可持续发展与增长：中小企业和中型制造商的路线图（英）
1.21.31.1 通过运营效率降低成本和排放 7内容执行摘要4前言 3免责声明尾注26结论 22贡献者 24附录23引言加强人才吸引和留住解锁新的商业模式和收入此文档由发布世界经济论坛作为一个贡献到一个项目、洞察领域或交互。发现，解释和此处所表达之结论乃结果协同流程的促进经世界经济论坛认可但结果不一定代表世界经济论坛，也不是其所有成员合作伙伴或其他利益相关者。© 2025 世界经济论坛。版权所有保留。本出版物任何部分均不得任何形式均不得复制或传播或以任何方式，包括影印和录制，或通过任何信息存储和检索系统。3为中小企业和中型企业制定的可行性可持续发展路线图11制造商1提升经济与环境效益：可持续性作为一个7业务使能者2中小制造企业及中型企业的观点9环境可持续性4支持中小企业和中型制造商发展17环境可持续性目标 578可持续性与增长：中小企业和中型制造商的发展路线图 2 前言环境可持续性已成为全球议程的核心，集体行动的必要性从未如此紧迫，因为将全球变暖控制在工业化前水平以上1.5°C的机会正在迅速消失。政府和行业都在这一转型中发挥着至关重要的作用，无论是通过政策还是旨在减少碳足迹的企业可持续发展努力。同时，不断加剧的地缘政治紧张局势和日益复杂的供应链凸显了支持和赋能中小企业（其韧性和适应性对经济增长和社会福祉至关重要）的迫切需要。中小企业（SMEs）和中等规模企业1有被落在这关键转型中的风险，不是因为他们缺乏从中获益的潜力，而是因为目前的可持续发展议程经常忽视他们的独特现实。与大公司不同，中小企业和中型制造商面临着独特的挑战：现金流更紧张，使得前期投资令人望而却步；在影响整个供应链的绿色采购方面议价能力较弱；以及应对复杂报告框架的能力有限。然而，将这些企业排除在可持续发展转型之外不仅是不公平的，而且从经济和环境角度来看也是不可持续的，因为他们代表了所有企业的90%，并创造了近70%的全球就业机会2并与经合组织国家工业污染的40%。 埃丝特·菲尼多里首席可持续发展官，施耐德电气尽管中小企业和中型企业面临不同的挑战，但只要配备合适的工具和支持，它们就具备推动有意义变革的敏捷性和潜力。通过将可持续性与商业战略相结合——不是将其视为成本，而是视为竞争优势——它们可以在实现长期经济增长的同时，为全球气候目标做出这提出了一个关键问题：中小企业和中型企业可以采取哪些最有效的手段来加速变革？随着人类努力应对气候变化，是时候重新思考传统方法，并探索创新的、可扩展的解决方案了，以及公私部门和企业界各种规模的集体行动，在促进经济增长的同时传递积极的环境影响。是时候动员公私两界的集体行动，为制造业生态系统内所有规模的企业配备在快速变化的世界中蓬勃发展的知识、资源和路线图，确保在向更可持续的未来转 可持续发展遇上增长：中小企业和中型制造商的路线图 3Kiva Allgood世界经济论坛执行董事3 重大贡献。型过程中没有人被落下。 可持续性与增长：中小企业的路线图 4执行摘要可持续发展不仅仅是一种责任——本文探讨了中小企业和中型企业如何借助恰当的支持和清晰的路线图将其转化为战略增长机遇。可持续发展与增长：中小企业和中型企业制造之路挑战了将可持续发展视为单纯成本的思维模式，将其重新定义为与中小企业和中型企业现实需求相契合的包容性机遇。为推动行业包容性和可扩展的可持续发展转型，世界经济论坛与施耐德电气合作，推出了中小企业可持续发展加速器，基于其有意义的影响，行业净零加速器在其范围内发展起来的主动性和共享专业知识，以及论坛全球工作的首席运营、供应链与采购官社区在支持中小企业数字化转型，以提升供应链韧性、可持续性和竞争力方面。中小型企业（SMEs）和中等规模的公司是全球经济的支柱，约占全球就业人数的70%和全球企业数量的90%。4然而，尽管它们具有集体影响力，但在采用可持续性实践方面，它们往往面临独特的挑战，从资源有限到缺乏知识和专业知识。