供应，力争使KA渠道成为蓝莓销售最重要且高占比渠道。
- 农药业务发展趋势：农药业务处于周期性向上阶段，上游原药价格回升，渠道和终端农户信心恢复。政策“一品一证”利于公司发展，将通过大品/方案品牌战略、销售队伍与产品匹配、大农户发展及产品多样性助推业务向上。
- 老挝公司战略定位：老挝公司为基质蓝莓产能战略性布局，通过复制粘贴式在建园区突破云南土地瓶颈，为未来规模扩张打开空间，并探索“产地直销海外”模式，提升国际化运营能力和抗风险能力。
- 蓝莓品牌建设与营销策略：新产季主打品牌“爱莓庄”，增加品牌露出与形象提升。将蓝莓产地分为四个链路公司，重点产区重点支撑“爱莓庄”品牌和KA渠道，重视终端消费者体验、复购率和口碑，强调品控管理，向生鲜消费品方向转型升级。
- 销售渠道与出口业务规划：新产季借助“爱莓庄”品牌强化，深化与京东、盒马等KA合作，拓展全国性及区域性KA体系，提升KA渠道销售占比和优先级。东南亚市场为出口战略重点，日本、新加坡、马来西亚等国家已完成销售准备并实现销售，新产季将根据果品产出情况灵活调配，加大周边市场出口占比。
