水晶光电机构调研纪要

调研日期: 2025-08-19 浙江水晶光电科技股份有限公司成立于2002年,是一家涉及五大产业板块的研发与制造企业,主要产品包括光学元器件、生物识别、薄膜光学面板、新型显示和反光材料等。公司成立于2008年9月19日在深圳交易所挂牌上市,股票代码为002273。水晶光电以“成为具有世界一流水平的高科技光电企业”为企业愿景,践行同心多元化发展战略布局,目前旗下拥有十余家全资及控股子公司,并参股多家企业。公司主导产品光学低通滤波器(OLPF)、红外截止滤光片及组立件(IRCF)和窄带滤光片(NBPF)产销量居全球前列。此外,水晶光电下属全资子公司浙江夜视丽生产的反光材料多年来在国内保持技术领先地位。展望未来,随着5G技术的普及和应用,全球光学行业迎来一个千载难逢的好时机。水晶光电将继续加大技术研发投入,在薄膜光学元器件、生物识别、薄膜光学面板、AR新型显示、汽车电子和半导体光学等领域继续提供世界一流水平光学解决方案,为智能手机、智能安防、智能家居和智能汽车等场景提供光学解决方案。 本次公司治理层面的调整主要涉及到公司董事会层面的调整以及公司高级管理人员的调整。董事会层面,公司董事会总人数不变,按照最新的法律法规要求新增一名职工代表董事,4名外部董事调整为3名外部董事,俞志刚先生不再担任公司董事职务。在高级管理人员层面,公司的高管人员由10名调整至6名。值此第六届高管向第七届董事会高管交接之际,感谢第六届高管团队兢兢业业,为公司发展作出的杰出贡献!公司全体管理层意识非常统一,理解并大力支持公司迈向发展的新阶段。原第六届高管卸任人员离任不离职,仍将在公司重要岗位发光发热。 董事长职务的调整是本次治理架构调整的重要一环。创始人林敏先生从董事长的位置退半步之后,将仍然作为公司创始人参与公司管理,未来工作重点主要是在以下四个方面:第一,推进管理团队代际传承和人才梯队的建设;第二,支持公司长远的战略布局;第三,支持推动公 司的全球化进程;第四,支持推动公司的重大项目突破。 李夏云女士作为新任董事长,其个人履历扎实丰富。李夏云女士于2004年加入公司,2006年任公司副总经理,分管制造中心、营销中心及采购部,负责从业务前端到制造交付的全链条闭环管理,同时通过大量市场拓展,积累了丰富的客户资源和行业经验。2014年至2016年在任公司副总经理期间,兼任江西水晶总经理,完成了江西水晶中高层团队的重整、水晶文化的导入,成功拓展北美大客户镀膜代工业务,领导开发了面板新项目,实现了安卓系手机大客户的大批量生产交付。2016到2019年任公司副总经理,兼任公司运营总监、市场部负责人,主要负责市场、技术、质量、采购、制造、公用工程等,期间主导多个大客户的新项目开发、合资合作项目的谈判与落地。2020年至今任公司副总经理,2023年开始任公司的董事,先后兼任了公司薄膜面板事业群负责人,开启了与北美大客户的直接合作阶段,后续又兼任了公司重要战略项目微棱镜的负责人,开启了公司与大客户ODM合作的新阶段。2024年成为公司ABU事业部的总经理,统筹负责所有北美大客户的业务,同时兼管公司业务发展中心。 李夏云女士在顶层思考与战略思维方面,能够把握企业的发展全局,以前瞻式的战略思维为核心支撑,全程深度参与了公司的战略规划的顶层设计与关键制定环节。同时具有统筹领导力与管理能力,擅长市场洞察、客户机会获取、项目统筹与全面运营管理,有丰富的组建团队发展和培养中高层干部领导等经验。另外,在驱动战略项目从0到1落地,构建全球高端合作生态方面,成功领导了薄膜光学面板项目、微棱镜项目等,实现了重大突破,为公司过去的业务增长、客户关系升级做出了突出的贡献,并得到了客户的高度认可,带领公司与多家大客户、行业上下游建立了战略合作伙伴关系。在文化传承方面,李夏云女士作为公司的创始团队成员、发起人股东,是水晶文化的共创者与传承者,也是我们创始人前董事长林敏先生的好战友。 