这导致中小企业和中等规模企业在制造业和供应链生态系统中的可持续性实践整合速度比大型跨国公司（MNC）要慢，后者已经开始拥抱可持续性在低碳产品创新、循环供应链模式、绿色采购和加强可持续性报告等领域的益处和潜力，以满足投资者和监管机构的期望。 基于对来自不同地理区域和行业的60家制造中小企业和中型企业的全球调查的见解，以及与行业和政策专家的咨询，本文介绍了一个将环境可持续性纳入公司战略和实施的路线图，该路线图针对中小企业和中型制造商社区，分为五个关键阶段。它还包括一个关于关键支持机制和现有资源总结，这些机制和资源能最好地帮助他们成功完成这一转型。中小企业可持续发展加速器旨在加强中小企业和中型企业可持续发展的商业案例，为他们配备可操作的路线图，并动员公共和私营部门提供有针对性的支持。通过绘制当前格局，识别重要障碍和促进因素，并阐明该社区的需求，它使小型制造商能够将可持续发展嵌入为长期增长和竞争力的核心驱动因素。行业正处在一个关键时刻，可持续性不再是一种选择，而是一种长期竞争力的战略要求。制造业中小企业和中等规模的企业可以成为更可持续和更具韧性的全球经济的有力推动者。通过量身定制的支持和应用可行的路线图，它们有潜力引领制造业向可持续未来转型。 引言小型和中型企业对工业供应链的重要作用意味着它们在减少排放和环境足迹方面发挥着至关重要的作用。工业运营对气候挑战至关重要，因为2019年工业的直接和间接排放占全球排放的34%。5制造业中小型企业和中型企业构成这些排放的重要组成部分，因为研究表明，中小型企业单独就占经济合作与发展组织（OECD）国家工业污染的约40%。6(Note that为本文之目的,中小企业被定义为年营业额约为1000万欧元至5000万欧元的公司，中型企业被定义为年营业额约为5000万欧元至15亿欧元[高达175亿美元]。) 可持续性与增长：中小型企业及中型制造商路线图 5为了更好地理解中小企业和中型企业如何融入整体工业排放图景，回顾各行业范围内1号范围、2号范围和3号范围的排放分布是有帮助的。图1显示了基于CDP（前身为碳信息披露项目）数据的多个行业Scope 1、Scope 2和Scope 3排放量分解估算。7除水泥和混凝土业以及交通运输服务业外，所有列出的行业的主要排放均源自范围3。 可持续性与增长：中小企业和中型企业制造商路线图 6一个重要的启示是，为了有效减少行业排放，企业必须解决其范围3排放。对于那些大部分排放属于范围3上游类别的企业来说，这将需要积极与其供应商合作。中小企业和中型企业在大公司的供应链中发挥着重要作用，因此那些旨在减少其碳足迹的企业，将有必要将中小企业和中型供应商纳入其脱碳战略。2024年，世界经济论坛携手启动中小企业可持续发展加速器 与施耐德电气合作，支持制造型中小企业和中型企业加速可持续发展转型。基于一项涵盖60家中小企业和中型企业的全球调查以及与行业和政策专家的访谈所获得的见解，以下各节概述了中小企业将可持续性融入企业战略的路线图，以及为中小企业和中型制造企业成功实现这一转型提供关键支持机制和资源。 1.2 强化人才吸引和留住可持续发展与增长：中小企业和中型制造商的路线图 7公司正利用可持续性举措来优化运营、吸引人才并推动创新和增长。设计专家和自动化解决方案提供商，云之宝公司将其生产过程中集成了传感器、电能表和数据分析软件，以确保其能源和原材料的利用效率尽可能高。这些解决方案使公司能够消除由于操作员错误导致的产品偏差，并从原材料到成品获得过程可追溯性。这使江苏工厂实现了与不使用数字化自动化的其他云之宝食品设施相比，运营效率提高了10%，生产成本降低了5%。从可持续发展的角度来看待制造运营可以解锁可观的成本节约，直接提升公司的利润底线。一个例子是云之宝食品公司的江苏工厂。8云之宝食品是一家糖果制造商和出口商，其江苏工厂是中国生产糖果和甜食的最大设施之一。在最初委托工厂以满足快速增长的消费需求时，该公司知道需要建立一家充分利用创新自动化技术以最大限度地提高流程效率的运营。