为社会可持续的城市更新而设计

任何再生项目应以一个整合力量、召集项目合适参与者的治理结构为起点。这些参与者可能包括各部委、直属机构、行业代表以及地方利益相关者，如保护组织和文化倡导者。理想情况下，它们应由一个中央城市再生实体共同协调。 www.strategyand.pwc.com/meFady Halim合作伙伴 fady.halim@strategyand.pwc.com政府、城市规划和开发商还应在整个项目过程中，公开明确地阐述关键长期目标，并监控和评估进展。一些指标可以衡量城市更新项目的社會可持续性，例如收入水平、就业机会、生活成本、住房可负担性、服务获取、搬迁率和文化活力。这些机构还应定期监控社区满意度和公众认知，并在可能的情况下帮助解决问题或减轻问题。萨米·扎基合作伙伴 sami.zaki@strategyand.pwc.com© 2024 PwC。所有权利保留。PwC指美国成员公司或其子公司或关联公司，有时也指PwC网络。每个成员公司是独立法人实体。详情请参阅www.pwc.com/structure。本内容仅供一般信息参考，不应作为替代专业顾问咨询使用。当操作正确时，城市更新可以重振区域，促进经济增长，并为城市回归其隐藏的瑰宝遗产从最初将城市更新构建为一个社区项目开始，雄心勃勃的目标就是可实现的。从长远来看，城市更新应当通过指定部分已开发物业来支持保障性住房，使其面向低收入和中等收入的原住居民。同时，可以为现有社区提供配套保护措施，例如“优先购买权”或“优先选择权”政策。此外，更新还应当与当地经济发展相结合，通过创造就业岗位、提供劳动力培训和小型企业支持来实现。拉莎·萨利姆首席 rasha.salem@strategyand.pwc.com拉米·斯菲尔合作伙伴 ramy.sfeir@strategyand.pwc.com构建与社区的联系需要频繁的项目更新，并通过诸如咨询委员会、市政厅、调查和焦点小组等方式衡量社区情绪。重要的是，社区参与渠道、信息和沟通方式应与当地文化和社交规范产生共鸣。类似共同设计应用程序等数字工具已被部署由如爱沙尼亚首都塔林等城市.赫尔辛基的OmaStadi计划邀请居民为他们最喜欢的再生计划投票.为应对不可避免的 societal disruption，政府应考虑提供定制化援助计划，例如金融或非金融的搬迁援助。例如，它们可以提供搬迁咨询援助和获得辅导的机会，以帮助家庭适应这种 disruption，或者在临时搬迁阶段包含居民保护措施和纠纷解决。由于再生需要大量资源，从一开始就确保持续的资金支持至关重要。一旦项目开始，资金短缺会严重影响社区，导致失望和被排斥的感觉。因此，政府应在项目开始前进行需求评估，并通过例如将社区参与和支持纳入预算等方式，做出充分的安排。确保商业考量不会压倒社会可持续性的一个方法是，将额外资金与社交指标挂钩。