巴斯夫大中华区2024年度报告

巴斯夫大中华区2024年度报告1 巴斯夫大中华区 2024年度报告 巴斯夫大中华区2024年度报告2 封面图片: 在巴斯夫，创新是我们取得成功的基石。在全新的微生物实验室中，研发人员正在比较细菌在琼脂上的生长情况，用以评估正在测试的抗菌剂性能。 本页图片: 巴斯夫与合作伙伴共同发起了“零碳循环纸杯先行者联盟”，旨在引领探索应用了巴斯夫Joncryl®HPB产品的高性能水性阻隔涂层纸杯“生产-使用-回收-再生”的全链路体系。 目录 目录 关于本报告3 前言4 2024年巴斯夫集团概况6 巴斯夫集团8 巴斯夫亚太区19 巴斯夫大中华区20 创新22 业务发展24 环境保护、健康与安全32 采购40 员工与社会42 联系我们51 关于本报告 巴斯夫大中华区报告每年出版一次，简要介绍巴斯夫大中华区在可持续发展的三个维度—经济、环境、社会—所采取的行动及其表现。本报告亦对2024财务年度巴斯夫集团概况及业绩进行了回顾和总结，报告中的财务数据均按照《国际财务报告准则》的规定，并在适用情况下遵循《德国商法典》和《德国会计准则》的规定编制。我们自愿采用欧洲可持续发展报告标准（ESRS）的第一套标准。在本报告中被纳入合并财务报表的合营企业，其排放量、废弃物、能源使用和用水量根据集团的占股比例计算。员工人数则包括截至2024年 12月31日受雇于巴斯夫集团合并报告范围内公司的员工。 巴斯夫大中华区2024年度报告3 巴斯夫大中华区2024年度报告目录3 前言总裁寄语 在巴斯夫大中华区，我们始终在创新中寻求变革。 面对2024年全球经济复苏放缓、地缘政治格局依旧复杂的环境，我们坚定地深耕中国市场。受价格和汇率影响，巴斯夫大 中华区2024年销售额略有下降，为86亿欧元，但销量逆势增长2%，在行业整体承压的背景下逐渐复苏。 2024年，巴斯夫发布“制胜有道”企业战略，明确新的发展方向，立志成为“客户首选的化工公司，助力其绿色转型”。在大中华区，我们聚焦四大战略杠杆，稳步迈向该目标。 聚焦：扎根中国，持续布局高增长市场 中国是全球最大的化工市场，也是驱动全球化工增长的重要引擎之一。2024年，我们持续深化在华布局，聚焦高增长市场。 总投资约100亿欧元的巴斯夫湛江一体化基地正在全力建设一体化的核心，预计2025年年底前投产。届时，湛江一体化基地将提供多元的产品组合，主要面向中国市场的需求；同时“湛江制造”的低碳产品也将助力下游客户的碳减排。 在南京基地，行业领先的助剂装置扩建工程正以行业高环保标准建设中，其创新工艺将树立低碳生产新标杆。大亚湾基地第二条聚合物分散体生产线于2024年正式投产，强化了巴斯夫对涂料、建筑、包装和胶粘剂等行业需求快速响应的能力。 此外，新战略也明确了巴斯夫投资组合管理的重点。公司对“核心业务”和“自主业务”进行差异化管理。我们将在强化“核心业务”并实现其盈利增长的同时，释放“自主业务”的价值。 加速：敏捷响应，加速创新 近年来，中国制造业正加速从传统领域向高端迈进，这一转型浪潮也重塑了上游化工产品的需求格局，对我们的响应速度与创新能力提出了更高要求。 为了与中国客户及合作伙伴保持同频，我们优化内部流程，采用精简且差异化的管理模式，为业务发展注入动力。我们也积极拥抱新技术，运用人工智能，来提高生产效率，增强盈利能力，并加速创新。 我们持续加强在华研发实力。2024年，巴斯夫湛江一体化基地启用了一体化技术中心，加速一体化相关技术转化，赋能“湛江制造”。同年，巴斯夫在广东江门启用涂料业务部全新亚太应用中心，标志着巴斯夫全球汽车修补漆技术网络布局又一里程碑。 转型：助力客户绿色转型 我们关注自身的碳减排，稳步迈进2050碳净零排放的目标。因此，我们持续扩大可再生能源的使用。去年，巴斯夫和明阳共同投资的中国首个中德合作海上风电场顺利开工建设；如东基地实现了二氧化碳零排放；巴斯夫大中华区多个生产基地均实现100%采用可再生能源电力。 