战略冠军如何获胜

麦肯锡的研究发现，只有五分之一的公司拥有高质量的策略，而策略先锋的成功在于他们擅长设计大胆的策略并动员执行。在日益增长的不确定性和复杂性下，战略制定变得更加困难，但成功的战略回报也更高。经济利润动力曲线显示，顶尖五分位表现优异者的平均收益与底层五分位落后者的平均亏损之间的差距正在扩大。

核心观点与关键数据：

• 战略质量下降：2024-2025年调查中，只有21%的高管报告说他们的战略通过了十条战略测试中的四条或更多，与十五年前相比下降了40%。
• 经济利润动力曲线：顶尖五分位企业占据了总价值的近90%，而底层五分位企业造成了同样巨大的价值毁灭。
• 战略方法：麦肯锡将战略的12个基本组成部分分为三个阶段：设计、动员和执行。
  • 设计阶段：包括对齐战略挑战、评估业务、探索创造价值的重大举措、致力于大胆的战略等。
  • 动员阶段：包括赋权、参与和治理、将策略转化为细粒度举措、重新分配资源给策略、将策略嵌入计划和预算等。
  • 执行阶段：包括驱动和支持绩效、测试假设并适应、启动下一个S曲线等。

研究结论：

• 动员是关键：战略拥护者与落后者之间的最大差距在于动员阶段，即如何将战略选择转化为组织准备。
• 能力差异：策略领先者相比于落后者在战略的12个基本组成部分中的每一点都具有更强的能力，尤其是在对齐领导团队的战略要务和致力于大胆的战略方面。
• 不确定性下的策略：不同环境需要不同的战略能力。在稳定时期，策略领先者优先考虑探索创造价值的大胆举措；而在高不确定性时期，他们更擅长就战略挑战达成一致，并校准战略抱负。
• 提升战略能力：公司应从为战略设定清晰、共享的标准开始，并建立定制的策略来推广所寻求的战略思维。

总结： 策略先锋的成功在于他们不仅拥有远大的愿景，还拥有将愿景实现的正确能力组合。他们拥抱战略方法的所有12个构建模块，从设计到动员再到执行。在当今高风险的竞争游戏中，掌握战略的技艺是成为战略拥护者的桥梁。