李夏云女士上任董事长后的主要工作重点在以下五个方面:第一,主导公司“十五五”发展战略顶层设计与全域实施,为企业中长期发展锚定清晰路径;第二,统筹全球化战略的布局,推动公司重大战略项目取得成功,实现标志性成果落地;第三,构建全球化、专业化、年轻化核 心团队体系,筑牢企业可持续发展的人才根基;第四,推动公司组织变革与体系建设,激发企业内生动力与运营效能;第五,全方位支撑经营目标达成,驱动公司价值创造。 二、公司创始人林敏先生发言 今天公司特地召开此次会议,是为了向大家说明此次公司领导层结构调整的原因和背景。过去我多次讲过,水晶要走向下一个20年,要走全球化、国际化,管理层的代际传承是不可避免的话题。无论是在当下的消费电子领域、汽车电子领域亦或是未来的元宇宙领域,对国际化的要求越来越高,因此,公司管理层必须在国际化转型进程中实现自我革新。而这种革新的关键在于管理层的调整与变革,这是势在必行之事。若这些工作无法妥善完成,公司的全球化发展便难以取得理想成效。所以,此次调整的核心要义在于契合公司的发展需求,达成我们2030年的战略目标,这是在组织与团队建设方面必须推进的重要举措。希望大家能够充分理解,我们此次所做的调整,是为公司发展提供 的重大组织与团队支撑。这一次调整可以看作是水晶管理层代际传承战略行动的重要的启动仪式。 在此,我要说明一下我的角色变化。接下来,我会“退半步”,作为公司创始人,继续担任公司董事会董事、公司董事会战略与可持续发展委员会主任委员。担任这一职务,意味着我仍会像过去一样,在公司的重大发展战略、代际传承、国际化布局以及重大战略项目等方面全力以赴。此外我会站在团队背后,给予支持与协助,与大家携手共进、协同工作。 我坚信,此次整体调整必将成为公司发展历程中极为关键的事件。面对未来五年乃至更长时间的战略机遇与挑战,我们看到了光学领域在未来二三十年将迎来繁荣发展期。大模型时代的来临使得信息获取与呈现将涌现更多应用场景,而这些都离不开光学技术的参与,公司正处于良好的发展赛道。然而,机会很多,挑战同样巨大,我们未来要开展的工作将比当下更为复杂和艰巨。在这些挑战面前,核心领导层的作用至关重要,核心领导层的整体素养与能力水平,将决定未来公司能够达到的高度。我认为,在未来相当长的一段时间内,是公司从优秀迈向卓越 的重要历史机遇期。因此,建设一家卓越的全球化公司,核心领导层的全球化、专业化、年轻化建设任重道远,这个工作需脚踏实地、稳扎稳打,并且坚定不移地推进。 对于公司核心领导班子建设,我们有两点要求:其一,要尽快努力打造一支具备全球化能力、专业化特色、年轻化状态的核心领导层;其二,该核心领导层结构应秉持老中青相结合的原则。因为公司的文化与历史需要传承,这对公司而言是一项重要的历史使命。此次调整正是为了确保这一历史使命能够得到有效落实与实现;第三,贯彻并落实公司的十五五发展战略目标。 关于公司的十五五战略目标:第一,构建具有抗风险、抗冲击能力的双循环体系。我们将其置于首位,核心原因在于未来全球局势,尤其是中西方之间,不确定性将是最为显著的特征。在这种不确定性之下,公司必须具备抗风险甚至抗冲击的能力。因此,我们必须将构建抗风险、抗冲击能力作为防范风险的底线,切实推进双循环战略的落实。 第二,持续深挖过去五六年形成的优势,构建与北美大客户的核心战略伙伴关系。过去几年,我们与北美大客户的合作成效显著。目前,双方的合作已从OEM模式升级为ODM模式,且更多地参与到0到1的重大项目开发中。在核心光学元器件及光学模块领域,我们与北美大客户在各个方面均开展了全方位、结构化的合作。目前合作的项目众多,且极具发展潜力。我们还会在台州建设一座具备强大竞争力、前瞻性和国际先进水平的制造基地,以深化与北美大客户的合作。现在公司的制造能力,特别是超精密制造能力,已达到全球先进水平。与大客户的合作,不仅为我们带来了商业项目,更重要的是在合作过程中,公司整体能力得到了显著提升,这种战略价值远高于商业价值。未来五年,我们将持续推进这一战略。 