我们也将绿色创新转化为碳减排实绩，赋能客户的绿色转型。去年，上海聚酰胺6生产装置已获得国际可持续发展和碳认证 （ISCC+）；我们与申能集团共同探索生物天然气的使用。此外，“零碳循环纸杯先行者联盟”、100%可回收的TPU运动鞋、“设计回收”方向盘等巴斯夫跨行业合作项目，也印证了循环经济在中国市场的蓬勃生命力。 制胜：与“制胜”团队，行将致远 员工是巴斯夫在中国取得成功的关键。我很荣幸与大家分享，巴斯夫已连续15年蝉联“中国杰出雇主”，这份荣耀的背后是一支主动担当、勇往直前、追求卓越的团队。我坚信，以“制胜文化”为引擎，在大中华区同仁的齐心协力下，我们必将开拓更辉煌的篇章。 2025年是巴斯夫在华140周年。回首一个多世纪的征程，我们凭借创新的产品和卓越的解决方案深耕中国市场，和员工、客户、伙伴一起将巴斯夫的化学创新注入各行各业，推动社会发展。面对当下挑战，我们更将秉持“创造化学新作用——追求可持续发展的未来”企业宗旨，以变革之姿破浪前行。 我期待与所有利益相关方一起，行将致远，制胜有道！ 楼剑锋博士 巴斯夫大中华区董事长兼总裁 2024年巴斯夫集团概况 巴斯夫集团 2024年概况 我们的综合报告结合了财务报告和可持续发展报告。我们向您介绍公司的发展情况以及我们如何为利益相关方创造价值。 653亿欧元 79亿欧元 5.1% 销售额 不计特殊项目的息税、折旧及摊销前收益 已动用资本回报率（ROCE） 2023年：689亿欧元 2023年：77亿欧元 2023年：4.5% 69亿欧元 7亿欧元 60亿欧元 经营活动产生的现金流 自由现金流 资本支出 2023年：81亿欧元 2023年：27亿欧元 2023年：52亿欧元 各业务领域a不计特殊项目的息税、折旧及摊销前收益 百万欧元 化学品 材料工业解决方案营养与护理表面处理技术农业解决方案 其他 核心业务 自主业务 a自2025年1月1日起，化工和炼油催化剂业务将汇报给工业解决方案业务领域下的特性化学品业务部。此前，它曾隶属于表面处理技术业务领域中催化剂业务部。除非另有说明，此重新分类暂未包含在本报告内。 巴斯夫大中华区2024年度报告2024年巴斯夫集团概况6 2024年巴斯夫集团概况 巴斯夫在全球各地区的销售额和员工数 按公司所在地；员工数量截止至2024年12月31日 北美 18215,969 销售额(亿欧元)员工人数 南美、非洲及中东 507,156 销售额(亿欧元)员工人数 欧洲 26266,726 销售额(亿欧元)员工人数 亚太 15921,971 销售额(亿欧元)员工人数 温室气体排放a （百万吨二氧化碳当量） 17.0b a范围1和范围2（不包含销售给第三方的能源） b巴斯夫已对2023年的数据进行了调整。 21亿欧元 研发费用 2023年：21亿欧元 111,822名 年底员工人数 2023年：111,991名 112亿欧元 人工成本 2023年：110亿欧元 巴斯夫大中华区2024年度报告7 巴斯夫大中华区2024年度报告2024年巴斯夫集团概况7 巴斯夫集团 在巴斯夫，我们创造化学新作用——追求可持续发展的未来。我们的宏伟目标是成为客户首选的化工公司，助力其绿色转型。我们将经济上的成功、社会责任和环境保护相结合。我们的业务分为“核心业务”和“自主业务”。 生产基地与一体化基地 巴斯夫的生产基地 南京 盖斯马 自由港 韩国 上海 湛江 关丹 安特卫普 地图显示巴斯夫集团根据报告合并范畴内的生产基地。地图并未显示包括纯研发基地、办公室和仓库、以及其他不在合并范畴内的公司位置和地点。 路德维希港 一体化基地/一体化基地（建设中） 生产基地 2024年，巴斯夫在全球共拥有111,822名员工，足迹遍及全球92个国家。我们在全球拥有235个生产基地，其中包含六大一体化生产基地，分别座落于德国路德维希港、比利时安特卫普、美国德克萨斯州自由港、路易斯安那州盖斯马、马来西亚关丹以及中国南京。