与工厂提升经济与环境影响力：可持续性作为商业赋能者各行各业的生产商都面临着一项共同的挑战：在持续推动业务增长的同时，管理成本压力。而在持续的供应链中断、地缘政治和贸易不确定性的背景下，以及资源约束日益增长的今天，这项任务已变得越来越复杂。对于中小企业和中型制造企业而言，这些挑战往往会因它们的规模有限而加剧。1.1 通过运营效率降低成本和排放2021年ibm商业价值研究所的一项研究数据9表明69%的全球受访者更倾向于接受一份他们认为环境可持续的组织的工作。将可持续性融入可以帮助中小企业和中型公司在就业市场中获得竞争优势以吸引和留住顶尖人才。一个这样的例子是 Brewery Vivant，一家精酿美国一家将可持续发展纳入其招聘和员工培训战略的啤酒厂。10啤酒厂Vivant鼓励所有新员工完成一个可持续发展课程，并在其招聘和宣传材料中强调其可持续发展相关的举措，帮助其在拥挤的精酿啤酒市场中脱颖而出。以及资源，这些制约了它们在整个价值链中的谈判能力和运营灵活性。面对这些挑战，中小企业和中型制造商有一个机会，可以将可持续发展作为战略杠杆，解锁一系列有助于它们推动增长和增强长期韧性的好处。 可持续性与增长：中小企业和中型制造商路线图 81.3 解锁新的商业模式和收入可持续性也可以作为创新的催化剂，帮助中小企业和中型企业解锁新的商业模式和收入来源。例如，一些公司正在重新评估其生产和运营模式，以识别之前被视为废料的材料中未被注意到的机会。位于英国的一家初创公司Ananas Anam，生产Piñatex（一种用于时尚和服装行业的人造皮革替代品），就采取了这种路线。11公司从菲律宾使用植物纤维制作的传统服饰中获得灵感，寻求低成本、天然材料，以开发一种更可持续的皮革替代品。这 上述例子突出了可持续性如何影响运营效率、吸引人才以及创造商业模式和收入。虽然它们展示了可持续性的商业案例，但更大的挑战在于将其有效地融入公司的运营和公司战略中，这将在后续的章节中探讨。导致了Piñatex的诞生,12一种由菠萝叶制成的纺织品——菠萝采摘的副产品。如今，Piñatex被Hugo Boss和Paul Smith等主要时尚品牌使用，将废料转化为盈利产品。 可持续性与增长：中小企业及中型制造商路线图 9大约68%的受访者表示，他们的组织对当谈到推动此类行动的因素时，60%的受访者将客户和市场需求列为参与可持续性倡议的首要驱动力，其次是23%的监管要求。中小微制造企业和中型企业对环境可持续性的看法中小企业和中等规模公司在推进可持续发展方面有哪些态度、关注点和挑战？可持续性，有38%的受访者将其视为商业机会。只有17%的受访者表示他们的公司几乎没有或没有可持续性战略，这突显了大多数中小企业和中型企业正在探索将可持续性融入核心业务实践的方法。此外，只有18%的人报告说他们的公司正在偏离可持续性目标或没有设定目标。虽然重要的是要承认调查的自我报告性质，但调查结果仍然表明中小企业意识到可持续性的重要性，并正在采取初步行动。为确定与制造业中小企业和中型企业背景及需求最相关的路线图和支持机制，中小企业可持续发展加速器于2024年9月至2025年2月进行了全球调查，收到了来自不同行业（包括制造业、汽车、化工、信息技术、零售和消费品以及农业）和不同地理区域（欧洲、中东和北非、东亚、北美、东南亚、非洲和南美洲）的60家中小企业和中型企业的有效反馈，以了解他们的观点、采取的方法、面临的挑战和关键需求（见附录）。 可持续发展与增长：中小企业和中小制造商的路线图图2突出了中小企业和中型企业制定和/或推进其可持续发展目标所面临的主要挑战。竞争性优先事项——例如削减成本或业务扩张——被53%的受访者列为最主要障碍，同时考虑到当前的地缘政治紧张局势可能会进一步增加决策过程的复杂性并转移业务优先事项。结果表明，可持续发展通常被视为需要与其他优先事项进行权衡的任务。然而，重要的是要强调，可持续发展是促进而不是与关键业务目标相竞争。 一个完善整合的可持续性方法可