第三,立志成为元宇宙光学显示方案全球龙头企业,公司将坚定不移地在该方向上加大投入、深入挖掘。这一目标宏伟且具挑战性,但我们满怀信心。 最后,我要介绍一下新任董事长李夏云女士。此前,李夏云女士主要专注于公司内部战略项目落地、客户关系处理与拓展,以及部分独立子公司的初创与发展等工作,在资本市场露面较少。我对以李夏云女士为核心的新一届管理团队集体充满信心与信任,原因主要有以下两点:其一,新一届领导集体成员老中青相结合,都是上一届领导成员,对公司文化、发展战略高度认同,他们内心怀揣着共同的目标,即推动公司全球化与专业化能力的进一步提升。实际上,团队的核心本质并未改变。其二,我仍然参与公司战略项目及重大经营管理决策,未来将更侧重于宏观战略方向的构建,并且,我们正在积极吸纳优秀人才,经过一段时间的磨合与培养,将尽快充实新一届领导班子,以实现公司管理层全球化、年轻化、专业化的目标,使老中青结合的团队格局更加清晰。谢谢! 三、董事长李夏云女士发言 公司经历了二十三年发展至今,在创始人林敏先生的带领下,从几十人的小厂起步,一路稳健成长,保持战略定力,专注光学赛道。在过程中我们也遇到过行业周期、宏观风险,但始终把防控风险放在第一位,秉持我们的文化价值观,重视战略规划与长期布局,重视团队建设与人才培养,不断自我否定、求变突破,一步步把公司发展成为行业的领军企业,在经营业绩上年年创新高,获得了客户的高度认可,也赢得了行业的普遍尊重。 我是公司这二十三年发展壮大历程的参与者和见证者。我见证了公司发展里程碑的所有节点,大客户的门是怎么被我们一个个敲开的,持续不断地扩产建线,重大项目的顺利落地,团队不断地发展壮大;见证了公司的文化是如何产生、如何孕育并如何影响一批又一批的水晶人;也见证了我们共同经历的一些苦难,最终都凝炼成水晶人的优秀品格,就是我们的经营哲学“高尚做人、卓越做事”。水晶的优秀文化未来必定要继续传承,在新的发展态势下不断迭代。 更加欣喜的是,在二十三年积累的基础上,我们的战略方向已非常清晰,三大应用领域都有很多创新业务的机会,尤其是我们布局了十多年的AR业务取得了重大进展,获得了大客户的高度认同,这给了我们极大的信心,我们相信在巨头的引领下,AR业务即将迎来全面爆发的窗口期,水晶的下一个五年将进入发展的快速道。 公司的十五五战略规划实际上承接了过往整个公司的布局,并一直延续至今。战略目标的达成离不开一系列的关键举措:第一,构建双循环体系,建成具备抗风险、抗冲击能力的双循环运营体系。双循环这个概念包括了外循环和内循环,首先是外循环,设立海外运营中心,扩大海外制造运营规模,并逐步实现海外业务供应链闭环。目前,公司的海外运营中心总部设于新加坡。另外要持续扩大内循环,过去公司在外循环及海外客户拓展方面投入较多精力,未来公司也将重点发展国内业务,使内销与外销比重维持在安全区间。目前公司国内的主要生产基地均有明确业务定位,海外生产基地位于越南。第二,通过构建多元产品矩阵,打造多元客户结构,实现从元器件解决方案向显示光学模块整体解决方案的转变,达成成为全球AR光学显示解决方案的龙头企业的目标。在AR上,公司首要的核心产品为光波导。在光波导领域,公司将以 反射光波导为主要发展路线,其难度大且具有较高价值。同时,公司将布局多种技术,提高容错率,争取在AR领域获得更多参与机会。第二大品类是相关光学元器件的平移。除了光波导,光机中还有众多光学元件,其技术底层与手机中光学元件技术同源。随着AR眼镜产品设计轻量化发展,对其重量要求更高、尺寸更小,公司将在轻量化方面挖掘更多机会。第三大品类是3D视觉解决方案,此前公司通过收购了广东埃科思科技有限公司具备了3D视觉解决方案能力,未来我们将通过双目视觉与结构光,为客户提供AR眼镜3D视觉方案。 第三,成为大客户光学元件的核心战略伙伴。要扎实推进这一战略目标,一是要研发储备更多前沿技术,把现有技术做到极致,回应大客户对产品追求极致的期待。二是使团队能力与大