此外，位于中国湛江的第七个一体化基地正在建设中，预计将于2025年四季度投产。一体化理念是我们的关键优势之一，它助力我们智能连接和管理装置，实现资源高效利用、二氧化碳排放优化以及可靠的生产管理。 有关巴斯夫一体化基地的信息，请参阅：basf.com/en/verbund 巴斯夫集团组织架构 2024年，巴斯夫集团由11个业务分部组成，这些部门分属以下六大业务领域： -化学品：石油化学品、中间体 -材料：特性材料、单体 -工业解决方案：分散体与树脂、特性化学品 -营养与护理：护理化学品、营养与健康 -表面处理技术：催化剂、涂料 -农业解决方案：农业解决方案 2024年巴斯夫集团业务领域 核心业务 化学品 为外部客户和巴斯夫其他业务领域提供基础化学品和中间体。 材料 为加工行业提供高性能塑料及其前体。 工业解决方案 开发和销售用于工业应用的成分和添加剂。 营养与护理 为消费者应用提供原料成分，例如人类营养和清洗剂。 自主业务 表面处理技术农业解决方案 提供表面化学解决方案，包括汽车原厂漆、电池材料和催化剂。为农业领域提供综合解决方案，包括种子、作物保护和数字解决 方案。 巴斯夫在2024年初实施差异化管理理念。作为此理念的一部分，自2024年1月1日起，巴斯夫集团确定了两个新的，也是最重要的财务关键绩效指标——不计特殊项目的息税和折旧及摊销前收益和自由现金流，以指导短期和中期的发展。对于各业务领域，我们引入不计特殊项目的息税、折旧及摊销前收益和业务领域现金流作为关键绩效指标，这有助于我们提升各业务领域的业绩透明度。此外，范围1和范围2的二氧化碳排放量依然是集团层面最关注的可持续关键绩效指标。 此外，我们于2024年9月宣布全新企业战略，其中包括对巴斯夫业务组合进行调整。我们将业务划分为“核心业务和“自主业务”。“核心业务”包括化学品、材料、工业解决方案以及营养与护理业务领域，这些业务与巴斯夫价值链及一体化生产紧密相连。“自主业务”包括表面处理技术和农业解决方案业务领域，这些业务服务于特定行业，并与专注于单一业务领域的同行展开竞争。“自主业务”现在具备更高的灵活度和运营自主权，能够更快速、更精准地响应特定市场的需求。 业务分部、服务部门、研发部门和企业中心是巴斯夫组织架构的基石。我们正在解散区域架构，以此来简化和精简组织架构。这一新架构为更贴近客户、创造价值、提升竞争力和实现盈利性增长奠定基础。 我们的业务分部承担着战略与运营的职能，并按照业务领域或产品进行划分。 五大服务部门为巴斯夫集团提供具有竞争力的服务： -全球工程服务部 -全球数字服务部 -全球采购部 -欧洲基地和一体化基地管理部 -全球业务服务部（财务、人力资源、安全、知识产权、传播、采购、供应链、内部咨询服务和房地产服务）。 全球业务服务部于2024年11月1日起进行重组。为了提高灵活度，同时确保有意识地进行成本管理，我们明确了角色和结构。该部门已实现去中心化，并越来越专注于四个服务领域：区域和全球服务、全球项目咨询、以及业务组合和技术管理。后者致力于在全球业务服务部门内推动长期目标，并负责实施全球项目。 我们的特定研发部门已并入各业务分部，同时将具有广泛关联的活动整合到一个研发部门——集团研究院。该部门将继续定位全球，并在欧洲、北美和亚太地区设有研发中心。借助这一架构，我们研发活动的重心更聚焦于客户本身及其需求。 企业中心协助巴斯夫集团执行董事会指导整个集团的运作，涉及以下核心职责：战略，财务和控制，法务、合规和保险，税务，环境保护、健康、安全和质量，人力资源，传播，投资者关系，内审以及（至2024年底前的）净零加速部门。 截至2025年1月1日的巴斯夫集团组织架构 作为全新战略实施的一部分，催化剂业务部自2025年1月1日起进行重组。因此，表面处理技术业务领域从原来包含两大“自主业务”调整至三大“自主业务”：涂料业务