晨光股份的核心资源禀赋在于其覆盖率超80%的校边店网络及学生心智占领,线下校边店生意的核心在于维护,这需要完善的经销商体系、配送中心和数字化能力,配送访销壁垒较深。近年来,尽管传统业务表现相对弱势,公司通过核心产品减量提质、优化产品结构、提高单款上柜率和销售贡献、推进全渠道布局及优化零售运营体系等措施,依然保持了非常稳定的核心业务市占率。
IP业务方面,从IP设计、塑造到商业化需要综合能力,单纯拿IP授权做产品价值有限,但也会带来产品周期波动及供应链、渠道挑战。晨光过往资源禀赋在IP行业优异,文具类业务是良好载体,渠道掌控力带来潜在品类协同机会,但受组织体系影响,产品迭代相对潮玩玩家较慢。本轮晨光IP转型变化包括:1)IP合作多元化,与腾讯、B站、上影等合作丰富IP矩阵,产品形态多元化,针对不同渠道差异化迭代;2)总裁直接管理,强化资源和团队,战略级别提高,总部牵头合作IP方,团队项目制灵活,更适合高频迭代和新玩法探索;3)渠道反馈机制灵活,提货频率增加,直供大店比例提升,数字化监控动销,高频调整货盘。
投资方面,2季度仍延续压力,但下半年传统核心、杂物社、科力普业务均有改善,海外业务发展良性,奠定股价底部基础。大学汛货结构改善效应将直接体现在订单上,未来新品类(潮玩、谷子等)及新玩法陆续推出,值得期待。